淘宝拆分,高管谈淘宝“拆分”

淘宝拆分,高管谈淘宝“拆分”

淘宝商城董事长曾明：阿里大战略最本质的思考源于2008年9月，阿里巴巴集团召开了一次比较重要的战略会议。当时我们提出阿里巴巴未来五年的战略是打造一个“开放的、协同的、繁荣的电商生态”，我们做了三年，我有点感慨和有点味道，尤其是前两年，我们基本明白什么是开放。但是对于协同是什么，直到过去的一年我才意识到协同是一个非常大的挑战，这与传统的协同方式有很大的不同和管理方法。

淘宝不想做传统（意义上）的大企业，我们也不想做淘宝帝国。我们觉得互联网本身就是一个双赢的局面。我们觉得淘宝也应该用新的思路去经营，包括内部的淘宝。其实，这次调整的核心思想是，能否利用内部生态系统来协调发展。我在内部说得最多的一件事是，这种衍生产品不是传统的衍生产品淘宝拆分，也不是传统的衍生产品。如果真的像传统意义上的被拆分成三个子公司，那么这一次的意义就完全没有了。

淘宝商城总裁张勇：从分手的第一天开始，我们就进入了战斗状态。每个人都明白这是为了整个集团和市场的利益，整体还是比较顺利的。淘宝把原来的员工分成不同的公司和业务，每个人都有一个更明确的目标。确保团队稳定最重要的一点是让团队有明确的目标和可执行的计划。

一淘网总裁吴永明：从大淘宝战略到大阿里战略，两者最大的不同是我们原本想做最大的电商公司到现在的中国电商生态服务提供者。所以包括我们的物流，包括我们的搜索，包括我们的支付淘宝拆分,高管谈淘宝“拆分”，我们都会以更加开放的态度做电商。

淘宝网总裁蒋鹏：我们是根据用户的变化和市场的变化来做这个拆分的。我们曾经认为这个业务应该是独立的。今天淘宝拆分，我们必须考虑它。根据市场情况和我们消费者的情况，为了让这些业务发展得更快，我们将它们进行了拆分，每个业务都更加灵活。因为今天的体积和我们几年前拆装的体积不同淘宝拆分,高管谈淘宝“拆分”，面临的问题也不同。这种情况使我们决心这样做。