工作设计的方法,岗位设计的步骤_如何做岗位设计方案

工作设计的方法,岗位设计的步骤_如何做岗位设计方案

在了解了工作设计的方法之后，大家一定对工作设计有了更深的了解。那么，如何做好工作设计计划呢？工作设计的步骤是什么？下面就跟着Jobe的简历小编一起来了解一下工作设计要遵循的步骤吧~

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为了提高工作设计的效果，在工作设计中应遵循以下步骤：

1、 需求分析

职位设计的第一步是对原有的工作条件进行调查和诊断，以决定是否设计一个职位，并重点关注哪些方面需要改进。一般来说，员工工作满意度下降、工作积极性低、工作情绪低落，都是需要为工作而设计的现象。

2、 可行性分析

在确认工作设计后，还应进行可行性分析。首先要考虑该职位能否通过职位设计改善职位特点工作设计的方法,岗位设计的步骤_如何做岗位设计方案，在经济效益和社会效益方面是否值得投入；其次，要考虑员工是否为新工作做好了心理和技术准备。如有必要，可以先进行。相应的培训。

3、 评估工作特征

在可行性分析的基础上工作设计的方法，正式成立工作设计小组，负责工作设计。团队成员应包括工作设计专家、经理和一线员工。作品设计团队负责对原作品的基本特征进行调查、诊断和评价，分析比较，提出改进的地方。

4、 制定工作计划

根据工作调查和评估的结果工作设计的方法，工作设计团队提出替代工作设计。工作设计计划包括新工作制度的工作特点、工作职责、工作程序和工作方法等方面的改进措施。方案确定后工作设计的方法,岗位设计的步骤_如何做岗位设计方案，可以选择合适的部门和人员进行试点，检验效果。

5、 评价与推广

根据试点情况和研究工作设计的效果进行评价。评价主要集中在员工的态度和反应、员工的绩效、企业的投资成本和效益三个方面。如果作品设计效果好，应及时在同类型作品中推广应用，并在更大范围内开展作品设计。

怎么样~现在，你们知道做工作设计计划的步骤吧~