曝拼多多退出春晚红包互动,拼多多“新品牌计划”升级，“中国制造”是底气

曝拼多多退出春晚红包互动,拼多多“新品牌计划”升级，“中国制造”是底气

一年一度的双十一，对于拼多多这样一个主打性价比的新电商平台来说，如何让“常态化”的双11和618、团后的“天天”打折是当务之急。

这几天曝拼多多退出春晚红包互动,拼多多“新品牌计划”升级，“中国制造”是底气，西施厂锅具装配车间的工人加紧生产。

双11前夕，拼多多不仅与湖南卫视举办了大型电商直播晚会，为年终大促造势，还升级了自己的“新品牌计划”。升级的力量来自“中国制造”。

“新品牌计划”的核心是进一步强化拼多多的“性价比”理念，对多区域产业带、老字号、 OEM龙头企业。最后，将“没有中间商带来差异”的物美价廉的产品放入消费者的购物车。消除烧脑的“计算题”环节，好生活不应该太贵。

你有什么问题？这就是问题

先生。家住北京回龙观的林是老牌拼多多“粉丝”。每个周末，他都会向儿子展示本周的“奖杯”。 “这个不锈钢勺子2块钱，看裤子才72块钱，看被套，四件套双人床才80多块……”每当儿子问价格好不好，林先生会反问：“2块钱的不锈钢勺子怎么了？”他儿子不知道。

其实，林先生儿子的问题是很多人关心的问题，也是拼多多将国内电商格局从双寡头转变为三巨头的秘诀。新的品牌计划就是答案之一。

据悉，拼多多一年半前就开始建设自己的新电商平台。与其他两家专注于3C产品和除3C产品之外的所有产品的领先电子商务公司不同，拼多多的突破思路是“新品牌计划”。 500天后，1500多家“不知名”的公司加入了拼多多。定制研发，累计推出品牌定制产品4000余款，订单量近5亿。

在此过程中，拼多多为商家提供了运营成本接近于零、无交易佣金、用户超过6亿的超大型电商平台，并创新推出“货找人”产品信息流量模型，向消费者推荐物美价廉的产品。

近日，拼多多宣布全面升级“新品牌计划”，持续推进“逆向定制、产销一体”的品牌孵化新模式，助力本土企业融入国货新潮流，并批量孵化新的国产品牌。这是“新品牌计划”参与企业广东振妍化妆品有限公司的工厂，工人正在对化妆品进行包装检测。

只要商家的产品有足够的竞争力，即使是新开的店，不用花一分钱也能有大量的自然流量。此外，拼多多还重塑了商品的流通链条曝拼多多退出春晚红包互动，直接从田间、工厂车间到消费者之间架起桥梁，让中间商不做差价。最终，平台利用优惠券、购物券、百亿补贴等方式，将大部分收入流向了消费者觉得最受益的地方，并为全网热门商品赚取了丰厚利润，直接全网历史最低价。 .

先生。林花2元买了一个不锈钢勺子，几十元买了一张四人双人床，这是这个计划的渐进成果。是的，还有邮费。

新品牌计划的信心来自中国制造

作为世界上最大的工业制造国，中国拥有最多的制造企业。 2018年底，刚开始卖农产品的拼多多，在拥有了足够的流量后，将目光转向了制造业。同年，拼多多启动“新品牌计划”，切入点为中小微制造。

拼多多有大数据、有流量，当然还有百亿补贴。拼多多的扶持补贴，以及基于消费者行为数据的定向生产指导，对国内企业来说“真香”。

不久前，拼多多与国内化妆品龙头丹姿集团联合推出全新国产化妆品品牌“翠润”。这是继宝雅、欧诗曼、尚美、百雀羚之后，第五家加入拼多多新品牌计划的本土化妆品巨头。

百雀羚的子品牌，曾经在上海名人中流行过的国产化妆品，贝丽也对拼多多的品牌和选品赋能能力深信不疑。以爽身粉起家的“贝丽”经过一系列大数据操作，将品牌复活后的第一批产品确定为洗面奶、面霜、精华水三款产品，并尝试加入玻尿酸和多肽在强调保湿功能的基调中。 、烟酰胺等平台上流行的美妆元素。目前，贝利已开通拼多多“百亿补贴”渠道，并在短时间内完成了销售的冷启动。

从去年10月开始，这些本土老牌日用化工企业联手拼多多，打造了以“瑞嘉”、“百花萃取”、“花生”、“舒尔”、“倍力”为代表的系列产品”。一个全新的美容和个人护理品牌。

除了关注人们日常生活中不可缺少的护肤品外，拼多多新品牌计划已经启动了一年半，尤其是今年疫情以来，还加大了流量资源，青睐受外贸影响较深的优质代工企业。 ，并赋能，随后涌现出北影双、凯勤、嘉威士、三禾等一批年销售额过亿的优质代工自主新品牌；遥遥无期的老字号也“在网上”。

对于老北京人来说，王麻子刀剪是日常生活中的“标配”。事实上，这个老字号品牌现在归广东阳江的金辉刀剪所有。

在收购王麻子商标前，金辉刀剪为双立人、WMF等世界顶级厨具品牌代工。疫情过后，金辉刀剪将重心转向国内市场。

在拼多多的支持下，根据国内消费者的需求，金辉刀剪开发了“王麻子”两用菜刀，采用国际大牌材质，功能更多，价格实惠只有前者的四分之一。一。这把刀助力金辉刀剪分拆国内市场，刷新了消费者对“王麻子”的认知。

目前，仅拼多多上“王麻子”相关刀剪的销售额就近5000万元。

拼多多入局“包罗万象”

从电子商务的角度来看，中国是全球最大的消费市场、全球最大的产业产能、最激烈的市场竞争。性价比无疑是企业、平台、消费者三方共赢的纽带。但是，中小微企业很难从决定性价比的品牌、品质、款式、市场需求等方面综合考虑。这时候拼多多的入局就恰到好处了。

行业专家将“新品牌计划”比作“超大型虚拟制造商”，提供流量、购物补贴、消费者行为数据、品牌赋能等服务，大大降低了自建成本和成本制造企业的品牌。门槛为那些精通制造却被忽视推广的公司打开了一条捷径。

好产品的出现更多，商誉的增加带动销售额的增加，从而形成以企业品牌为核心的产业链。 “新品牌计划”甚至可以从带动单一企业扩大到带动整个产业带和区域经济。 这样一来，拼多多要做的不仅仅是让消费者和厂商觉得“真香”。人人都能赚钱，能省钱，这并不矛盾。

“好生活不要太贵”可以天天双11

中国制造业在很多领域都取得了世界级的成绩曝拼多多退出春晚红包互动,拼多多“新品牌计划”升级，“中国制造”是底气，但在品牌方面还存在短板。对于以毛利率计算的工厂来说，传统品牌聘请代言人、大面积投放广告的模式是难以忍受的。另一方面，由于缺乏品牌，中国消费者很难享受到中国制造的红利。

在知名学者吴伯凡看来，这其实是迟早的事。 “英国制造、美国制造、德国制造、日本制造，都是这样制造的。”如今，深耕多年的中国制造品牌，其实正处于前所未有的红利期。中国品牌也将立足当前的政策、技术和消费市场红利，通过不断探索反向定制，最大深度和广度满足消费者“用心而不用言”的需求。

拼多多也看到了。

拼多多副总裁陈秋表示，在升级后的拼多多“新品牌计划”中，从明年到2025年，将支持100条产业带，订购10万个新品牌产品，带动销售额1万亿元。参与“新品牌计划”的合作伙伴扩大至5000家；继续推动百亿补贴、二次上市事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案；原来只帮助代工企业孵化自有品牌，升级为代工企业培育自有品牌、为知名品牌打造子品牌、扶持新锐品牌、重建国内老牌等一揽子服务品牌。

吴伯凡认为，中国社会已经形成强大的“经济适用潮”。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，包括整个新国潮和新品牌，它们进入了一个共同的语境，即“一好生活不会太贵”。未来曝拼多多退出春晚红包互动，一大批电商孵化的国内名优新品，恰逢其时。