产品可行性报告,作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？

产品可行性报告,作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？

在产品工作中，产品的可行性分析太重要了。这是产品从构思到实施所必须经历的。这也是小白产品经理和资深产品的一大区别。可行性分析越完善，后期工作压力越小。那么，如何分析产品的可行性，有什么方法吗？

产品经理是一个需要创造性思维和工程思维的职业。在产品工作中，创造性思维会帮助我们通过敏锐的观察力、逻辑分析能力和抽象思维能力去发现别人无法发现的点；工程思维将帮助我们分解目标、设定任务、制定流程，并通过严格的质量控制和坚定的执行将这一点转化为看得见的触感。产品可用。

创意思维跳跃，工程思维严谨可靠。只有创造性思维的人不接地气，不适合成为艺术家。同样，只有工程思维的人会陷入产品实施的细节，缺乏创新。愿景在数字上类似于 1 和 0。只有 1 是不够的，只有 0 是没有价值的。只有在1后面不断加0的组合才会不断放大数值。创造性思维和工程思维的区别在于产品的可行性。

陷入特定的工作情况，经常会出现这样的情况。我们经常因为一个想法而兴奋，但是当我们到达一个同事时，我们被告知这不好，不好，泼冷水，尤其是在产品评审会上，如果有什么都不叫评审没有负面意见。如果你从来没有做过产品，习惯了一群友好的交流产品可行性报告，你会觉得每个人都不赞成你的想法，对你有意见。其实这是产品评测中的正常操作。

因为你的每一个想法背后都需要大量的支持，每一个投入都是有代价的，只有合理的想法才能实现。

所以在产品工作中，产品的可行性分析太重要了。这是产品从构思到实施所必须经历的。这也是小白产品经理和资深产品的一个非常大的区别。分析越完整，工作压力就越小。

那么，如何分析产品的可行性，有什么方法吗？

我将在下面分享10个想法进行分析：

1、需求明确吗？

明确要求是指目标用户、场景和要解决的问题是否明确。不管是哪一种要求，只要能把这三点说清楚，基本上就会有一半以上的可靠性。不清楚的是，通过感觉和经验获得的需求往往是不可靠的。例如，

例如：抢票功能产品可行性报告，主要针对在国外生活和工作的年轻人，针对节假日网上购票的场景。问题。

2、现有功能是否满足此要求？

我们经常会想到一个需求，所以我们会有针对性地设计一个功能。事实上，它增加了需求，但不一定需要增加功能。比如：微信的朋友圈是用来分享自己的生活的，也有人分享。美食，有人分享美景，有人炫耀自己，有人拿来卖东西。

不同的需求，但对应的功能是发送文字、图片和视频。由于需求增加，无需添加更多功能。所以当你遇到新的需求时，不要想着增加一个新的功能，也许原来的功能可以解决。

3、投入成本是多少？

每一个需求背后，都有一定的投入成本，包括人工成本、软硬件投入，以及后期的运营推广成本，尤其是运营推广成本，这可能是最大但最容易被忽视的。成本。

例如：您为产品添加了“审核”功能。这个功能可能很简单，几天就开发完成，但是审计工作需要人来做，可能需要很多这部分的成本，比开发成本高很多。因此，需要综合评估成本有多高，然后根据公司的实力或投入来决定是否开发此功能。

4、会有什么好处？

任何需求都必须有一个特定的产品目标，具体来说，有什么好处。这个收益不一定是钱，可能是用户数的增加，也可能是活跃度的增加，可能是转化率的提升，收益可能根据产品目标不同，但一定是在那里，最好有可以量化评估的指标。如果做一件事，收益无法衡量，或者收益很小，最好冷静思考是否做。

5、它对其他功能有何影响？

在我们的工作中，我们经常按照模块或者业务来设计产品，尤其是对于用户比较多的产品，每个产品经理可能只负责设计几个局部的模块或者功能，但是用户在使用产品的时候，就是使用的整个产品，不会区分是哪个产品经理设计的。

所以我们在添加功能的时候，不适合大家扫门前的雪。除了考虑功能直接满足的需求外，我们还需要考虑它会对其他功能或整体产品产生什么影响，尤其是负面影响。比如：你的产品本来是免费的，现在增加了收费功能，对用户注册和活跃度影响很大，而且免费用户是付费用户的基础，所以一定要慎重考虑。

6、是否对其他函数或条件有依赖？

一个产品是由多个功能组成的，其中一些相互平行，一些相互交叉，一些相互依存。如果是第三种类型，我们要看看现在是否满足这个依赖的条件。

例如：要在微信上聊天，必须先加好友建立联系；比如想在原有免费功能的基础上增加付费功能，前提是功能齐全、好用、粘性高。满足这个条件，增加充电功能才有意义；再比如：用户之间的社交，需要建立账号体系，完善头像、年龄、性别等个人信息，让用户相互匹配，进行社交。如果不满足依赖的条件，即使添加一个函数也没有效果。

7、团队有能力交付吗？

理想很丰满，现实很骨感。在产品的实现中，不仅仅是设计部分，还有团队的实际能力，包括人力、物力、财力等。比如一个功能可能20人开发，你的团队只有3个人，你需要投资100万，而你的团队只有10万。在这些情况下，您必须仔细考虑，要么重新设计，要么切断。

8、现在是时候了吗？

做什么很重要，什么时候做更重要，在给产品增加一个功能的时候，要看产品功能实现后需要的整体运营能力，以及公司的资源和定位当前阶段。例如：如果你的产品是面向大众用户的产品，可以忽略初期商业化相关的广告功能。当产品的用户数量积累到一定程度后，在对应的销售团队可用后增加相应的销售团队可能更合理。

9、有风险吗？

风险是指一些难以改变但对产品产生负面影响的客观因素，包括法律、政策、道德、使用习惯、技术缺陷等。

例如：玻璃，易碎是一种风险，这是一种客观存在；例如：如果你在做直播，不可能监控每一个直播内容，存在内容违规的风险；另一个例子：你的产品是面向学生的，提供类似于抄作业的服务。虽然问题已经解决了，但舆论可能会骂你。

这是道德风险。风险种类繁多，不同的产品需要具体分析。如果发现风险，最好提出相应的风险规避方案；如果未提出风险规避计划，则应根据风险后果的严重程度进行评估。非常大，在找到合适的解决方案之前无法使用此功能。

风险评估部分很重要，但被很多人忽视了，比如：滴滴前段时间风波，快宝老板因为缺乏风险意识直接进去了。合格的产品经理必须具备风险意识。

10、是否需要许可、许可和其他政策支持

有些产品功能还可能涉及到许可和政策限制，比如网约车、视频、支付等。如果没有政策或许可支持，即使你的产品开发出来了，它仍然是非法运营的，所以这部分必须考虑在内。

总结

以上是评估产品可行性时与大家分享的方法。掌握这10点，足以应付日常的工作和面试题，但我明白其中的道理，需要使用。好吧，我必须克服自己的直觉。我认为我所想的就是我想做的事情的弱点，因为一个人很难反对自己的想法。在实际操作过程中，如有任何问题，欢迎来我这里讨论！

专栏作家

木木，高级产品经理产品可行性报告,作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？，人人都是产品经理专栏作家。曾在人人网、新浪微博等公司从事产品工作。微信公众号：大白学校（ID：dabaixuetang）。

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标题图片来自Unsplash产品可行性报告,作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？，基于CC0协议

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