公司战略规划,谈公司和个人如何制定战略规划？

公司战略规划,谈公司和个人如何制定战略规划？

朋友圈看到创业公社韩总发了一组与企业战略规划相关的二维码公司战略规划，发现自己没有参加过与战略相关的系统性活动。立马扫码进群，期待~

记得上班的时候，我只关心每个月完成了多少业绩公司战略规划,谈公司和个人如何制定战略规划？，很多事情我并不关心或了解。当我第一次创业时，我经常听到有关战略和战术的话题。那时，我不明白这两个字。什么是策略？战术是什么？记得当时不好意思问有什么区别~但是在实际工作中，我逐渐明白，战略是布局整个公司的发展方向，目标和战术是为公司战略服务，实现目标.

虽然知道一点，但是怎么定义策略，怎么制定策略都不是很清楚，所以看到相关沙龙就立马报名了。希望听听专业人士的分享能给大家带来一些启发~

整个沙龙40-50分钟，我很快就花了20分钟左右的时间听了。我对如何制定战略规划非常开明。老师分明给了几步。我也做一些事情，但是我是根据经验想出来的，我是边看边做的，不知道怎么做。事实证明，这个模型是可以应用的。

老师给出了制定策略的方法：找到目标、拆路径、设定任务、给予动力。当时看到这些话，心里不禁感叹。原来是这样的。在我上班之前，我正处于设定任务和给予动力的阶段。公司给我们分配任务，然后计算我们完成任务可以获得多少提成（这就是动力），不在乎公司的目标和策略~而是找到目标和拆除路径，这些任务是管理者的任务和老板们正在做的。套用这个模型，之前的经验一下子清晰了~

对于几个步骤，我总结一下我的想法：

1、寻找目标

目标位于列表的顶部，表明它们是重中之重。一般由公司老板和核心骨干讨论完成。你可以想想一个公司的管理层，为什么总要开这么多会议，而公司的目标往往不是一个人拍脑袋就能找到的公司战略规划，经过深思熟虑，他反复总结上~

2、删除路径

找到目标，完成路径是什么，这个需要拆解，把大目标提炼成多个小目标，再拆解实现小目标所需的路径，比如一个公司的各个部门，各个项目部门下的小组，按拆解路径的思路来看，他们是实现目标的各种路径~

3、计划任务

拆解路径后，为每条路径明确定义各种任务，比如评估KPI，把具体的任务落实给大家~

4、给予动力

完成这些任务有什么好处？薪水，奖金，荣誉，各种福利，谈梦想，这些都是动力~

就这样，我发现原来每个公司都是这样运作的。老师在课程中说：通过现象看本质，结合以上几点，可以看出一点经营公司的本质~

成熟的公司会不断完善上述工作。对于初创企业来说，没有团队，创始团队能力有限。那么如何制定战略规划，老师提出了三点：产品、客户、渠道，每天三个问题，思路清晰多了，一些琐碎的事情不做，可以清楚的知道什么是重要的~

参加沙龙后，我想了想今年的计划，觉得可以套用创业公司的模式。

工作中：设定目标，赚多少钱，分析客户画像，客户从哪里来，完成目标需要多少客户，自己找或通过渠道合作，开发客户需要什么能力~

完成总结后，我对今年的目标更加清晰。我刚听完。本来想晚点总结的，但是过去的经验直觉告诉我，最好下课后马上总结~

战略规划这个词我并不陌生公司战略规划,谈公司和个人如何制定战略规划？，但是通过今天的学习，我有了更进一步的理解。现在疫情在家，不能出门，是一个静下心来好好学习、深入思考的好机会。我觉得很安心~