企业架构的建模过程

企业架构的建模过程

今天我们将讨论企业架构建模的过程。想要一个统一的、标准的企业架构建模过程的朋友可能会因为没有这样的过程而感到失望。企业架构的建模必须从建模需求和架构可交付成果出发，根据企业的实际情况确定定制化的建模流程。但是有一些基本的规则需要遵循。

我们从企业架构建模过程的定义开始。

企业架构建模过程是从不同的角度与不同的人达成共识，获取企业架构工件，并将这些架构工件组织起来形成企业架构模型的过程。

企业架构建模过程由一系列活动组成，这些活动之间存在一定的逻辑顺序关系。合理制定企业架构建模活动与各个活动的工作任务的逻辑关系企业架构的建模过程，是企业架构建模的重要内容之一。.

企业架构建模过程通常从定义建模目的开始。首先要明确要建立的模型是为了完成工作的目的；那么就需要深入分析用户需求，在对企业深入研究分析的基础上，用专业术语准确定义需求。企业架构建模过程的最终目标是生成一组关于企业业务和运营的正式描述模型。这个模型定义了企业需要做什么，应该由谁来做建模过程，以及如何去做。

企业架构建模过程的总体视图如下。从图中可以看出，为了完成企业架构建模工作，首先应该尽可能地借鉴、继承或重用现有的企业架构模型，收集企业早期的架构构建块和架构资产作为企业架构建模。重要的输入信息。企业架构建模活动由建模工程师使用建模语言和企业架构产品完成，企业架构建模过程的最终输出是一组模型（包括战略架构模型、业务架构模型、应用架构模型、数据架构模型，技术架构模型，

在企业架构建模所包含的主要流程中（见下图），反馈环节形成的闭环表明企业架构建模是一个持续迭代的过程。通过建模、验证、系统运行和流程改进的不断循环，不断提高企业业务流程的运行效率，丰富企业的模型库，不断提高架构模型的准确性和应用程度。应用实践。

从企业业务生命周期和企业业务流程改进的角度来看，企业架构建模过程受到企业架构建模的目的、企业架构建模理论和所使用的企业架构建模工具的制约。没有一种万能的企业架构建模过程可以用作任何企业架构建模工作的标准模板。实际上，每种不同的企业架构建模方法都定义了不同的企业架构建模流程，而这些具体的企业架构建模流程是每种企业架构建模方法的核心组成部分。

尽管没有一个建模过程可以应用于所有企业架构建模工作，但对于企业架构建模生命周期阶段的划分和模型生成过程，有一些普遍接受的原则。下图展示了企业架构建模的四阶段模型。

从图中可以看出，企业架构建模实现的生命周期构成了一个完整的闭环。每个阶段的结果（输出）是下一个阶段的输入，前一个阶段的结果（输出）是下一个阶段。进入。这种循环的生命周期反映了企业架构模型的不断改进和扩展。

建立企业模型有两种主要方法。

第一种是基于组件的构建方法。通过研究不同建模阶段和不同建模视图的构件形式建模过程，建立构件模型库。在此基础上，建立一些通用的企业架构模型，进一步生成企业特定的架构。模型。

二是基于参考模型的实例化方法。通过建模工具提供的参考模型库，选择更接近待建模企业实际需要的参考模型，对参考模型进行修改和实例化，生成企业架构模型。

两种方法都有自己的优势。

参考模型法的优点是可以快速生成企业架构模型，这就要求我们使用的建模工具必须有丰富的参考模型库；同时，由于建立的模型描述形式和描述内容受制于建模工具和参考模型。约束更大，缺乏更好的灵活性。

基于组件的建模方法的优点是具有很好的灵活性和适应性，能够更准确地反映企业的实际需求。缺点是建模工作量大，建模周期长。

事实上，在具体架构项目的建模过程中企业架构的建模过程，我们往往会采用两种方法相结合的方式，这需要架构建模工具提供良好的基于​​组件的建模环境，并基于组件生成参考模型。这样，不仅可以在参考模型的支持下快速生成企业模型，而且当参考模型不能满足企业架构的建模要求时，可以添加新的模型组件，修改参考模型快速准确地生成满足企业需求的模型。适用于现实世界情况的专用模型。

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