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企业技术创新奖励制度 .doc

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企业技术创新奖励制度【企业技术创新奖励制度】„公司技术创新管理与奖励制度第一章总则第一条为进一步鼓励技术创新,激发员工创新潜力,提高公司竞争力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条、第十七条和专利法实施细则第七十七条、第七十八条的有关规定;并参考一些知名企业的成熟经验,将原《新产品开发激励办法》和《机械工艺装备改进创新项目激励办法》结合、总结、完善企业技术创新奖励制度 .doc,制定了本制度,企业技术创新奖励制度。第二条 本制度适用于公司各职能部门。 第二章 技术创新的类型和奖励范围 第三条 本制度的创新是指公司各部门有序开展、能够产生持久影响的一切有价值的技术改进和创造活动。解决问题和实现目标,包括技术创新、发明专利和技术改造。第四条技术创新是指为开发新产品或提高生产能力和技术水平而进行的各种改进、改进和发明(专利)等。现有产品:产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高现有产品质量,提高产品性能,节约原材料等;测试方法、计算技术、运输和储存等方面的改进和改造,以提高效率或降低成本;通过安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平,减少工伤事故;其他创新:技术推广应用成果和技术(人才)的引进,使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题。

第三章创新评价与奖励组织第五条公司设立由分管副总经理、项目投资部、财务部、企管办等相关部门组成的创新管理与评价委员会,领导创新管理与评价委员会。公司创新管理与评价工作。主要职责如下:(一)根据公司生产经营需要,公布创新需求,指导公司相关机构和人员创新工作;(二)审核公司创新项目) ;(三)奖励相关创新项目。第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理的日常职责;项目投资部可召集相关部门就奖励情况收集意见第四章 立项、立项和奖励受理 第七条 提出项目设计方案的,应当将设计方案提交部门负责人奖励,由部门负责人签署意见并报总工程师。总工程师审核,总经理批准,项目正式立项;项目批准后,项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查。不能按原计划实施的,应提交项目终止申请报告或项目计划改进报告;第九条 工程竣工后,项目实施部门提出工程竣工验收申请。委托总工程师或部门组织项目验收。 第五章 奖励标准 第十条 公司采用多种创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、差旅等。 《企业技术创新管理制度》奖励系统” ( ..)。第十一条 公司员工根据生产或客户的需要,创新、发明新产品或新技术、新工艺,并应用于生产或销售并获得授权专利的,应当在一个月内授予专利权。自专利权公告之日起。奖励给发明者或设计师;福利佣金将在未来三到五年内发放。

第十二条发明专利每件奖励5000元;每项实用新型专利奖励2000元。第十三条 专利产品实施后,从新增利润中给予佣金奖励;其中,发明和实用新型专利,第一年占15%,第二年占12%,第三年占8%;第四年5%;第五年2%;外观设计专利第一年10%,第二年5%,第三年2.5%;专职设计人员将获得上述标准的50%。第十四条 对非专利技术创新和技术改造,从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年15%,第二年10%,第三年5%;第十五条 公司持有的专利技术或者非专利技术,转让或者许可他人实施后收取转让费或者使用费的,提取税后收入的15%作为对项目发明人的奖励或设计师。第十六条 员工的非职务创新和发明,被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给予奖励。第六章 技术创新奖评审 第十七条 提交评审的创新项目必须符合以下标准:(一)必须实施;(二)验证计算产生实际经济价值;(三)附完整的原始记录、图纸和技术概要等;(四)所创造的经济价值已经由有关部门负责人和受益单位负责人签字,并由各公司和部门根据第十八条确认,子公司(分)公司每年组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的公司,报公司主管领导、财务部、项目投资部备案,直接实施奖励;非独立会计公司或部门报送项目资料,提交公司财务部和项目投资部进行初步评估化;通过初评的创新项目,报集团公司评审委员会审批。

第十九条每季度,项目投资部对财务部审核的创新项目材料进行组织技术审核,并将审核结果报送创新审核委员会。第二十条公司创新评估委员会每年组织一次创新项目评​​估,并实施奖励。第二十一条 创新项目经审查批准后,涉及工艺流程或标准的,应当纳入公司相关正式工艺流程和标准,并由相关部门和分公司负责推进。和实施,并评估实施情况。第二十二条 创新项目评​​审程序:1、项目完成并正式进入生产或销售阶段审核后三个月(时间跨度大的项目可分阶段申请),20天每季度后数日内,项目完成人(或项目完成部门)通过部门经理(部长)提出申请,并附上项目讨论报告、总结报告等相关书面材料,上报公司项目投资部进行初步筛选和技术审查,项目建议书部。经理与公司项目投资部共同确定项目的保密级别。 2、公司项目投资部在收到申请后1个月内组织审核组进行审核,提出审核意见后向创新管理审核委员会提交申请;评审委员会每年可进行两次评审,上半年提交申请,下半年提交的项目将在第三季度进行评审;下半年提交的项目将在次年第一季度进行审核。 3、审计实行回避制度,审计组成员不能审计自己的项目或同部门的项目。 4、项目投资部和审核组将对申请人的以下材料进行审核并提出审核意见:项目对公司未来发展影响的自我评价。

5、跟踪和推广。获奖后3-6个月内,评审组对项目进行跟踪、检查并反馈;对具有推广意义的项目,评审组拟定项目推广意见,报公司批准在申请范围内推广;如果有促销或不这样做将导致某些处罚。第七章奖励控制 第二十三条评审委员会认为项目不符合奖励条件的,应当如实书面通知原申请人或者部门。对于经济效益不易估算的项目奖励,评审委员会可根据其在技术难度、创新性、推广价值等方面的作用企业技术创新奖励制度 .doc,给予科学、客观、公正的评价,确定相应的奖励标准。第二十四条 对欺骗、欺骗荣誉的,公司评审委员会有权撤销其荣誉称号。上一篇:贸易公司规章制度 下一篇:没有企业技术创新奖励制度〖Preview〗1.薪酬调查:在确定员工薪酬的原则时,要保持一个合理的程度。既不能多付会增加成本,也不能少付。很难维持企业发展所需的人力资源,保持外部竞争力。为此,公司必须进行薪酬调查。 2.工作分析与评价:工作分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。系统地分析和研究环境,以及担任该职位所需的资格,并制定工作规范和工作描述的过程。

职位评价是基于职位分析,对企业设立的职位的难度、责任等相对价值进行评价。 3.清晰把握企业劳动力供求关系:了解企业在劳动力市场上所需人才的稀缺性。如果供大于求,工资水平可以更低;如果供给小于需求,工资水平可以更高。 4.清楚掌握竞争对手的人工成本:为了保持公司产品的市场竞争力,需要比较成本和收益,通过了解竞争对手的人工成本来确定公司的薪酬水平。 5.明确企业总体发展战略的目标和要求。 6.明确公司的使命、价值观和经营理念。 7.掌握企业的财务状况。 8.掌握企业的生产经营特点和员工的特点——-..–华丽的分界线—- —- ——–1.薪酬调查:在确定员工薪酬的原则时,要保持合理的程度,不能支付太多….企业技术创新奖励制度三 企业安全管理制度〖Preview〗安全生产管理制度 为加强企业安全生产管理,确保企业安全,保障人民群众生命财产安全,根据国家相关法律法规,并结合公司实际情况。 一、安全生产检查制度 企业必须建立健全安全生产检查制度。组织生产后检查、日常安全检查、专业安全生产检查。

具体要求是:(一)生产岗位安全检查。主要是员工每天操作前对自己的岗位或要进行的工作进行自查,确认安全后再操作内容包括:1.设备安全状态是否良好,安全保护装置是否有效;2.规定的安全措施是否落实;3.所使用的设备和工具是否符合安全规定;4.工作场地和物品堆放是否符合安全规定;5.个人防护设备和用具是否齐全可靠;6.操作要领和操作规程是否明确。(二)日常安全生产检查。主要负责各部门负责人,必须深入生产现场检查检查安全生产情况,主要内容一世s:1.是否有员工反映安全生产问题;2.员工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程; 3.生产现场是否满足安全要求;4.安全通道、安全疏散门是否畅通。 (三)专业安全生产检查。主要由企业每年组织检查电梯、电气设备、机械设备、危险品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等 车间安全检查每月两次,团队安全检查每周一次 二、新增安全生产事故隐患排查制度 „„企业技术创新奖励制度 企业用电安全管理制度〖Preview〗 通则 第一条:为保证员工在生产工作中的安全和健康,根据国家、市总公司的有关规定和我公司的实际生产情况,我们制定了公司用电管理制度,希望各单位组织相关人员学习c认真地。

电力工作必须贯彻“安全第一”和安全生产与预防的方针。安全生产人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任人。各级领导必须以身作则。各级安全管理部门和人员要认真负责,严格按照规定进行监督检查。第二条:电工必须具备以下条件:1、电工必须具备必要的电气知识,根据职责和工作性质熟悉安全操作规程和操作维护规程,并通过考试取得操作证书后才能参加电工工作。 2、所有带电作业人员均应经过专门培训,经考核合格,经领导批准后方可参加带电作业。 3、实习生和临时参加电工工作的人员,必须经领导批准后才能参加带电工作。 4、供电人员要加强自我保护意识,自觉遵守供电、安全、维护规定,发现用电违反安全、足以危及安全时立即停止人身安全、设备安全和重大隐患。 5、用电人员应掌握《触电救援法》第一章、用电安全技术措施第三条:电气设备安装规则:1、根据供电局和市有关文件公司在电气设备安装中必须采用三相五线制代替三相四线制,工作零线和保护零线分开使用。 2、必须采用两级以上的漏电开关,保护一级漏电流<100毫安,动作时间<0.1秒;二级漏电流<动作时间… 企业技术创新奖励制度 5 企业内部控制制度范本 【预览】第一章总则 第一条是加强集团内部管理,切实落实专业化制度风险管理和对公司各职能部门进行过程控制,确保公司经营管理的安全和财务信息的可靠性。为防范化解公司日常经营中的各种风险,提高经营效率和盈利能力,根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制的指引》公司”和“中粮”房地产(集团)有限公司章程”及其他相关规则,制定本制度。

第二条 本制度所称内部控制,是指董事会、监事会、高级管理层和其他相关人员为实现下列目标提供合理保证的过程:(< @一)遵守国家法律、法规和规章及其他相关规定;(二)提高公司运营的有效性和效率;(三)确保公司资产安全;(四)保证公司信息披露的真实、准确、完整和公正。 第三条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,并定期对公司内部控制进行全面检查和效果评价;(二)总经理:全面贯彻和推进内部控制制度相关规定,检查公司各职能部门风险管控体系的制定、实施和完善; (三)公司总部职能部门:具体负责制定、完善和实施专业体系的风险管控体系,配合完成各专业体系风险管控的检查工作第二章主要内容第四条本制度主要包括以下专业制度的内部风险管控:包括环境控制、业务控制、会计制度控制、电气……【企业技术创新奖励制度】

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