中华 英才网,英才早衰、巨兽断臂——中华英才网启示录

中华 英才网,英才早衰、巨兽断臂——中华英才网启示录

临近年末，有的企业在偷偷玩，计划2012年大丰收；一些企业在前进的道路上悲痛欲绝。比如，近日，全球最大的招聘网站Monster寻求出售其全资控股子公司中国人才网的消息在网络招聘行业引起轩然大波，而中国人才网的下落也引来不少关注。的关注。那么，中国人才网为什么会过早老化，成为弃儿呢？让我们走进中国人才网的前世今生，揭开它带来的商业启示。

一、要记住的名字

创始人——张杰先：中国早期的互联网企业家。毕业于四川大学英语系，1995年创业，1997年创办中国人才网。2004年淡出，从事互联网天使投资，创办本地生活资讯网站“老客网”。2010年重回招聘行业，创立“818招聘网”，收购雇主品牌和校园招聘公司极品科技。2011年10月，“全日制招聘网”上线。

早期投资人——许昕：今日资本总裁。1998年初，他加入霸菱，负责中国大陆的投资活动。1999年投资中国人才网，任公司董事长。2005年离开霸菱，创立今日资本集团。在中国人才网项目中，他以6800万美元的资本金获得了1.21亿美元的现金回报和4100万美元的资本收益，并从中华英才网退休。

二、前世今生

1.开始

1997年，中国人才网诞生，仅有5名员工。1999年，创始人张杰先找许昕投资500万元。后来许昕以自己的名义向中国人才网投资了60万美元，2000年又投资了600万美元。2004年之前，创始人张杰先离开中国人才网，开始进入姚伟民时代，中国人才网也在后面。

2.突破期

2004年，英才网从最早成立的网络招聘公司跌至仅51网1/8的规模。为此，许昕开始物色新的职业经理人，最终选中了原华为人力资源副总裁张建国。2004年底，张建国入股中华人才网并担任CEO，从而将华为的“狼文化”引入公司。

2005年4月19日，中华英才网宣布与American Monster（全球最大的在线招聘服务商巨魔）达成战略合作协议。1万美元收购其40%股权，正式成为中华英才网的股东。次年年初，它又出手以1990万美元收购其5%的股权。然后赌注失败了，因为它未能在三年内上市。2008年，它投资1.74亿美元收购剩余55%的股权。价值 3. 16 亿美元。至此，中华英才网成为Monster的全资子公司，总投资额为2.43亿美元。

2005年底，推出面向中小企业的在线招聘服务产品——英才招聘。业务增长超过100%，成为当年中国增长最快的招聘网站。

2006年成为央视节目《赢在中国》的战略合作伙伴和唯一指定选秀网站。同年，创立中国求职品牌——Search Job 5.0。

2012年7月9日晚，中华英才网全平台升级，引进母公司Monster技术，逐步退出相关产品的中文版。这也是中华英才网自1997年成立以来，历史上最大的变化。

3.下降期

Monster三季度财报显示中华 英才网,英才早衰、巨兽断臂——中华英才网启示录，其三季度营收同比下降10.5%至2.22亿美元，净亏损高达1. 942 亿美元。主要原因之一是第三季度财报中包含了中国人才网33亿美元的亏损。

据Monster首席财务官近日透露，2012年第三季度来自中国的订单为2980万美元，营收为3150万美元，与《无忧商务》第三季度5950万美元的营收相差甚远。

2010年以来，中华英才网的市场份额持续下滑，2011年月均覆盖率下降至第六位。艾瑞近期发布的一份报告显示，2012年上半年，智联招聘的月覆盖率和月访问量一直保持领先，而55Worry的流量基本保持不变，而中国人才网的流量下滑严重，并且流量已经被应届毕业生录用。网站和其他网站之外。

与此同时，收入一直停滞不前。根据艾瑞的监测数据，中国人才网2008年的收入为3.72亿元（官方数据称超过3.4亿元中华 英才网，相差不大），但2009年有所下降到3.@2.89 亿元，然后在2010 年增加到3.77 亿元，不到未来的40%。但同年，55.00和智联招聘在2010年表现强劲，分别占据了32.0%和24.7%的市场份额，高于2009年4.3、7.7 个百分点，但中国人才网 2010 年在线招聘市场的份额为 15.6%，比 2009 年下降 1.3 个百分点。

三、灵感

在巨兽眼中，中国人才网是如何从一个甜甜的糕点变成如今的包袱，狼狈到难以摆脱的地步？资本实验室的《启示录》认为，中国人才网的衰落经历了三部曲：

第一步，一颗有隐患的赌博种子中华 英才网，以及完全被外资收走的苦果；

第二步，苦果难以下咽——被全资子公司收购后，又遇到了新的不可接受的情况；

第三步，在其他老牌竞争对手和新兴招聘网站的攻击下，市场地位不断下滑。

具体来说中华 英才网,英才早衰、巨兽断臂——中华英才网启示录，至少有以下几个原因：

1.盈利模式同质化，突围难。在单一盈利模式下经过十多年的发展，仍处于“高投入、高增长；低投入、低增长”的初级阶段，难以突围。

2.闯入豪门，发展异常。这就是赌博的孩子，这也让巨兽鄙视了这个王八蛋。此外，母公司也处于资金拮据的阶段，中国人才网必然会成为弃儿的首选。

3.盲目引进，不求创新。在母公司的大力支持下，无视本土用户体验，盲目引进，不求创新。这导致用户在不知不觉中流失，也消耗了英才的斗志。

4.水土不服造成的管理困境。创始人张杰贤后来选择了退出，自此中国人才网失去了创始人基因；而职业经理人管理的外资企业则遇到了不兼容的老问题。

5.推广无效，影响力不断下降。招聘网站习惯于通过大规模的广告活动来保护和扩大市场。收购后，中华英才网在国内广告宣传方面的投入大大减少，使得中华英才网在国内的影响力不断下降。

6.社会招聘模式的影响。随着社交网络的兴起，大街网、聚贤网、猎聘网、经纬网等融合社交元素的招聘网站对传统招聘网站产生了强烈的冲击。与此同时，招聘聚合平台百博网、定位精准搜索的求职酷网、定位SaaS模式的北森，都让中国人才网的生存雪上加霜。

总的来说，中英财的倒闭是网络招聘行业的一个经典缩影：我在引入资本时尝过赌条款的苦果，经历过外国和尚不一定读好经的教训，也亲眼目睹新的商业模式。对传统模式的冲击。