百度c2c 百度c2c,12年来三战三败，百度电商能否一雪前耻？

百度c2c 百度c2c,12年来三战三败，百度电商能否一雪前耻？

回复电商公司领取“1000例电商运营干货”

作者 |张毅 来源 |顶级电子商务

谈到对电子商务的痴迷，百度也不输腾讯。

双十一临近，百度低调开通了购物频道。打开百度App，购物频道提示红色“新”字。点击进入后，页面有当季最佳店铺、好物推荐等常规信息流，还有“达人直播”、发现好物等板块。

对此，百度表示，网购渠道是为了进一步聚合百度电商资源，培育用户“搜索+购物”信息管理，打造电商购物闭环。

不同时代有不同的玩法，资本市场依旧期待百度的新故事。双十一在即，百度再次将目光投向电子商务，试图寻找新的输血渠道。

1

百度再次冲击电商

百度购物页面的整体购物流程和设置与京东、淘宝等电商平台十分相似。个性化推荐页面和直播一应俱全。直播电商版块放在频道的显眼位置。即将到来的双十一，直播电商将成为百度电商的破发点。

这是继微信商城和抖音闭环电商之后，第三家加入电商的互联网巨头。如今，无论是社交平台、视频平台还是搜索平台，都进入了全民电商时代。

2020年新加入电商的三大互联网巨头通过不同的入口向传统电商发起挑战。

以直播电商为切入点进入电商领域或许是个不错的选择。但是，很多人认为百度没有直播电商的基因。百度客户端在流量方面有自己的优势，但在其他方面似乎没有优势。

目前，百度双十一的筹备工作如火如荼。在百度App的购物频道中，产品品类已经覆盖了大部分的日常生活需求。直播页面还有8场商家直播，吸引众多用户观看。

对于百度来说，直播可能不仅仅是一种产品，更多的是一种媒体能力。电商对百度的意义不仅仅在于赚钱，“如果没有消费数据，没有商品数据，人工智能怎么做？”所以，电子商务对于百度来说是家常便饭，必须要做。

现在是2020年，电子商务已经成为互联网巨头的标配。除了以电商起家的京东、阿里巴巴、拼多多，做短视频的抖音、快手也布局电商赛道已久。 在这样的大环境下，长期拥有巨大流量的百度成为电商企业也就不足为奇了。

现在的问题是，电商赛道已经充满了巨头。今年阿里巴巴销售额有望突破8万亿元，拼多多和微信小程序预计超过2万亿元，抖音和快手今年都有望突破2000亿元。

在这个大环境下，电商这块大肥肉，百度能吃几口？

2

12年三败

纵观百度的历史，如果成功故事是一张纸，那么失败的清单就是一本书。

到目前为止，百度在其电子商务业务中至少取得了三大成功。

2007年，百度首次进入电子商务领域，成立电子商务事业部。仅仅一年后，淘宝就公开宣布封杀百度百度c2c，封杀百度搜索引擎对商家的信息抓取。拥有巨大流量的百度立即推出C2C交易平台“百度有啊”，并扬言三年内超越淘宝。

但当时已经是霸主的淘宝百度c2c 百度c2c,12年来三战三败，百度电商能否一雪前耻？，真的很难撼动。 2011年，百度有啊宣布关闭交易、开店等功能，转型为本地生活信息服务平台。

2010年，百度与日本电商巨头乐天合作建立B2C平台“乐酷天”，由乐天日本团队运营，百度引流。但由于模仿日本模式百度c2c，在中国的转化率很低，乐酷天只存在了18个月就惨淡收场。

2015年9月，屡败屡战的百度继续推出定位中高端电商平台的“百度商城”。当时业内认为，这可能是百度对电子商务业务的最后一次尝试。但是，从只与品牌官直接合作、邀请知名品牌的做法，很容易看出天猫的影子。百度电商还没有走出自己的模式。

2017年4月，百度商城悄然倒闭。资源投入不足，产品定位不清晰，电商梦空虚。习惯了靠广告赚钱的百度，可能不适合亲自做电商。

三度失败后，百度的电商业务逐渐回归到服务电商广告的营销业务，即依托搜索引擎，根据用户搜索的关键词，精准匹配e人群- 商务客户品牌广告商。

通过百度搜索可以提高用户获取商品信息的速度，入口更加直观方便，这是其他平台无法做到的。

但以自己的超强流量，只能给别人做婚纱，百度肯定不甘心。电子商务是互联网上最大的变现方式，而百度一直缺这个领域。

在疫情高峰期，百度日活跃用户保持在2亿以上百度c2c 百度c2c,12年来三战三败，百度电商能否一雪前耻？，峰值接近2.5亿。巨大的流量给了百度尝试和犯错的勇气，但也让百度缺乏了全力以赴的决心。

3

这次会有所不同吗？

目前，电子商务购物的需求仍在增长。互联网巨头加入电商行业后，用户资源和渠道资源将向更强大的平台倾斜。在竞争中，各个平台的优势会逐渐凸显，价格战在所难免，用户永远是最大的受益者。

与之前的三个百度有啊、百度乐酷天、百度商城相比，这次百度的电商业务低调了很多。新上线的购物频道是嵌入百度App的，不刻意去真的很难找到。

回顾百度过去一年的消息，百度为这个电商业务准备了一年多。

百度此次的电商业务并没有像前几次那样直接搭建独立商城，而是通过小程序、小店、直播等方式在百度App内上线。

电子商务非常有利可图，这就是大公司想要做的原因。尤其是今年以来，直播电商实现了广告质量与效果的融合，成为广告主青睐的方向。电子商务背后的物流业务和供应链金融对大企业有着致命的吸引力。

百度在电子商务方面的优势在于它是一个知识型平台，通过百度百科、百度贴吧、百度文库、百度知道等产品积累了大量的内容资源。用户习惯了在百度上问答，而直播作为一种新媒体，可以很好地承接这种问答，拦截精准流量，抓住带货机会。

当然，百度的电商业务也有明显的先天不足，即缺乏完整的供应链体系。直播电商的核心要素是流量和供应链系统。百度不缺流量，但卖了百度糯米之后，能够搭建供应链的团队基本都被剥离了。

4

结论

无论如何，在直播下重回电商是百度想要做的，也是必须要做的，攻守兼备。

前3次，百度大张旗鼓地进入电子商务行业，但都失败了。这次会有不一样的结局吗？