乔布斯 遗失的访谈视频欣赏及文字解读完整版

乔布斯 遗失的访谈视频欣赏及文字解读完整版

乔布斯迷途采访视频欣赏及文字解读完整版

毫无疑问，Apple 是一家伟大的公司，其 Apple 设计自始至终影响着设计界。很多设计师都尊重苹果设计，将苹果设计作为行业标杆。说到苹果，有一个人是无法回避的。那就是创始人史蒂夫乔布斯。乔布斯被认为是计算机行业和娱乐行业的标志性人物。乔布斯是一位改变世界的天才。他也是美国最伟大的创新领袖。一，他非凡的天赋，也让他成为了这个可以改变世界的男人。那么你知道乔布斯的早期是什么样的吗？而他的想法呢？1995 年与史蒂夫·乔布斯的失落采访向你揭晓。

史蒂夫乔布斯详细介绍了他从 1995 年及之前的职业生涯，当时乔布斯刚刚被苹果公司踢出并经营着自己的公司 NeXT。乔布斯：缺失的采访来自 1995 年对乔布斯的 72 分钟采访，该采访是为 PBS 电视纪录片《书呆子的胜利》提供的，该纪录片实际上只在纪录片中出现。面试的一小部分。后来由于采访母带丢失，完整版视频彻底丢失。直到乔布斯去世后，采访的录音才被发现，当它从车库里被拉出来时，它已经被灰尘覆盖了。2011年11月，完整版采访被制作成电影史蒂夫·乔布斯：失落的采访，在美国多个影院上映。

乔布斯丢失的面试视频（来自网易公开课）

1995 年，鲍勃·克林利在制作“书呆子的胜利”时采访了乔布斯。在接受采访时，乔布斯已经被苹果挤出，正在经营他创立的 NeXT 公司。18 个月后，苹果收购了 NeXT，乔布斯在 6 个月后重返苹果。该节目当时只使用了一个简短的采访，在 1990 年代后期，采访的母带在从伦敦到美国的途中丢失了，多年来我们认为我们再也看不到完整的采访了。然而，几天前，导演保罗森在他的车库里发现了一份 VHS 拷贝。乔布斯生前很少接受电视采访，这样精彩的采访更是少之又少。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的眼光，整部电影几乎不减。大部分内容都是首次向公众发布。

没有互联网，大量的信息仍然散落在黑洞中；没有电子商务，购物将仅限于步行距离；没有社交网络，世界就不容易到达；没有智能手机，“身体的延伸”是无从谈起的。乔布斯、马云和更多人利用技术改变了世界。也许你和我还没有改变任何东西，但我们将永远生活在这种变化中并发挥作用。

采访本身在很大程度上是连贯的，大致可以分为六段：

一、成为计算机和创业伙伴

二、如何学习“做生意”：问为什么

三、科技公司没落的原因：产品不再占主导地位，人才沿袭老传统

四、产品最重要的是：理念的具体实现，团队人才的碰撞

五、Apple 已过期

六、工作动机：追求极致，人类共同进步

以下是拼索教育整理的文字解读精华版：

能制造噪音的团队，能磨出美丽的石头

每次（新产品计划）刚开始时，我们都会有很多很棒的想法，并且团队相信它们。这一刻，我总是想起小时候的一个场景。

街上有个男人，他一个人住。他已经八十岁了。我走近他，想让他雇我帮他除草。他说有一天，来我的车库，我有东西要给你看。他拿出旧石磨机，架子上只有一个马达、一个咖啡罐和一条连接两者的皮带。

然后我们去后院检查了一些石头，一些很普通很不起眼的石头。我们把石头扔进罐子里，倒了一些溶剂，加了一点沙砾。然后他关上盖子，打开马达，对我说：“明天再来。”

第二天回到车库，我们打开罐子，看到石头被打磨成异常圆润的魅力！

原本只是一块普通的石头，经过相互摩擦，相互磨炼，发出一点声响，就变成了一块美丽光滑的石头。

在我看来，这个比喻最能代表一个尽其所能的团队。聚集一群才华横溢的伙伴，通过辩论、对抗、争吵、合作，互相磨砺，磨砺对方的想法，最终可以打造出美丽的“石头”。

公司的真正价值在于员工

在我十二岁的时候，我给惠普（惠普的创始人）的比尔·休利特打了电话。当时电话簿里没有隐藏号码，所以我可以直接打开电话簿查到他的名字。当他接电话时，我说：“嗨，我叫史蒂夫·乔布斯，你不认识我，我今年 12 岁，我正在做一个频率计，我需要一些零件。”

他就这样跟我说了二十分钟。我会永远记得他不仅给了我零件，而且还邀请我在这个夏天到惠普工作。

那时我 12 岁，它对我产生了不可思议的影响。惠普是我遇到的第一家公司，他教会了我什么是公司以及如何善待员工。

当时胆固醇是未知的。每天早上十点，他们推出了满满一车的甜甜圈和咖啡，于是大家停下来上班，喝杯咖啡，品尝甜甜圈。这是一件小事，但很明显，惠普明白公司的真正价值在于员工。

A级人才的自尊不需要你的呵护

我很早就观察到一件事：对于生活中的大多数事情来说，平庸和顶级的差距通常只有二比一，就像纽约的出租车司机，顶级司机和平均的驾驶速度差异司机占30%左右。

普通车和顶级车有什么区别？也许是 20%。顶级 CD 播放器和普通 CD 播放器有什么区别？不知道，大概20%吧。这个差距很少超过两倍。但在软件行业和硬件行业，差距可能超过15倍甚至100倍。这种现象很少见，我很幸运能进入这个行业。

我的成功，是因为发现了很多不甘平庸的人才。不是B级和C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要你把这些人中的五个人聚在一起，他们就会喜欢以前从未有过的一起工作的感觉。他们将不愿与平庸的人合作，只会呼吁同样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。

如果你找到真正的顶尖人才，他们就会知道他们真的很棒。你不需要照顾他们的自我。每个人的心思都在工作上，因为他们知道工作绩效是最重要的。

我认为你能为他们做的最重要的事情就是告诉他们什么不够好，并且非常清楚，解释原因，并清楚地提醒他们回去工作，不要让他们质疑你的权威。性，以一种毫无疑问的方式告诉他们你不适合这份工作。这并不容易，所以我总是采取最直接的方式。如果你采访与我共事过的人，真正聪明的人会发现这对他们有益，但有些人讨厌它。但无论这种模式让人快乐还是痛苦，每个人都会说这是他们一生中最强烈、最珍贵的经历。

不要害怕犯错误

我是那种只考虑成功，不在乎是非的人。所以不管我最初的想法多么顽固遗失的访谈，只要反论点拿出可信的事实，我会在五分钟内改变我的观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只关心结果。

真正的魔力是用 5000 个想法磨出一个产品

我离开后对苹果最痛心的一件事是，Scully（前苹果 CEO）犯了一个非常严重的错误：认为只要有伟大的想法，90% 的事情都会发生。他想，只要他告诉其他人有一个好主意，他们就会回到办公室，把这个想法变成现实。

问题是，一个好主意要变成一个好产品需要大量的处理。

随着您不断改进最初的“好主意”，这个概念将不断发展。改变，结果往往不是你最初想的那样：因为你越深入细节，你学到的就越多。

你也会发现的。你必须做出艰难的取舍来实现你的目标：有些功能不适合电子产品，有些功能不适合塑料、玻璃材料，或者工厂做不到。

在设计一个产品的时候，你可能会想到5000多个问题乔布斯 遗失的访谈视频欣赏及文字解读完整版，把它们放在一起，努力让这些想法在一个新的模型中协同工作，达到你想要的效果。每天你都会发现新的东西。这既代表了新的问题，也代表了新的机遇。将最终组合在一起是真正的“流动”和真正的魔力。

做出好产品的关键不是过程管理能力

1984 年，我们从 HP 雇佣了一群人（设计 GUI 计算机），我记得我和他们中的一些人发生了激烈的争吵。他们认为所谓的用户界面只是在屏幕底部添加了一个软件键盘。他们没有字体大小比例的概念，也没有鼠标的概念。

他们对我大喊大叫，鼠标花了五年时间设计，成本高达三百美元。最后我受够了，到外面去找大卫凯利的设计，90 天后，我得到了一只价值 15 美元的鼠标，而且功能齐全。

那个时候，我发现苹果在某些方面缺乏这种人才遗失的访谈，在很多方面都缺乏能够掌握一个想法的人才。这需要一个核心团队，但一个来自惠普的团队显然是行不通的。这与职业的阴暗面无关，是因为人们迷失了方向（HP团队在很多方面都无法思考）。随着公司规模的扩大，他们希望复制最初的成功。而很多人一开始认为成功的过程一定很精彩，于是开始尝试把当年的成功经验变成一个系统。

没过多久，人们就疑惑了，为什么系统本身就成了答案？这大概就是 IBM 失败的原因。IBM 拥有最好的系统管理员，但他们忘记了流程旨在找到最佳答案。

苹果也有同样的情况，我们很多人都非常擅长管理流程，但不知道如何找到答案。顶尖人物积极寻求最佳答案，虽然他们是最难管理的人，但我仍然喜欢与他们一起工作。

我们并不羞于窃取伟大的想法

你问我对产品的直觉从何而来？

这最终取决于你的口味。你需要熟悉人类在各个领域的杰出成就，并尝试将它们融入到你正在做的事情中。毕加索曾经说过，“卑微的匠人抄，巧匠偷窃”。我从不为借用其他好主意而感到羞耻。

我认为 Macintosh 成功的原因在于它的创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家甚至是历史学家，他们也恰好是世界上最好的计算机科学家，这就是我们如此优秀的原因。如果他们没有进入计算机科学领域，他们也可以在其他领域创造奇迹。每个人都贡献了自己的专长，麦金塔吸纳了各个领域的优秀成果，否则很可能是一个非常狭隘的产品。

我从来没有为了钱创业

公司拥有独家市场地位。在不可能再成功之后，能让公司更成功的人是业务和营销人，所以他们最终经营公司，产品人被边缘化，导致公司忘记做好事。产品的重要性。起初，是产品的敏锐性和创造力让他们一统市场，但后来却因为管理人员而销声匿迹。他们对一个产品的好坏没有概念，他们不知道一个好的想法变成一个好产品的过程，他们也不是真的想帮助客户。

在这个行业这么多年，我经常问别人你为什么做某些事情，我得到的答案是：就是这样。没有人知道他们为什么这样做。

做生意没有人会真正认真思考，这是我的经验和感悟。所以如果你愿意提出问题，认真思考，努力工作，你很快就会学会做生意，而且没那么难。

当我身价超过一百万美元时，我才 23 岁。二十四岁时，我的身家超过一千万美元；25 岁时，我的身家已超过 10 亿美元。但钱没那么重要，因为我从来没有为了钱创业。当然，有钱很棒，因为它让你有能力做很多事情。短期内不能回收的想法和想法可以投资，但最重要的是公司、人、我们做的产品以及产品给人们带来的好处，所以我不经常拿钱心。我从未卖出过一只苹果股票，因为我真的相信公司的长期增长。

人类是工具制造者

当我还是个孩子的时候，我在《科学人》上读过一篇文章，测量地球上每个物种的运动效率乔布斯 遗失的访谈视频欣赏及文字解读完整版，熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类——它们每公里运动消耗多少卡路里？人类也接受了测试。

事实证明，秃鹫是效率最高的物种，而全能的人类表现较差，仅排在前三分之一左右。但是人们足够聪明，可以制造出更快的自行车，这使秃鹫处于劣势并占据了排行榜的主导地位。

这对我影响很大：我记得人类是工具制造者，我们制造的工具可以极大地增强我们与生俱来的能力。早些年，苹果还真有这样的广告，说个人电脑是灵魂的自行车。我真诚地相信，在人类的所有发明中，计算机一定是名列前茅的。这是我们发明的最好的工具。我很幸运能够利用它并看到它在硅谷形成。

显然我是嬉皮士，和我一起工作的人都是嬉皮士

如果让我选择，我的风格显然是嬉皮士，和我一起工作的人都是嬉皮士。什么是嬉皮士？这是一个古老的词，有很多含义。

对我来说，嬉皮士运动启发了我。有些事情比日常生活更琐碎。生活不仅仅是工作、家庭、财产、事业，它更丰富，就像一枚硬币有另一面一样。虽然我们不谈论它，但我们都能感受到生活中的某种波动，尤其是当我们不喜欢它的时候。很多人想寻找生命的意义，有人去流浪，有人在印度的神秘仪式中寻找答案，嬉皮士运动大概就是这样，他们想找到生活的真相，生活不应该是父母的生活方式。虽然后来的发展有些极端，但他们的出发点却是有价值的。正是因为这种精神，有些人宁愿做诗人也不愿做银行家，我很欣赏这种精神，并想把它融入到产品中。用户只要使用产品，就能感受到这种精神，真正喜欢我们的产品。我不认为好同事会为计算机工作，因为计算机是传达某种情感的最佳媒介，他们渴望分享自己的情感。