企业创新案例,企业管理创新案例

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漂亮，无论是产品类型、型号规格、价格还是性能，连销售员都能讲故事。从售前电话咨询，到售中专业讲解，再到周到细致的售后服务。

超市营业。一方面，国美将样机和商品存放在店内，方便顾客试听和筛选；另一方面，以自身资金实力为特定品牌或车型承保，让消费者受益企业创新案例，并及时将资金支付给厂商。

2、组织结构

国美现有连锁店均采用“正规连锁”或“特许连锁”的经营形式。均由国美电器总部或分公司全资拥有。国美连锁系统的组织架构是纵向建立的，分为三个层次：

总部：负责统一管理、执行业务政策、业务规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法务、选店、设计装修、产品配置展示等。服务、控制和开发以及其他管理功能。

区域分公司：按照总部制定的各项管理制度和规定企业创新案例，负责对区域内各门店实施二级业务运营和行政管理，履行监督、指导、服务、沟通等职能为其附属商店。 ，同时接受和服从总部各职能部门的职能管理。

门店：接受和服从总部和区域分公司的领导和职能管理，按照总部制定的各项管理制度和规定，负责门店的日常经营管理。基本功能是商品销售、进货管理、绩效考核。

评论：

1、薄利多销，打造品牌

国美的经营定位是“薄利多销”，通过大批量销售产品来扩大市场份额，从而赢得利润的绝对值。

低价销售是国美最强大的竞争武器之一。首先，国美在全国拥有70多家连锁商场，年销售额达100亿元。厂家给国美的价格等优惠政策，自然比其他商家要好。二是国美直接与厂家交易，省去一切中间商，省去一切中间环节和费用，降低成本；第三企业创新案例,企业管理创新案例企业创新案例,企业管理创新案例，国美采用独特的招标采购、买断、现金现货等供销方式，采购商品，单笔订单可达1亿元，节省了厂家的宣传和营销费用，也获得了更优惠的价格。制造商的价格；四、国美的规模效应和