汇报对象,产品经理文档之BRD

汇报对象,产品经理文档之BRD

一、什么是BRD

BRD：Business Requirements Document，全称Business Requirements Document汇报对象,产品经理文档之BRD，是产品生命周期中最早的文档，是基于业务目标或价值观描述的产品需求内容报告。其核心目的是作为产品投入研发前企业高层决策和评价的重要依据。其内容涉及市场分析、销售策略、利润预测等，通常是供决策者讨论的演示文件，一般简短明了，没有产品细节。

二、为什么要写 BRD

当我们有一些好的想法，或者想到好的产品方案，或者想要开发一个App，想要做一个网站，遇到这样的场景，我们要做的第一件事就是不要马上行动，但要分析这件事，理清思路，进行大量的考察和研究，前景以及如何使用其中所涉及的资源。其中，获得了什么样的收益和风险评估，并以系统的思维方式和语言表达出来，这就是业务需求文档（BRD）。创业者对应一个商业计划书（BP）。

对于作家来说，宝润达可以推动产品立项，获得企业高层的认可，从而为下一步的行动获得充足的资源，包括资金、场地、软件、硬件、运营等。

BRD是要向高层传达我们的产品很重要，我们希望得到支持汇报对象，我们的需求是有价值的，我们希望得到关注，我们希望决策层协调资源，顺利进行.

对于企业高管来说，BRD 是他们决策的基础。

三、BRD 的常用报告对象

写完BRD文档后，面对以下受众：

资本类型：通常是首席财务官（CFO）、首席财务官。他们可以为我们提供充足的产品开发和推广资金。他们关注的是：投入产出比（ROI）、收入预测、收入增长率等。而事实上，很多项目在早期通常不太可能获得很大的收益，这需要长期的盈利预测才能体现在BRD。

营销类型：一般是营销总监和运营总监。他们可以为我们提供完整的运营资源。他们关心的是：外部环境（行业环境、市场环境和政策环境）、促销渠道、竞争对手、市场空间、营销资源等。外部环境是什么样的？例如，互联网金融起步之初汇报对象,产品经理文档之BRD，政府并没有相关政策。没有相关政策，不确定性很大。法规一出台，很多平台就会倒闭；推广渠道是否成熟，营销工作是否容易开展关系；竞争对手和市场空间，就是看我们能吃多少市场蛋糕，是否值得做。

研发：通常是首席技术官 (CTO)。他们可以为我们提供充足的技术资源。他们关心的是：功能模块、技术难度等。对于这块，你可以尽量简化表述，让CTO全面了解你想做什么项目，功能模块和架构设计是什么是。

战略：通常是老板、董事长、首席执行官 (CEO)、首席运营官或直接副总裁 (VP)。他们可以确定我们产品的权重资源。他们更关心我们想做的产品是潜在市场还是新兴市场，是否具有长期投资价值，未来趋势如何，风险是否可控，是否符合公司的战略规划等

因此，我们首先要确定这份文件是给谁写的，然后才能确定BRD报告的大纲，然后再全面讨论报告各个方面的重点。

四、BRD 格式

BRD主要用Word或PPT编写和显示。建议使用带图文的PPT汇报对象，方便演示。

五、BRD 文档结构

1、方案构成背景

( 1）市场状况

(2）用户需求

总结一下，要做什么样的产品。

2、节目价值

(1）我们会得到什么好处，包括经济类和非经济类，非经济类如：带来用户、拓展市场、占领市场利用机遇满足战略规划未来三年，等等。

(3）提出预测：达到一定阶段的目标和相应的收益。

3、产品规划

(1）产品介绍：明确定义产品，并说明要做什么样的产品。

产品功能：解决了哪些问题，填补了哪些市场空白。

产品定位：

产品愿景：将产品的商业价值具体化，设定产品目标的基本要求是可实现和可衡量的。

(2）核心功能：产品的核心功能是什么。

(3）阶段规划：产品开发路线是什么，每个阶段实现的大致目标。

在产品规划阶段，尽量不要对产品形态有太多的细节。产品形式可以更广泛一些。方案通过后，根据总结意见，做产品具体的事情。

4、商业模式

说清楚这个产品是怎么赚钱的，做生意的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司也会考虑这个问题。

(1）盈利方式包括收入来源和渠道，如广告、增值服务、销售商品等。

(2）如何实现收支平衡，产品收入增长率是多少。

5、收益和成本估算

(1）成本估算

(2）收入估算：根据产品的盈利能力估算。如上所述，利润可以是直接经济收入，也可以是一些对企业有利的客观条件，比如引进用户和改善市场。入住率等。

6、风险与对策

风险是指可能影响产品目标实现或增加产品成本的行为和因素。在考虑风险时，不仅要评估所有可能的风险，确定风险的可能性和严重程度，还要给出相应的规避方案，明确方案的规避收益。

(1）风险类别：

(2）应该关于方法

六、总结

在BRD文档中，少关注产品细节，多关注产品的商业价值、收益与成本、风险与对策。描述过程要简洁全面，不要使用过多的专业术语，尽量通俗易懂，最好用图表来演示，一张图胜过千言。

文件是用来说服领导和争取资源的，不是用来做工作报告的。语言要有逻辑，理论要有依据。

文档的重要目的是帮助您实现自己的目的。上面提到的文档结构并不是一个标准的格式，而是一种思想的分享。您可以根据自己的情况进行优化和调整，并结合当前的情况。在特色环境中思考问题，不要只是模仿。