创业邦,第二个硅谷，在这个中东小国

创业邦,第二个硅谷，在这个中东小国

第一次创业很成功，第二次创业一定会改变轨迹

作者｜王鹤

编辑｜潘磊

图片来源丨荣耀创投

巴菲特曾经说过，如果你来中东找石油，那么你可以无视以色列。如果您正在寻找智慧，请关注这里。

以色列人口只有926万，仅占世界总人口的0.2%，面积只有2.5万平方公​​里。

然而，这个中东小国却产生了162位诺贝尔奖获得者，占诺贝尔奖获得者总数的20%，其科技对GDP的贡献率甚至高达90%以上。

以色列外交部驻中国上海总领事馆官方微博给出了这样一组数据：以色列人均风险投资额全球最高，2.5倍美国是中国的80倍，创业生存率高达60%。在纳斯达克交易所，以色列贡献了 147 家上市公司，仅次于美国、加拿大和中国，超过所有欧洲公司的总和。

OECD（经济合作与发展组织）公布的数据显示，2019年全球主要国家研发强度排名中，以色列研发投入占GDP的比重4.9% ，位居榜首，而美国和中国研发投入占GDP的比重分别为3.1%和2.2%。

更让人意外的是，以色列的创业公司开始受到中国资本的青睐。

近年来，任正非、马云、杨元庆、周鸿祎等商界领袖赴以色列考察创业项目。

2018年，67岁的王石前往以色列希伯来大学进行为期两年的犹太文化和希伯来语研究。

前不久，以色列交通调度软件运营商Optibus完成1亿美元D轮融资，腾讯等参与投资。 2018年，阿里也参与了投资。

以色列自动驾驶远程操作平台运营商Ottopia也获得了耀途资本的天使轮融资，并在随后的一轮中获得了现代汽车的支持。耀图2017年投资以色列的激光雷达制造商Innoviz（INVZ）也获得了众多中国资本的青睐，包括招商资本、深创投、联鑫资本、高融资本等。达克上市。 Vayyar是耀图2017年投资以色列的另一家4D毫米波雷达制造商，近日宣布完成由Koch Disruptive Technologies（KDT）领投的8亿美元E轮融资，成为独角兽。加上此前融资1.88亿，公司总融资接近3亿美元。

“以色列的创业很活跃，这和它的文化有关，它鼓励颠覆性的创新。”耀途资本创始合伙人杨光告诉创业邦。

积极的融资体系

以色列地处地中海东南海岸，与加利福尼亚的地中海气候一样，既温暖又炎热。

以色列的创业氛围也与加利福尼亚相似。在 2021 年全球创业生态系统报告 (GSER) 中，以色列第二大城市特拉维夫在清洁能源技术生态系统方面排名全球第二创业邦，仅次于加利福尼亚州硅谷。

大多数以色列初创公司都位于特拉维夫，并且非常集中。在特拉维夫周围，每隔 二、30 公里就有一个创新集群，大多数创业公司都在附近。

Mobileye 是以色列著名的创业公司，也是英特尔旗下的自动驾驶公司，总部位于宗教和文化中心耶路撒冷。 Mobileye 创始人 Amnon Shashua 最初是希伯来大学的计算机科学教授。他在学校旁边建立了它。 Mobileye，为数不多的耶路撒冷初创公司之一。

在杨光看来，以色列的融资体系非常活跃。第一类是欧美VC。可以看到BVP、Battery Ventures、Insight Partners等欧美老牌VC。

很多以色列公司开发产品后，创始人把公司搬到美国做营销，所以这样的公司在天使轮和A轮，然后是B轮可能看起来像以色列公司。这轮和C轮更像是一家美国公司。

很多欧美投资人希望早点找到这些创始人，所以他们去以色列投资他们的早期创业。当然，以色列也涌现出许多 C 轮和 D 轮公司。一般来说，如果下游客户比较集中，比如数据中心、汽车、Tier 1等云厂商，可以将总部设在以色列，在全球设立分支机构。在客户比较分散的软件行业，比如企业服务，如果总部设在美国，更有利于扩张。

杨光说，“在美国可以找到很多以色列创始人。”

除了欧美老牌VC，产业资本在以色列也非常活跃。

此前，与耀图资本合作较多的三星、戴尔、思科等公司也进行了非常积极的投资。一方面，它进行了大量的早期投资，主要投资于尖端技术。

另一方面，这些公司在以色列进行了大量的并购。当他们遇到一家有潜力的好公司时创业邦，他们可能会在一两轮投资后直接合并。

杨光还指出，世界500强企业中有300多家在以色列进行了非常活跃的投资和收购。

“所以工业资本在以色列是一个非常强大的集团，就像英特尔收购了很多公司一样，包括智能交通、自动驾驶等领域。”

2017 年，英特尔以 153 亿美元收购 Mobileye，并计划在 2022 年年中上市，估值超过 500 亿美元。 2022年，英特尔将首先以54亿美元收购以色列芯片制造商Tower Semiconductor，然后以5亿美元收购以色列计算技术初创公司Granulate。

NVIDIA还以70亿美元收购了以色列高性能网络技术领先企业Mellanox，还收购了以色列高性能存储公司Excelero进军硬盘领域。 Excelero 成立之初是 NVIDIA 的合作伙伴创业邦,第二个硅谷，在这个中东小国，收购后 Excelero 的整个工程团队都加入了 NVIDIA。

“所以就产业资本而言，我认为以色列是一个非常活跃的市场。”杨光说。

创业作为一种职业

其实就整个地缘政治环境而言，1948年建国后，以色列的一切都是从零开始的。

被敌对国家包围，以色列不得不依靠高壁垒的技术创新。

“低附加值产品没有本地市场。毕竟国内只有900万人口，周边阿拉伯国家没有市场。因此，以色列很早就开发了高端技术。”杨光河说，只有门槛高，领先同行一两年，才能把技术和产品卖到世界各地。

在他看来，以色列人在创业时，会选择目光长远、技术壁垒高、极具前瞻性的方向。

当然，这个方向会带来比较大的创业风险，毕竟技术壁垒很高。但整个以色列文化对创业失败的容忍度很高，在以色列创业失败并不丢人。

以色列文化大力倡导平等理念，这不仅赋予了以色列人敢想敢为的创新动力，也让以色列人能够以正常的心态应对失败，将创业当成事业。

“以色列是一个创业之国，创业的文化氛围特别好。”杨光说。

在这种文化氛围中，以色列人喜欢创业。在欧美500强企业中，很多人把以色列称为第二硅谷，大家都愿意在这里建立研发中心，招募很多聪明的以色列人。

以色列的劳动力成本略低于硅谷。欧美的财富500强企业在收购了一些有潜力的公司后，往往会把核心研发放在以色列。

“这些年轻人接触到最前沿的技术。如果他们觉得公司的真正需求没有得到满足，他们就会走出去创办一家公司。只要技术发展起来，一方面可以前瞻性地看到技术趋势，另一方面也有一定的概率被老东家收购。”杨光说。

相比之下，中国的技术人才培养，包括对前沿话题的关注，早年不如以色列。以往500强外资企业在中国设立研发中心时，往往没有把最核心的研发工作放在中国。

因此，杨光认为，人才培养是以色列企业家吸引资本的一大优势。

前瞻的方向、良好的心态、人才优势，让以色列成为创业成功率高的国家。

此外，杨光还指出了一个客观因素。以色列的To C创业公司很少，大部分都是To B。由于以色列本土市场小，不擅长消费互联网、移动互联网等To C的创业。 To B的死亡率没有To C高，全世界都是这样，所以以色列大部分创业者的存活率都比较高。

同时，以色列人在创业时可以清楚地了解他们的上限在哪里。

To B的创新分为两个阶段：从0到1的技术创新；全球商业化从1到N。后者需要依赖全球化的营销和运营。许多以色列公司的创始人认为，全球扩张和营销并不是他们自己的优势。不如干脆卖给美国公司或者欧洲公司，让他们把自己的技术打包在一起进行全球推广。

因此，很多以色列创业者会选择通过并购退出，进一步提高创业成功率。

最好的高中生都去了精锐部队

如果追溯以色列公司的创新技术来源，很大一部分来源自以色列的教育系统和军队建设以来。

由于以色列的国家兵役制度，以色列高中生毕业后必须先服兵役，服完兵役后再上大学。

在服兵役期间，以色列最优秀的高中生会选择前往 8100 和 8200 部队，开发许多尖端技术，例如开发用于拦截哈马斯火箭的 Iron Dome 防空导弹系统。要做到成本最低的拦截，这些技术必须能够落地。

以色列8200单位是一个小单位，每年有50多位“电脑专家”加入，汇聚了电脑精英。以色列安全行业引入的大部分新技术和软件都来自他们，包括防火墙。

服务后，高中生可以选择加入高科技公司或继续深造。

“相当于最好的高中生先去当兵，然后接触最前沿的军事技术。之后，如果有兴趣，可以继续学习相关专业。比如，喜欢芯片设计，就学微电子。专业，喜欢软件，就读电脑。”杨光说。

服兵役的经历会让这些高中生非常成熟。一方面，他们在18岁到20岁的时候，经历过考验，去过前线，接触过军队的最前线。技术。

以后选择专业的时候，这些高中生就已经知道自己想要什么了。很多人大学毕业后去大公司做技术工程师。

也有一些人直接创业，让以色列过去的许多创新成为军事技术向民用技术转化的案例。

比如以色列最著名的胶囊内窥镜，胶囊里面有闪光灯、摄像头和WiFi模块。

2001年，以色列Given Imaging公司生产了世界上第一台胶囊内窥镜M2A，引起了巨大反响。

当人们吞下胶囊时，胶囊内窥镜通过胃肠道的蠕动使其在消化道内移动，并利用胶囊前面的镜头捕捉图像，图像通过传感器。在随身携带的记录设备上创业邦,第二个硅谷，在这个中东小国，医生可以通过查看这些图像了解受试者整个消化道的病变情况。

杨光说，胶囊内窥镜技术的发明者是以色列的导弹制导工程师。工程师认为，导弹可以在完全黑暗的环境中精确制导，胃镜的使用也可以更具创新性。方法。

但是，这些直接创业者并不局限于单一赛道，会进行更多的跨赛道创业。

以色列在人工智能、量子计算、半导体、医疗等领域拥有众多连续创业者。这些连续创业者在一个领域取得了成就，出售或退出公司后，他们将不再是同一领域技术路线相同的公司。

以色列鼓励非同质创新。如果第一个人做MEMS激光雷达，第二个人做激光雷达，就必须改变技术路线。

“以色列创业者在第一次创业时非常成功，第二次创业时往往会改变轨道，所以在以色列有很多跨界创新。”杨光说。