如何应对面试,面试或工作时,怎么有效应对“一句话需求”?
小编介绍:在面试或者工作中,面试官或者上级经常有“一句话的要求”,就是说几个简单的句子如何应对面试,面试或工作时,怎么有效应对“一句话需求”?,让产品经理规划产品。 “一句话需求”看似不足,难以回答如何应对面试,但背后却隐藏着一定的背景条件,有待探索。本文作者就如何解决“单句需求”问题进行解答,一起来看看吧。
发胖是工伤。
前天下午,静同学躲在桌下系鞋带,偷偷看奥运。什么?为什么不去东京看看呢?一是怕热,二是心强,平衡不足。眼看“邢哥”就要满分夺冠了,心想,也是跳水,不过这货有点太菲了。
哇,太好了如何应对面试,面试或工作时,怎么有效应对“一句话需求”?,我的上帝,这是一场错误的胜利,我赌那条鱼最多会获得一枚银牌,看着消失的水花,我有证据表明这显然是一场魔术比赛。
我刚要起身离开海关,身后突然传来一阵诡异的掌声。原来,首领不知道什么时候偷偷躲到了他的身后。毕业已经十年了,惊呆了站在我身后的高中班主任。
只见他龇牙咧嘴的笑着说:我们的采购融资系统需要增加网上支付结算,你自己设计吧。
这只是请求的特殊句子。这不只是公开报复,显然是想让我去潜水。
现实中,很多产品同学在面试或者工作中都遇到过“一句话要求”。面试官、上级领导或公司老板往往需要用几句话来设计一个系统。昨天在浏览论坛时,我也遇到了一个问题:如何从“一句话要求”规划产品?
其实,“单句需求”现象背后,有很多已知因素和背景条件可以挖掘。将其理解为一种做事方式是任意的。我也看了几个优秀的答案,正好晶晶也遇到了这个面试题。以我的拙见,呸,根据我的经验,我想补充三点。
一、从问题的角度来看,这不是一个好问题
我判断一个好问题的基本条件是有逻辑推理的支持。
题主描述的现象是:
老板说要开发一个供应链系统,一方面满足对外销售产品的需要,另一方面满足内部管理的需要,你会怎么做?计划这个产品?
问题的主要结论是:
面试官说,这更多的是在没有明确的情况下调查如何规划产品并跟进“一句话需求”。产品本身属于哪个行业并不重要,更多的是一种做事方式。
其实有很多面试背景问题是面试官没有介绍的,比如你的工作经历或者项目经历是否非常适合,你是否设计过类似的供应链系统,或者说是被面试者想想你的简历或书面材料是否能满足设计供应链系统的核心工作要求。说得更直白一点:面试官要你结合自己的经验,谈谈你对“供应链系统”的产品知识,然后把控你的技能和岗位匹配。
所以,严格来说,这不能定义为“一句话需求”,它是有背景的,而背景是你的工作经历、项目经历、产品知识、需求理解、表达能力、适应性思维,甚至面试公司的看法。
再往前说,题主把问题“升华”成了套路,我觉得有点尴尬。这是一个简单的产品问题,问题所有者实际上“误导”了许多受访者和读者。看了很多优秀的答主,都围绕着“做套路”,明显就是节奏。
当然,我们不排除当时的情况或打算调查适应性的面试官。但仅从题主的问题描述,并不能断定面试官是在调查做事方式。
其实我也遇到过这个面试题。以我的经验,面试官更有可能从专业领域进行调查,这是对您综合产品技能的考虑。
二、面对简单的问题,正确的姿势是系统的答案
作为一个资深的B端产品,我亲身经历过这个问题,当然后来被录取了,然后我也问了很多考生这个简单的问题。
问我这个问题的面试官是我现在的老板。就在上周,他在指导技术总监如何与组长沟通时,还提到:不要小看简单的问题,越简单的问题越需要有条理、系统的回答。为什么两点之间的线段最短?你可以争论。
如何获得结构化和系统化的答案?
首先,争取时间思考。
不要急,先稳住,说话前一定要想清楚问题的来龙去脉。刚开始转金融的时候,老板对我说的最多的就是想清楚然后表达出来。话一出口,你就不再是话的主人,而是话的奴隶,你的本事一目了然。
如果你想知道面试官的知识点和你的优势,在这个前提下,你可以大开眼界:你能不能给我点歌的时间,我先喝茶,哦不,让我想想.
其次,一定要发挥自己的优势。
在面试过程中不要轻易被面试官分心。要想主动出击,就必须学会利用自己的专业经验和能力圈内的竞争优势,直面问题。对自己不擅长的无关细节尽量不要回答,更不要随意编造或扩大,既不回避如何应对面试,又要抓住问题的重点。
如果你的优势是对业务的了解,可以多谈谈某个功能的业务必要性和业务模式;同样,如果你的产品思维大于商业思维,你可以更关注用户体验或需求,更有逻辑地解释;总之,尽量转移到自己擅长的领域。
另外,还要结合项目案例。
最忌讳的是空话。简单说没有现场感,说服力不强。因此,您必须与自己的案例进行沟通。例如,在谈论产品功能时,您可以表达自己。以往的项目经验穿插表达,更有说服力和生动。它也有数据或事实的支持,很容易引起面试官的共鸣。而且,如果在这个过程中有互动和沟通,可以大大提高对局势的控制。度,更容易玩关卡。
最后,表情要冷静、有条理。
正如我所说,每个问题都会有答案,每个需求都必须有解决方案。表达时除了要结合案例和情景,还要冷静、有条理。
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