制定计划,绩效计划的制定全过程

制定计划,绩效计划的制定全过程

绩效计划制定和完成绩效管理的全过程应该是一个循环的过程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈。绩效计划是绩效管理的初始环节。许多公司和管理者忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理的失败埋下了伏笔。事实上，绩效管理成功的第一个关键是：绩效计划！8 L4 X9 o4 成功的绩效管理始于绩效计划。每年年初，管理者应重点制定绩效计划。绩效计划是否到位、是否有效可以说决定了绩效管理的成败！所以，究竟应该如何制定有效的绩效计划？9 要制定有效的绩效计划，应严格遵循某些步骤。综上所述，制定绩效计划的整个过程分为十个步骤： 第一步是对所有员工进行绩效基本概念的培训。为企业战略的实现提供保障，那么每一位员工都必须了解并接受绩效管理。事实上，绩效管理应该是每个员工都应该向往的管理举措。许多公司、经理或员工抵制甚至反对绩效管理。事实上，他们对绩效管理没有一个正确的认识。当然，也有很多绩效管理推动者在绩效管理上犯了错误。绩效管理的本质不在于评估，而在于改善行为并最终提高绩效。通过正确的绩效管理，可以提高员工的绩效，帮助员工更好地发展自己，成为更好的合格工人。O1u1 通过全员绩效管理理念的培训，员工可以积极参与绩效管理活动。

让每一位员工意识到参与绩效管理是每一位员工的权利和基本义务。这为有效制定绩效计划奠定了坚实的基础。4 V8C8 s8 绩效管理服务于企业战略制定计划,绩效计划的制定全过程，所以绩效规划也应该来自于战略。管理者和员工都应该了解公司的战略制定计划，了解公司发展的具体目标。因为，绩效规划其实是从企业发展目标的层层分解中衍生出来的。6 同时，企业领导对企业发展目标的解读也能增强员工的主人翁意识和主动性。员工越了解公司的发展目标，就越容易认同公司’ l 发展目标。通过对企业发展目标的层层分解，最终形成各岗位的绩效计划和目标。4 u9n5 Q8j6 部门目标来自企业战略目标的分解。不仅企业的发展目标可以分解为生产、销售等业务部门制定计划,绩效计划的制定全过程，财务、人力资源等辅助业务部门的工作目标也与整个企业的发展目标息息相关。管理者要善于根据企业的发展目标分解部门的目标。有了部门目标，我们可以进一步分解制定每个员工的工作目标。！t9r0 e7Z5 在制定绩效计划之前，员工应审查该职位的职位描述，并重新考虑该职位的目的和主要工作职责。管理者可以根据岗位的实际变化调整岗位职责。要制定绩效计划，员工首先要非常清楚自己的工作职责。

8 员工在了解自己岗位的主要工作职责后，应根据部门目标和自身实际情况，制定自己的绩效计划和目标。绩效计划的主要内容不仅包括工作任务目标，还包括具体要达到的绩效标准、主要考核指标、工作目标的权重、工作成果的衡量方法等。这一步非常重要。一方面，也可以了解员工对自己、岗位、绩效计划的认知和定位。$ 经理详细审查员工绩效计划。有些员工制定的绩效计划不切实际制定计划，有些太高，有些太低，或者不够具体。管理者应该善于发现绩效计划的问题，并分析员工将绩效目标定得太高或太低的原因。同时，管理者也应该使用SMART原则来分析员工计划和目标的有效性。所谓SMART原则，其实就是有效制定绩效计划的五个标准。S是Specific，即绩效计划必须具体、明确；M是可衡量的，即绩效计划必须是可衡量的；A 是 Actionable，绩效计划必须是可执行的；R代表Real，即绩效计划必须是员工的真实能力体现，才能实现；T 是 TimeBound，绩效计划必须有时间限制。% r2 L3J2 o4c1 经理审查员工的绩效计划，并可以找出员工’

第 6 步：经理和员工沟通绩效计划 9 p2H8 经理和员工都应该确定一个专门的时间来沟通年度绩效计划。经理和员工都应高度重视绩效计划的沟通。在传达绩效计划时，气氛一定要尽量轻松，不要给员工太大压力。管理者应该关注开会的原因和应该达到的结果。在绩效计划的沟通中，员工首先要说明自己绩效计划的出发点；管理者必须首先确认双方同意的部分；/v1B1 {在绩效计划过程结束时，经理和员工应该能够以相同的答案回答有关绩效指标的重要问题，以确认绩效计划是否达成共识。- 管理者和员工需要就绩效计划达成共识的内容主要包括：员工的具体任务和目标是什么？员工的工作任务目标的重要性和权重是什么？哪些目标最重要，次要重要，哪些不太重要？$ W7S2 员工考核的主要指标是什么？j0 员工在行动过程中可能面临的主要障碍是什么？管理者如何帮助员工？9 h4b7 在上述问题上，如果管理者和员工能够达成共识，那么绩效计划的制定就完成了大部分内容。第八步，明确考核指标和具体考核标准）让每个员工非常清楚自己岗位的具体考核指标，以及这些指标的数据来源、计算方法、评分方法，以及要达到的具体量化。或定性标准。

很多企业的员工对自己岗位的评价指标并不清楚或不了解。这样的绩效管理如何才能成功？员工越了解岗位的绩效考核指标，就越了解工作的重点和工作的具体目标，完成绩效计划的可能性就越大。第九步，管理者协助员工制定具体的行动计划！l3 如果绩效计划描述了我们想要做什么，那么行动计划描述了我们将如何实施绩效计划。也就是说，每个绩效计划都必须有一个行动计划。3 Q6g0 管理者应善于协助员工制定详细的绩效计划行动计划。同时，管理人员还应在随后的绩效辅导和实况调查过程中及时监督和控制员工行动计划的实施。U4O8绩效计划制定的最后一步，是形成双方协商讨论达成共识的协议——这就是绩效协议。绩效协议应包括员工的工作目标、主要工作成果、衡量工作成果的指标和标准、每项工作的权重、每项工作目标的主要行动计划。5 g5 m1U1 绩效协议主要是明确各方的绩效责任，经理和员工双方都必须签署和批准该协议。- U8 a7A8 可以说，如果按照这十个步骤制定绩效计划，员工对绩效计划的认可度高，管理者对绩效计划的可控性高，最终实现绩效计划的可能性高会更高。这样才能有效地运用绩效计划来创造企业绩效管理的成功，从而最终实现企业发展目标。8 k0P5 o7 从而最终实现企业发展目标。8 k0P5 o7 从而最终实现企业发展目标。8 k0P5 o7