如何提高团队执行力,看这里！六大绝招，教你如何提升团队执行力！

如何提高团队执行力,看这里！六大绝招，教你如何提升团队执行力！

很多企业管理者在分析总结自己的工作时常说：“团队的执行力不高。”如何提高团队的执行力，成为每一位管理者关注的焦点。以下是一直专注于中层干部培养的长沙黄金时代文化传播有限公司（以下简称“黄金时代”）经过长期市场调研，提高团队执行力的关键11年企业核心团队。团队执行力的增长会有所帮助。

①执行归根结底是一个字——干！

金时代经过市场调研发现：71%的企业团队执行力差，仅仅是因为经理安排的工作，团队成员根本没有去做。因此，如果管理者想要提高团队的执行力，他们必须弄清楚为什么不这样做。你不愿意做吗？不会吗？不敢做吗？没时间做吗？还是团队成员之间协调不够？

先生。黄金时代品牌课程从普通到卓越的管理者素质培训（以下简称“普通到卓越”）创始人韦（硕士）认为，不愿做是心态问题，需要沟通；做事是能力问题，需要教；敢做是授权的问题，也是责任的问题；没时间做是规划的问题，规划需要更合理的安排；

②完全做P-D-C-A循环

计划、执行、检查和纠正是完成一项工作必须完成的四个步骤，这里我们只简单提及其中两个——计划和检查。

长沙盛世通过一项调查发现，63.3%的人知道计划的重要性，但他们在工作中并没有制定计划。计划不仅仅是针对员工，管理者也需要为团队制定计划。养成计划的习惯可以更好地让我们的工作更有效率，而不是把大量的时间浪费在无意义的事情上。

从普通到优秀，有一句很经典的话——“员工不一定按经理安排的，但一定会按经理检查的。”在PDCA循环中，管理者最需要关注。还有C – 检查的工作。作为管理者，要学会检查团队成员的工作进度和完成情况，及时给予支持和帮助，保证团队的高效执行。

③ 言出必行，言出必行。团队领导需要言行一致。

有魅力的经理会知道言出必行的重要性。这一点被很多管理者所忽视，但在实际工作中，这一点实际上影响着团队的执行力。管理者需要牢记，执行的命脉是“领导”，而领导需要管理者自己去做。不要以为分配任务就可以高枕无忧如何提高团队执行力，认为与自己无关，或者认为安排是一回事，做起来又是另一回事。这只会让你在团队中的影响力日益下降，从而导致团队的执行力不断下降。

④任何事情都会有不同的解决方案，不要只关注一种方法

从平凡到非凡，都说：“凡事有不止三种解法。”只要我们有足够的信念，就有成千上万的解决方案。我们常说：“方法多于困难”。不要在完成工作时只考虑解决方案。如果有困难，没有别的办法，你的工作效率就会大打折扣。我们需要明白，我们没有这样做只是因为我们没有考虑过。

⑤明确奖惩，高效执行

知道如何激励的经理将拥有一支充满激情的团队。懂得惩罚的管理者会让团队感到紧张。大哥认为，管理者的工作之一就是让管理这个职业非常专业。 70%以上的团队执行绩效低的原因是没有做好奖惩制度。作为管理者，我们必须明白，奖惩制度是保证团队执行力的关键。今天的员工愿意跟随经理，因为他们有肉可以和他一起吃如何提高团队执行力,看这里！六大绝招，教你如何提升团队执行力！，他们愿意继续跟随经理，因为他们继续有肉可以吃。因此，我们应该明确团队的奖惩制度，以有效提高执行力。

⑥不要抱怨团队执行力差

其实，当你选择阅读这篇文章时，你已经做错了。因为你选择阅读这篇文章，证明你对团队执行力有负面想法，这其实是致命的。在对黄金时代的企业团队执行力进行研究后，我们发现超过 90% 的团队经理抱怨他们的团队执行力低下。

我们需要记住：在团队管理的过程中，管理者千万不要抱怨团队的执行力不高如何提高团队执行力，尤其是在团队成员面前。这只会降低士气，让球队的执行力越来越低。投诉没有效果。与其花时间抱怨，不如多审视自己，看看自己做得不好的地方并及时改进，这样才能更好地保证团队的执行效率。

无论如何，团队执行力的高低不仅取决于管理者如何提高团队执行力,看这里！六大绝招，教你如何提升团队执行力！，也不仅取决于员工，还取决于整个团队的责任。正如《从平凡到卓越》中所说：“只有团队中的每个人都把团队看得比自己重要，才会有团队和高效的团队执行力！”

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