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互联网+体育模式结合5G技术未来前景探讨

互联网+体育模式探索,5G结合未来前景广阔。

5G时代到来的前夜,中国体育该如何利用新时代下的互联网技术呢?

在刚刚进行的斯迈夫国际体育消费展览会上,我们不光看到了有关体育消费升级的内容,也在企鹅体育的专场论坛上,看到了中国体育企业的相应对策与转变。

中国互联网+体育究竟应该怎样结合?这是刘建宏任职企鹅体育后,几乎每天都在与同事讨论的问题,这道题目不仅仅关乎一家体育直播平台的转型与发展,更是中国体育产业一直需要面对的根本性问题。

在斯迈夫大会企鹅体育专场论坛上,刘建宏开篇就提到“转变”,他很明确地指出要打破行业对企鹅体育仍是直播平台的印记,通过新技术与新业务呈现更多变化。

如今各大平台以及国内外体育IP,在中国的“获客”市场策略都很清晰,就是同时争取两类人群:一是体育发烧友;二是泛体育用户。但是直播平台的产品形式,在争夺这两类用户的时间上,现阶段已经不占优势。

在体育内容层面,中国头部体育平台已经开始进行着转变。

腾讯体育一直对标ESPN,选择优质的IP,打造最好的演播室,力图呈现精致的体育内容产品。包括腾讯、苏宁、爱奇艺、优酷这些头部版权玩家,在今年已经发布的体育战略中,都明确强调在转播技术和制作上,继续提高内容产品的数量和质量,并积极连接线下,目的就是为体育垂直用户提供更多优质内容,并且吸引更多泛体育用户的关注。

在互联网+体育这种情况下,企鹅体育的内容战略就曾向民间赛事拓展,挖掘民间体育市场,满足不同用户的内容需求。但不得不说,视频网站将分流绝大多数体育用户,而之所以选择这样的定位与发展路径,也正是因为企鹅体育发现了用户不同的观看需求。

另一方面,微博、头条、咪咕、优酷相继与NBA达成合作,获得包括赛事集锦、幕后花絮和赛事新闻等多项短视频权益。优酷还拿下NFL职业橄榄球大联盟,为用户提供超级碗、揭幕战以及赛事集锦等短视频内容。爱奇艺也通过签约Bellator继续着自己综合领域的多方探索。

我们可以看到,互联网+体育随着这几年移动互联网资费的降低,体育优质内容正在向新媒体乃至短视频领域大规模转移,用户的碎片时间变成了兵家必争之地。而由短视频内容结合电商,社交的商业模式纷纷涌现,也受到越来越多广告主的青睐。

在如今的移动化时间里,用户更加动态,时间更加碎片,需求更加深入,需要更个性化,也需要更多的互动。

虽然行业早已意识到争夺用户碎片时间的重要性,但是受迫于互联网行业风口的快速转向,在体育视频网站内容产品升级、短视频产品的双重夹击下,体育直播的内容产品形态,在争夺用户与商业变现会就比以往更为艰难些。

刘建宏在论坛上将这次转变定义为“不再是单纯的内容直播平台,我们希望成为综合性的互联网体育服务平台”。其实从体育直播平台面对的市场现状看,体育直播平台的转变不外乎仍然涉及两个方面:一是内容、二是服务。

以往直播是否滞后一直是体育直播流媒体服务中,观众考虑的首要因素。过去缓冲时间太久、画面延误、画质不清晰这些困扰因素,在技术升级的大环境下,转变为用户对更多不同赛场之外的体育内容的需求。

Phenix曾在《流媒体战争:体育报告》调研过体育观众的内容需求,分别是:

▪ 球员的统计数据和信息

▪ 在不同的设备上播放不同的赛事

▪ 通过虚拟现实(VR)从不同的角度观看竞技

▪ 可以在更衣室/场边看到直播

▪ 能够了解到新闻发布会上的内部观点

▪ 能够与运动员和教练进行实时交谈/互动

▪ 能够与其他观众进行接触

▪ 能够获得社交媒体的“比赛故事”

▪ 能够直接参与到比分/赛事预测中

不难看出,如果满足观众互动类内容的需求,体育直播的产品形式是好的选择。因此,做好技术与推荐的同时,注重互动式的体验,让每个用户接收到他们最需要的内容是非常重要的。

“注重动式的观赛体验,线上线下的互动,是我们平台的特色,作为平台方,我们更多是提供互动性的内容,挖掘用户的参与感。而用户也将随着未来5G技术的普及,在观赛中体会技术创新和参与感。

事实上,英国BT Sport就已经将5G直播服务带入足球赛,并首次在现场进行4K直播。球迷可以通过5G网络连接场内的多个无线摄像头,自主选择球员、裁判等不同的视角来观赏球赛,从而获得全新的观赛体验。

其首席运营官Jamie Hindhaugh表示,“5G技术让球迷更有身临其境的感觉。一旦5G网络完全覆盖,那么它将能取代卫星通信进行直播”。在不增加生产成本或复杂性的情况下,相机位置的可移动性将能够保证获得更大的赛事覆盖深度。互联网+体育有了这样的条件,一旦5G开始大规模开始推广,那么赛事将快速地传播。”

在刚刚进行的第六届STA世界体育科技大奖(Sports Technology Awards)上,BT Sport与EE合作带来的5G直播也脱颖而出,当选年度最佳创新,成为当晚最大赢家。

体育直播平台的内容产品可以跟随技术的进步不断迭代,转变相对容易。但商业模式的转变却需要理念上的突破。

一直以来,互联网+体育直播平台的商业逻辑除了广告投放,主要是基于主播的粉丝经济,在用户身上获取注意力,并引导其消费。与短视频仍然是广告变现的模式还是有着本质区别。这一商业逻辑的局限往往让“主播”成了直播平台商业变现的核心,这一点尤其在游戏直播特别明显。

相比较于游戏、娱乐等大众领域主播,可以吸引用户为其刷礼物,获得丰厚的报酬,从而平台也可以获得不错的分佣,体育直播平台主播的商业影响力与规模都要小得多。仅仅依靠主播分佣的模式,体育直播平台的商业空间极为有限。

5G的出现极有可能产生一种新的直播标准。

根据互联网+体育市场现状,不管是To B还是To C,只有提供更多的体育产品服务,商业边界才能拓宽,这也适用于直播的媒体属性。“体育正在融入大众生活,为参与体育锻炼的个体提供便捷有针对性的传播服务,是大有可为的。”歌华中奥集团总裁王奇认为随着5G的到来,科技将推进建立全方位的体育服务模式。

刘建宏也讲到2018年在中国田径协会登记注册的马拉松赛事已经超过1500场,他认为互联网平台如何为成千上万的跑者,如何为其中的每一个参与者提供个性化的服务,这里面还有很多的市场机会。

2018中国马拉松大数据:1581场583万人次,带动总消费额288亿元。

“新技术会让我们的生产方式发生改变,我们会将全程追踪记录的技术,引入到我们的马拉松直播与服务中。我们要全程记录所有人的跑步信号,再汇总到云端处理,经过自动合成,形成每一个参赛选手的个性化内容,让每一个人都能够得到个性化的服务。”

在刘建宏看来,这是一个互联网带来生活方式全面转变的时代。“我们的镜头,我们的服务将不再只是对准电视时代比赛中的领跑者,优胜者,而是让赛事的所有参与者都能够享受到互联网带来的便利与服务。”

在此之外,企鹅体育还推出了全新培训产品“鹅校场”体育学院,与完美世界教育、联盟电竞携手布局在线电竞教育……一系列的动作背后,是企鹅体育的转变,也是中国体育产业面对互联网新时代做出的改变与尝试。

带领团队转变,刘建宏坦诚很多朋友在提醒他未来的路会比较艰辛,要做好困难的准备。但是进入互联网赛道多年,他笑言除了向前没有别的选择。他希望可以为用户提供更好的产品与体验,服务好合作伙伴,去实现平台的根本转变。“希望在大家的鞭策鼓励下进步更快,中国体育产业进程崎岖不平,需要我们坚韧不拔的精神,一点一点往前去推动。”

的确,在5G新时代到来之际,不光企鹅体育需要做好准备,中国体育产业也需要嗅觉敏锐地找到突围之路,互联网+体育从而在新时代里率先卡位,立于不败之地。

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