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整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确

整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确

当“整合资源”成为营销人员的“口头禅”时,你会发现“整合资源”的概念变得越来越模糊。从微观概念上看,每一个整合的资源确实是有价值的,对事情的推进有帮助,但是如果从最终结果的细节来衡量,整合资源确实是一件好事,但整合的资源不一定“越多越好”。

盲目整合资源绝对没有必要。很多时候人们分不清资源和人脉的区别整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确,认为“既然要整合资源,就必须找人帮忙……”,于是就四处走动(比如朋友圈)发布“寻求帮助”,这样做并不能保证整合资源的质量,也不能保证整合资源的价值,甚至有时很难判断“主动寻求整合”的资源是真是假。

另一个整合资源的误区是,项目发起人总想着“偷懒”,总想着平台搭建好了,就等资源进来了。。即便有一些“偷懒者”会在前期主动寻求资源的帮助,但一旦出现合适的资源,这些“偷懒者”就会立即“不行”,只等“资源互动”的结果来分钱。这样做的人忽略了他们也是整个平台项目中的“资源之一”。在资源整合局中,没有发起者和追随者,每个人都需要整合,才能完成真正的互动。如果把资源整合当成自己的“懒人平台”,那么整合的资源越多,被踢出局的风险就越大。

整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确

这里必须强调一下整合资源的意义和价值。不完整的定义会认为整合资源的意思是,通过整合,每个资源只能做自己擅长的事情,从而实现“共同体”,取得成果,实现多赢。这个定义没有错。它是不完整的,因为这个定义忽略了“效率”这个词。其实整合资源的目的不仅仅是“结果”,而是“有效地获得结果”。

整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确

与其将整合资源的目标定义为“取得成果”,不如将目标定义为“缩短获得成果的时间”。在这个世界上,只有时间对每个人都是公平的,随着对商业的理解整合资源,“关于时间的竞争”逐渐成为企业看待市场的主要方向。

整合资源的项目,首先一定不能是“伪命题”。 … 以此类推,直到业务行为达到其最终目标。在这种情况下,资源整合是可能的——任何资源都愿意加入一个可实现的项目,并在项目实现的过程中给予和接受——那么我们如何公平地判断给予和接受的标准呢?最客观的方法取决于资源的介入是否缩短了项目成功的时间,提高了整体的执行效率。

整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确

有时,我们不介意向项目添加同质资源。这可能是因为定性资源的加入可以让项目更高效地完成;有时,显然专属资源并不能成为项目前进的动力源泉。这主要是因为虽然这种资源可以有自己的贡献,但它正在缩短项目。它在时间方面没有帮助。以时间为考虑标准,不是基于项目内部的算法,而是市场的逻辑——越快实现,项目在市场端越具有先发优势,越有竞争力将会,甚至在某个市场上是可能的。特定阶段的“垄断市场”——先获得利润回报后,还有调整的空间和空间,但如果没有足够的时间优势,那么资源整合再完美,再完美也无济于事。成为市场的后来者,失去竞争力。

整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确

整合资源肯定是有用的,而且,只要一个人真的想做事,他看到和接触到的资源肯定是有价值的,但判断资源好坏的标准却不是。它应该只是资源本身的价值,但正如本文所述,这取决于资源是否有助于缩短项目完成时间。这才是资源整合的真正意义。

所以,在说资源整合的时候,当你尝试用资源整合的方式做自己的项目的时候整合资源,不妨把时间参数的权重放在第一位整合资源是好事儿,但是尽可能多地整合资源却未必正确,这样,或许你会更接近成功和财务自由。

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