雀恰营销
专注中国网络营销推广

开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局

开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局

第一财务信息

综合齐俊杰(qijunjie82)创世纪等

曾经一夜爆红的开心有多少人,你还记得那年我们一起偷菜的日子吗?总担心我的菜园会被光顾,偷菜,搬车,买卖奴隶,大家玩得开心。这段经历丰富了很多人的青春记忆。

如今时代变了,开心网被上市公司收购,创始人程炳皓套现辞职,写了一篇6000多字的文章,揭露八年来的功过。一切都像“偷菜”一样离我们很远。好想和开心网说再见。

你还记得以“偷菜”、“抢车位”起家的红极一时的开心网吗?

曾经有段时间,你六点前就起床,只为采摘已经成熟的蔬菜。为了不让自己的食物被偷,有些人甚至设置了闹钟,半夜起来在网上偷食物。

开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局

开心一夜之间凭借“偷菜”成为现象级社交游戏。它的受欢迎程度不亚于大洋彼岸的热门《Pokemon GO》。开心网也成为国内社交网站的顶级品牌。,汇聚了亿万用户,风头铺天盖地。

然而,随着模仿者的跟进,“偷菜”热潮已经平息,以及微博的兴起和移动互联网时代的到来,开心网逐渐沉寂。根据开心网员工和创始人发表的文章描述,开心网进行了多次转型尝试。在这几年的中间,他很困惑。他忙于互联网热点,他为所欲为。他的心态太浮躁,产品也不尽如人意。转型为手游,逐渐被边缘化。

连日来,久违的开心网再次出现在新闻中。创始人程炳皓辞职,凯欣将自己卖为A股上市公司。

7月20日,国内上市的赛维智能(300044,SZ)宣布收购凯信信息100%股权。开心资讯是开心网的主体。双方并未透露具体交易价格。周斌将成为幸福人民信息的实际控制人

7月21日,开心网创始人兼CEO程炳昊向公司员工发送内部邮件,宣布辞去开心网所有职务。

到目前为止,关于开心网的最新消息是:成功转型为盈利的手游公司,早期股东兼创始人程炳皓将退出,深圳上市公司赛维智能将成为其控股股东,周斌将成为其控股股东。新公司实际控制人。

那么,在被竞争重组,重新出现在A股市场之后,开心网会不会借壳上市呢?赛维智能董事会秘书室表示,双方重组不构成借壳;至于本次重组的目的、过程和金额,董事会秘书室工作人员表示,将在下一次公告中进一步披露。

开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局

为什么好卡会越来越差?

2008年和2009年,开心网经历了最“辉煌”的时期。

2008年,在没有任何外部资源支持的情况下,开心网依靠6人的团队。18个月内,用户数从300增加到6000万,增长20万倍,日浏览量达到20万。15亿次。曾以“偷菜”、“买朋友为奴为你挖煤”等轻网游吸引了大量都市白领用户。2009年,开心网用户数突破1亿。

在Alexa全球网站排名中,开心网一度位居中国网站第八位,中国社交网站第一。

营收方面,开心网成立两年内就实现了盈利。

2009年底,开心网的月广告收入平均为700万元,2010年年收入已达3亿元左右。自2010年第二季度以来,实现了规模化盈利,月盈利超过1000万元。

在融资方面,开心网不差钱。先后获得新浪腾讯、北极光、新浪和启明创投、腾讯投资。

2008年9月,开心网获得北极光300万美元投资。

7个月后,开心网又获得2000万美元融资,由启明创投领投,除北极光外,新浪也参与了投资。当时的分析称,新浪参与投资,是为了利用热门的开心网切入新领域。

2011年11月,开心网再次获得融资。投资方是腾讯。双方并未透露具体投资金额及持股比例等详细信息,但有传言称腾讯投资1亿美元。

2010年前后开心网站,开心网实现盈利并陆续获得大笔融资,资金充裕。程炳皓也多次自信地向媒体喊话“一定会上市”。

但近五年来,在美国上市一直未能如愿。

2011年3月,开心网宣布计划赴美上市。当时消息显示,开心网已聘请摩根大通和花旗银行作为IPO承销商。

然而,就在开心网计划 IPO 的消息传出两个月后,其竞争对手人人网成功登陆纽约证券交易所,筹集了 8. 55 亿美元。在竞争对手上市并获得良好估值后,必须讲述更多新故事。不过,没过多久,开心网就转为重心应对流量下滑等问题。

2012年,开心网调整了组织架构,将公司业务划分为社区业务、游戏业务和创新业务三大部分。在游戏中,成立了一个自主开发的工作室。2013年,一举推出数十款自研游戏。游戏业务收入占公司总收入的60%以上。

但程炳皓也透露,手游对收入的贡献还是很小的。与此同时,开心网也经历了一段艰难的时期。

从2011年到现在已经5年了,但开心网的“赴美上市”计划却没有成功,开心网也逐渐淡出了人们的视线。

开心网八年,功过尽在

今天早上(7月22日),程炳昊在微信公众号上发文,回顾了自己在开心网的八年时光。全文6000字。对凯信8年来所犯的错误和错失的机会进行了深入反思。

开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局

程炳皓在公开信中总结说,创​​立于2008年的开心网在很短的时间内就赢得了亿万用户的喜爱。社交游戏“偷菜”爆发,不少人认为开心网会发展成为互联网大公司。

但自 2010 年以来,用户活跃度下降,此后被迫转型为手游公司,而非平台公司。2015年,开心网在手游业务上取得了不错的成绩。

不过,开心网为什么能走到这一步,他认为部分原因来自于自身的局限性,但假开心网、微信、微博之间的竞争,以及是否是开放平台,都不是根本原因。

开心网失败的真正“生命之门”开心网站,在于偷吃偷停车,也有生命周期;二是熟人不仅仅是社交需要,也不能成为支撑一个产品的最大支柱。

此外,他根据自己的经验,提出了成功人士的三种错误态度,并总结了过去的决策,提出了开心网应该抓住的八个机会。

让我们来看看程炳皓的亲笔信,信中讲述了开心网八年来的得失。

文/开心网创始人程炳皓

2008年,我和几位新浪同事一起创办了开心网。现在(2016)我已经离开了八年。这是我对八年的总结和告别。

其实我的思想总结还远远不够,这篇文字总结更缺乏结构,但昨天得到了很多朋友的热情关心和关注。现在草草发了。或许再过几年,我可以再做一个开心网总结2.0。

开心网最辉煌的时候,也被无数次解读过(包括我自己的解读),这里我主要从非辉煌的角度解读。

2009年,很多人认为开心网有机会成为一家超级互联网公司,但让我为投资者和员工感到羞耻的是,开心网从2010年开始用户活跃度下降,最终转型为移动端。游戏公司。它不再是一个平台公司。2015年,幸福人的利润是千万级的。这是幸福人智慧和努力的结晶,但与2009年看到的“最好的可能性”确实相去甚远。为什么呢?

下面说说我看到的原因,但这绝对不是这个问题的最终答案。这只是我个人所做的评论。欢迎指正。

先从人那里找原因,我个人的局限:

在开始我的业务之前,我并没有完全管理一个业务线。我主要从事产品和技术管理。我在销售、市场营销、投融资、公司战略、公司治理、金融和法律方面没有实践经验。有媒体评论说我“不够做生意”。.

我没有专注于管理非产品技术人员,例如销售、营销和业务开发。这些人员的管理与技术人员的管理完全不同。对我来说,有一个学习的过程。

我喜欢为自己设定高目标。创造困难并不难。

典型的工程师是完美主义者,在不熟悉的领域和不确定的条件下保守。

我情商低,不喜欢合作。我更喜欢完全控制一件事。我不喜欢谈判,也不喜欢参加各种会议。也许我是一个轻度的“社交恐惧症”患者。

接下来是我对商业的思考。

“假开心网”打败真开心网了吗?

当然不是。虽然我们损失惨重,但本应属于我们的数千万用户却被劫持了。这件事的处理,凸显了我刚创业时商业意识的不成熟。如果可以避免这种情况,我们应该拥有更多的资源和时间,将对公司的运营有很大的帮助。尽管如此,我们的主流用户群仍然使用真正的开心网。2011年,我们终于迎来了法院的终审判决,假开心心被关闭。

微博与微信的竞争

微博和微信打败了开心吗?我的回答:没有。微博和微信的用户群和我们很相似,对我们影响很大。但是,我们用户活跃度的下降是由产品本身的特性和生命周期造成的。微博和微信的出现加速了这个过程,但这并不是根本原因。

开放平台

有朋友认为开心网开放平台上线较晚,开放性不够,认为这是开心网用户活跃度下降的主要原因。我的观点:批评是对的,但我认为这不是根本原因。互联网时代,做生意要开放,每个人都要有开放的心态。如果开心网的开放平台建立起来,无疑对开心网有很大的帮助。那时我们在这方面真的很慢。但是,开放平台只能起到留住用户的辅助作用。在我看来,真正最重要的原因有两个:

1. 偷菜停车,也有生命周期

社交游戏看起来与传统游戏非常不同。乐趣的核心是“社交”。事实上,将其称为“游戏社交”可能更合适。它的用户遍布全球,因为它是完全创新的,用户一开始就获得了全新的体验,乐趣非常强,粘性强,传播非常快,但之后也会有一个生命周期全部。

最重要的是,这种社交游戏不像传统游戏。传统游戏可以不断变化新的主题和新的玩法,并且一直在做。社交游戏的乐趣在于人与人之间的一种新的互动形式。好玩——一个经过多次改进的善意笑话——从买卖朋友到抢车位再到偷菜,人们对这种笑话的笑话感已经枯竭。用户不会对一种社交游戏失去兴趣,他们会对所有社交游戏失去兴趣。2011年之后,市面上基本没有纯粹的社交游戏,有的只是带有社交元素的传统游戏。

这是开心网的第一道“生命之门”。之前很多人都提到过,大家给出的解决方案是“你应该专注于社交”。这是在讲门上的下一个产品,这个,我没听别人讲过,是我自己分析的,是对是错,评委自己判断。

2.熟人社交不是刚需,也不是支撑一个产品的最大支柱

论据,除了我们自己一路经营的经验外,还包括中国市场的客观情况。事实上,除了我们之外,还有很多公司致力于“熟人社交”,但现在基本都不是主流产品。

我知道你要说“微信”,解释是微信的核心粘性是“交流”,而交流无疑是最刚需。微信以刚需沟通为支撑,依附于朋友圈。可能用户我在朋友圈里花了很多时间,但朋友圈并不是核心粘性。

微博?微博不是“熟人社交”,可能有熟人,但那不是主流。沫沫?沫沫当然不是熟人,名字都写了。

最后不得不说“facebook”,对不起,我不住在美国,对美国社交产品也没有足够的发言权,但是中美互联网发展史对于这么多多年的经验表明,两国的互联网产品并不相同。一对一的对应,这点我们有很多经验和教训。例如在中国市场的农场游戏中,社交因素体现在“偷菜”,这也是一个重要的核心乐趣,但在美国游戏中Facebook上最受欢迎的农场,社交体现在“帮助和分享”,而我们后来推出了一系列社交游戏来体现这种“帮助和分享”,而用户的热度远不及“

详细说一下,我们的“熟人社交”体验。事实上,开心网刚发布的时候,就是一个熟人社交网站。从一开始,我们就想做一个“有趣”的网站,里面有一些有趣的应用程序,但没有社交游戏。

我请了很多新浪的同事来,一开始大家都很享受。新浪的各位新老同事在开心网相遇。甚至有人说程炳皓很奇怪。他从新浪辞职,但他是在他出去后为新浪做的。内网”,但一段时间后,活跃度开始下降,感觉“大家无话可说”。在各种探索中,我们注意到我们开发的一些有趣的小应用,例如“移动TA”“朋友印象”等,用户比较喜欢。

我们越是遵循这个“好玩”的想法,直到应该是中国第一款社交游戏的《买朋友》,用户立刻蜂拥而至,我们知道“这个时候是对的”,所以我们充分开发了这个类游戏 有趣的互动社交游戏,后来表现最好的有“抢车位”和“偷菜”,但其实我们做的远不止这些。

在 2009 年的抢食热潮中,我们也担心社交游戏的生命周期,所以我们一只手制作了新的社交游戏,想引导用户与另一只手进行社交。虽然很多用户都是来偷吃的,但北京,尤其是上海的很多核心用户,社交行为明显。我们开发的非游戏应用“转发”也成功吸引了很多原本只偷吃的用户。

然而,随着偷菜等游戏的活跃度下降,用户社交互动的活跃度也在下降。

我的经验是,开心网用户的主要目的是偷食物。他们上来后,因为我们在Feed流中大力宣传社交信息(照片、日记等),用户也被朋友的照片日记吸引并参与评论。

但是,当用户不再想偷吃的时候,一个人的熟人和朋友的数量是有限的,产生的内容和互动量越来越少。当时主要是电脑上网,用户开始缺乏经常打开开心网查看好友新消息的动力。加剧这种情况的因素是:刚在网上看到的老朋友的惊喜已经过去,不工作和生活在一起的朋友缺乏持久的话题,同事和老板的存在有无形的局限。

这可能是开心网的又一“生命之门”。

综上所述,如果以上分析属实,那么虽然开心网在2008-2009年如火如荼变紫,但其实产品中潜伏着巨大的危机,微博已经在抢我们的用户了,而那时才刚刚开始。移动互联网,未来几年用户都将转向移动设备,而他们在PC上使用的网站可能不一定会转移到手机上,所以留给我们的时间不多了,我们必须有更多的创新,而且我们一定要快点,一刻也不能停。

三种错误的态度

但这是从上帝的角度来看过去的结论。当各种事情相互交错的时候,我们没有看的那么清楚,我们犯了“成功的错误”。事实上,我经常在创业之前批评别人。,但轮到我了,一点进展都没有。

胜利者的错误心态:上帝的选择

作为成功的人,我们总是愿意相信自己会成功,朋友和商人一定会失败。我们不想真正相信我们的成功是如此脆弱,以至于我们随时都可能失败。但诺基亚从黄金到销售只用了不到五年的时间,市场、政府和我们自己随时都可能以我们无法预测的方式发生变化。

说白了,当形势好的时候,我们充满了自豪感,当形势不好的时候,它很快就变成了一种疯狂的情绪。

获胜者的错误方式:路径依赖

成功本来有无数的偶然因素,但我们当时并没有意识到这一点。我们开始总结,为自己总结了很多精彩的理论,然后说我们以后会继续这样做开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局,扩大我们的成果。

“向我学习的人活着,像我的人死了”,更不用说向自己学习了。

做对一件事,忘记它并继续前进。回头一看,已经不是了。

胜利者的错误逻辑:因为我是。. . 就这样吧。. . 我们将。. .

这似乎和亚里士多德的三段论一样完美。

我们在不脱离“社交”的情况下,做了很多新产品,甚至很多都是“熟人社交”。

事实上,在这个巨变的时代,每2-3年就会有一个小变化,而每3-5年基础设施就会发生一次彻底的变化。不管我之前有没有成功,我走的是什么路,我创造了什么?与外界相比,那三分之一英亩的土地变得不重要了。

成功人士的错误心态:你必须超越自己

一个从巅峰跌落的公司背负着巨大的包袱,过去的成功可能会变成负资产。一方面,用户活跃度每天下降,每天都有挫败感和士气低落。因此,一个已经成功又没落的企业,想要再次腾飞是非常困难的。一段时间以来,我们的一位朋友商人经常在市场上流传“一家不涨不跌的公司就再也没有涨过,开心网肯定完蛋了”,这是有道理的。

八个机会

现在从上帝的角度重新审视2010年后,幸福人的公司应该怎么做?我们可以抓住哪些机会?

1、利用热门聚会和熟人网络关系做通讯功能。最好与微软合作,控制MSN,获得自主开发和运营MSN的权利。——当然,与微软达成这样的合作是非常困难的。

实际情况:我好像和MSN有过接触开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局,但记不得了。IM是2010年开发的,因为对手很厉害(你懂的),所以产品负责人对产品的要求很高,一直没有完成。在发现 Kik 之后,我们立即推出了我们的同类产品“飞豆”。结尾?当然,对产品的需求很大,但微信是赢家。

2、在开心网扩大熟人的社交圈,开发类似微博的功能。或者,尽早与微博整合。

现实:我们很早就看到了 Twitter 的价值,但我们也看到了这种模式的风险,这归结为我们一开始不想冒险的“赢家心态”。

看到新浪微博对我们构成威胁,我们在2010年立马开通了一条微博,但刚一发布就因为一些外部原因下线了。

新浪微博早期,我们谈过整合,但我们团队的心态还是相信“我能”,所以没有实现。

3、做“交朋友”或者“兴趣社交”,比如:开心网内的知乎模式,或者开心网人气培育的独立产品。

实际情况:做一个产品被认为是对社交网络的兴趣,它失败了。现在回想起来,这是一个执行问题。

4、大力投资移动互联网,借鉴市场已有的成功模式,利用开心网现有的流量和热度进行推广。

实际情况:12年才开始做与开心网无关的移动互联网新产品,主要是从社交概念开始做创新产品。每一个产品,从产品实现的各个方面来看,都有很高的水准,但都失败了,而且可能在定位和理念上仍然失败。创新的风险极高,不一定要坚持社会化的理念。

5、从事网页游戏开发。在社交游戏团队的基础上,分出团队做网页游戏业务,并成立独立公司,让团队灵活运作,更好地激励。最初是由开心平台支持,逐渐独立发展。

实际情况:未完成。

6、拓展海外市场。无论是开心平台、社交游戏,还是网页游戏,都适合拓展海外市场。还应成立独立的公司来经营。

实际情况:工作一段时间后,进展并不顺利,其他项目刚好缺人。. .

7、 尽快上市是一把双刃剑,但上市后可以获得更多资源进行拓展。

实际情况:一开始以为“大牛叉公司不急着上市,整天说上市有多低,不上市就上市有多爽,所以一定要不急于公开。” 后来,公司准备上市。在此过程中,用户活动下降,经纪商建议暂停,已停止。

8、做一个真正的“快乐农场”,与有线下能力的公司合作。

实际情况:未完成。当时我的想法是“不懂就不要做”和“专注”。做不好,会伤害品牌。这与我们用户活动的下降无关。. .

上面有很多问题,都是被流行的概念伤害的。教条主义害死人。相信书总比没有书好。归根结底是我自己经验不足,没有勇气面对自己的内心去寻求答案。寻求外界的安全是最重要的。不安全。

我们有无数机会获得更好的结果,但我没有。我为我的同事和投资者感到羞耻。

写到这里,回想起自己孤零零地站在悬崖上,无路可走的岁月,我只能在脑海里背诵江百里先生为又一个八年的奋斗写下的名言:“输赢……好吧,就是不要和他和解!”

开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:雀恰营销 » 开心网站,那个偷菜的开心网终于卖了!创始人自曝八年败局
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

文章对你有帮助就赞助我一下吧

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏