余佳文之殇：产品不够颜值凑

余佳文之殇：产品不够颜值凑

于嘉文之死：产品不够好

“90后”创业偶像于嘉文和马嘉嘉之间的争议不是个人问题，也不仅仅是这些“90后”创业者三观的问题。恰恰说明了这个时代创业浪潮的致命风气：产品不够好看。一起来。

这里的“颜值”不仅仅是颜值。作者愿意用它来指代产品以外的东西。最突出的例子就是于嘉文和马嘉嘉擅长的个人品牌运营。关注过布佛和超课发展的人会觉得，在这两个创业项目面前，马佳佳和于佳文的个人品牌更加显眼。这是一种成功，却是创业的悲剧。

我们更容易崇拜英雄，更愿意传播名人轶事，所以当外界在评判于嘉文的对错时，超级课程的产品是好是坏仍然是不确定的。

某种程度上，这款产品只是成为了余嘉文的一个标签：余嘉文是“霸道总裁”，所以超级课程“很牛”；于嘉文被“骗”了，所以超级课程“很可疑”——参与者和旁观者都是情绪驱动的，而不是产品的成败。

互联网造就了马云、李彦宏、马化腾等企业家的个人品牌，而阿里巴巴、百度、腾讯等企业品牌则相得益彰。平衡——个人品牌不会过多地占据产品的边缘余佳文，这正好符合中国传统的生活哲学。

即便新时代应该为“90后”的勇气喝彩，但创业毕竟是一件高风险的事情，要靠员工、用户、投资人等多重寄托。“创业就是玩”的说法余佳文之殇：产品不够颜值凑，真的不能出现在公司成立中。对人。

用户会崇拜马云，也可能崇拜于嘉文，但大家的利益只能与淘宝、支付宝和超级课程产品本身有关。只有一流的产品才是优秀企业家对用户真正的责任。

再回到于嘉文，他的超级课表其实是投身于创业难领域——校园市场：人群集中但稳定性差——每年有近3000万大学生，但有800万他们每年。变化（新生和毕业生的更换），这个战场上的每个人都过得不好，社会霸主腾讯也不敢严格划分校园群。产品和业务维度有这么多困难和困惑余佳文，于嘉文有一些命题要解决。

所以，不是于嘉文撒谎“把一亿元利润分给员工”，也不是于嘉文“赚钱不管你”的态度，而是把他的高调和霸气用在了错误的地方。在这个维度上，于嘉文应该多向美团、蚂蚁金服等公司学习。美团创始人王兴是著名的连续创业者。美团在团购和O2O市场上进取，但王兴本人一直低调。是的; 蚂蚁金服在支付宝、P2P等领域的出色表现同样可圈可点，但掌舵的彭磊同样低调。这个圈子里比较经典的案例是顺丰，其创始人王伟是个神秘的存在。

产品还不够好弥补余佳文之殇：产品不够颜值凑，何不吹嘘一下产品的实力。