设计项目管理,从总建筑师视角看项目管理

设计项目管理,从总建筑师视角看项目管理

总架构师处于主导地位，对内连接各部门、各条线，对外联合组织协调各设计顾问开展项目推进工作；从另一个角度来说，总架构师站在更高的层次上，从全面了解项目产品实力的角度设计项目管理,从总建筑师视角看项目管理，对产品进行优化和完善。

边杰

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首席架构师的观点是什么？

总架构师视角的闭环有四个主要视角，即产品-客户-风险-运营的闭环。

产品：通过外部推动多线业务协同，细化和微调产品标杆，全面提升和创新产品，获得更高的产品竞争力。

客户：要重视客户调研的引导和定位，提高客户满意度。所有产品创新的标准或最终目标是最大限度地提高客户满意度。

风险：从总架构师的角度来看，他必须对整个过程进行精细化控制和开发，同时他必须预先控制整个项目开发过程中存在的风险，并且组织大家使用技术手段规避和应对这些风险。

经营：保证公司各项经营指标的实现，从而提高资金的使用效率，即最大限度地控制公司的成本。

边杰

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设计管理有什么好处？

首先，设计管理提高了项目收入。高效的设计管理可以提高项目ROE。从下面的公式可以得出，净利润率与销售收入和工程成本的关系很大，资金周转率与开发进度的关系特别大。产品实力将直接影响销售收入；设计成果对项目成本有直接影响设计项目管理，70-80%的项目成本是在设计阶段实现的，即在设计过程中是否符合公司的成本限制；设计进度直接影响开发进度。显着影响。产品实力、设计成果、设计进度均来自设计管理部门。

第二，设计管理提升品牌价值。客户对品牌的感知是对整体规划、立面风格、景观园林、产品细节的感知和认可，可以通过高层次的设计和设计管理来实现。

比如一提到金茂系，我们就会想到福、悦、别墅、山、湖、湾六大产品线，脑海中浮现出他的ArtDeco风格和他的技术体系；华润橡树湾会想到他的大学地产文化气质，就是他们不断向客户灌输的品牌气质，而这些都是通过设计因素来提升的。

第三，设计管理以改进企业战略。产品竞争力是企业的核心竞争力，产品战略是企业战略的核心。比如金茂的绿色黄金战略，金茂迎合当前节能减排的市场发展趋势，利用十二大技术体系及其品牌特点，构建企业战略。绿金的落地设计项目管理设计项目管理,从总建筑师视角看项目管理，是金茂在差异化竞争上的巨大成功，实现了当年房地产毛利率的传奇。