绩效是什么意思

绩效是什么意思

绩效，从管理的角度看，是组织的预期结果，是组织为实现目标而在不同层次上表现出来的有效输出。它包括两个方面：个人绩效和组织绩效。组织绩效的实现应以个人绩效的实现为基础，但个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。如果将组织的绩效按照一定的逻辑关系逐层分解为每个岗位和每个人绩效是什么，只要每个人都满足组织的要求，组织的绩效就会得到实现。

绩效来自管理

绩效，纯粹从语言学的角度来看，绩效包含着成就和利益的意义。用于经济管理活动时，指社会经济管理活动的成果和成效；用于人力资源管理时，指主体行为或结果的投入产出比；在公共部门用于衡量政府活动的效果时，是一个包含多个目标的概念。

绩效是指一个组织或个人在一定时期内的投入和产出。投入是指人力、物力、时间等物质资源，产出是指完成工作任务的数量、质量和效率。

性能特点

它是多因素、多维度和动态的。

多因是指员工的绩效受到多种因素的影响，主要体现在四个方面：技能（技能指个人的天赋、智力、教育程度等个人特征）、动机（员工的工作热情、员工’需求结构、认知、价值观等）、机会（承担某项工作任务的机会）、环境（工作环境，包括文化环境、客观环境等）。

多维性是指需要从多个不同的方面和维度来评估和分析员工的绩效。不仅要考虑工作行为，还要考虑工作结果。例如，在实践中，不仅要考虑员工输出目标的完成情况，还要考虑他们的出勤率、服从与合作态度、与其他岗位的沟通与协调等方面的最终评价。

动态：性能是多因素的，这些因素是不断变化的，所以性能是不断变化的。这就涉及到绩效考核的及时性。

影响性能的关键因素

主要有以下五个方面：

①工人自身的态度、工作技能、知识、智商、情商等；

②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；

③ 过程、协调、组织等工作方法；

④工作环境，包括文化氛围、自然环境和工作环境；

⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。

这些特定因素和细节中的每一个都会对性能产生很大影响。控制这些因素也可以控制性能。管理者的管理目标本质上就是这些影响绩效的因素。

绩效评价是结果的质量，绩效管理需要探究结果的原因绩效是什么意思，反向跟踪绩效因素。不同的因素根据其对结果的影响有不同的影响。当其他因素稳定时，管理者需要专注于特定因素，因为这个因素的变化会对绩效产生直接而重大的影响。哪些因素容易改变并对绩效影响很大，管理者需要关注和评估哪些因素。

但需要注意的是，过分关注绩效会让员工只关注绩效而不关注其他事情。这样做的缺点是公司短期内会获得很大收益，但不利于可持续发展。只有那些有大教堂思想的人才能实现它。事件。

绩效结果的应用

绩效结果分为能力、绩效、行为等几个方面绩效是什么意思，一般用在以下几个方面：

1、员工培训和发展：适当的灵活性

2、 调薪：视情况而定，不宜过快

3、奖金分配：越早反馈越好，周期越短越好

4、后期部署和晋升：视情况而定，一般周期长一点，急需人才除外

5、为招聘、培训、HR规划、绩效指标提升等提供人力资源基础数据。

6、健全完善的基础管理

不同类型的性能结果也应该有不同的应用。因此绩效是什么，“绩效”考核、“能力（品质）”考核和行为考核不能混为一谈，这样会使被考核者不明白自己在哪里得分、哪里输了，不利于自己的改进工作。并纠正不足之处。