在项目外包公司如何使用敏捷项目管理方法

在项目外包公司如何使用敏捷项目管理方法

敏捷方法逐渐成为软件开发行业的主流。几乎到处都在谈论敏捷。为什么人们喜欢敏捷？首先，作为最高管理层，敏捷项目管理提供了两个对最高管理层特别有吸引力的好处：效率和更高更快的投资回报。

效率

提高投资回报率的机会

产品开发和客户，客户喜欢敏捷项目，因为他们可以适应不断变化的需求并生产更高价值的产品。

提高对变化的适应能力

更大的价值

经理喜欢敏捷项目，因为它们提供更高质量的软件，减少浪费的时间和精力，并通过明确列出未确定的有用功能来强调产品价值。

更高的质量和更少的产品和工艺浪费强调价值

同时在项目外包公司如何使用敏捷项目管理方法，敏捷方法还可以确保开发团队在合适的条件下开发出最好的产品。由于各种利益，各家公司都在探索或建立自己的项目团队，但建立一个项目往往资金不足。在项目初期，创始人经常让外包团队担任自己的技术部门。这样做有一个根本的矛盾。项目组形成甲乙双方关系。

甲方一直希望乙方多做一些事情来降低自己后期开发的成本，而乙方希望需求少一点，尽快收款。这就形成了以各自利益为中心的不可调和的矛盾，也正是因为如此项目外包，这种合作关系很少能长久地发挥作用。这种起点上的差异体现在“项目变更”的具体事项上。甲乙双方争议的焦点往往是某个功能。甲方表示会站在运营的角度，说自己现在开发的东西不能用或者没有效果。更改将需要额外费用。

如果是传统的项目管理方式，如果乙方有变动，就会增加成本，增加研发费用也是可以理解的。但是从甲方的角度来看项目外包，需求是乙方分析的，功能也是乙方给出的方案。当时功能没有给我们解释清楚（或许是借口），你能不能现在改吗？未来可能会有更多的事情要改变在项目外包公司如何使用敏捷项目管理方法，但最好不要每次都这么忙着去配合。

敏捷方法鼓励改变，那么甲乙双方的关系可以用敏捷方法管理项目吗？我认为这是可能的。但是，需要达成以下共识：

共识1：敏捷方法允许项目需求的增加和变更，而项目团队有权取消低优先级需求的开发。

共识2：产品负责人由甲方人员担任，甲方人员主要控制产品的优先级，项目负责人由乙方人员担任，主要是为了确保项目团队不受外力干扰。

共识3：开发团队最好与乙方办公室进行封闭式开发。