雀恰营销
专注中国网络营销推广

设计理论,二级人力资源管理师教材全电子版.doc

设计理论,二级人力资源管理师教材全电子版.doc

《二级人力资源管理师教材电子版.doc》会员共享,可在线阅读。更多相关《二级人力资源管理师教材电子版.doc(333页珍藏版)》,请访问快速图书馆搜索。

1、-第一章人力资源规划第一节企业组织架构设计与改革单元1企业组织架构设计【知识要求】一、组织架构设计的基本理论组织架构就是组织部分实验室合作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人的指令或默契,已远远无法实现高效的分工协作。他需要组织结构提供一个基本框架设计理论,二级人力资源管理师教材全电子版.doc,规定诸如管理对象、工作边界和联系路线等事项。组织架构设计是指以企业组织架构为核心的组织体系的整体设计。它是企业整体设计的重要组成部分,是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。 (一)组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。1、组织理论与群体

2、组织设计理论的比较分析组织理论也称为广义组织理论或大组织理论。规模、权力、传播等等,都属于它的研究对象。组织设计理论称为狭义组织理论或小组织理论。主要研究企业组织结构设计,研究环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计的影响因素。可见,组织理论和组织设计理论在外延上是不同的。从逻辑上讲,组织理论应该包括组织设计理论。 2、组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了经典组织理论、现代组织理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展与整个管理理论的发展基本一致。古典组织理论主要以马克思为基础。韦伯、亨利·法约尔等人

3、的行政组织理论为基础,强调组织的刚性结构;现代组织理论以行为科学为基础,甚至作为行为科学的一部分而存在。他强调人的因素,从组织行为的角度研究组织结构;现代组织理论与行为科学相分离,主要以权变管理理论为基础。他不仅吸收了以往各种组织理论的有益成果,而且强调企业应该面向组织设计,可以根据部门情况灵活地进行组织设计。现代组织理论还在发展中,他的理论体系有待进一步完善。 3、组织设计理论的分类组织设计理论又分为静态组织设计理论和动态组织设计理论。形式和结构)和条例(管理行为条例)。古典组织学派在这方面做了大量的研究。

4、动态组织设计理论不仅包括以上基本内容,还增加了人的因素、组织结构设计,以及组织运行过程中的各种问题,如协调、信息控制、绩效等。现代组织设计理论无疑属于动态组织设计理论。但是,在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占据主导地位,仍然是组织设计的核心内容。动态设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者相互依存、具有包容性。 (二)组织设计的基本原理 在长期的企业组织变革实践中,西方管理学家提出了一些组织设计的基本原理。比如管理学家厄维克系统地总结了经典管理。泰勒学派,法约尔、韦伯等人提出了8条认识原则:目标原则、从众原则、

5、责任原则、组织层次原则、管理范围原则、专业化原则、协调性原则、明确性原则;美国管理学家康茨等人在继承经典管理学派的基础上,提出了改进组织工作的15条基本原则:目标一致原则、效率原则、管理范围原则、分类原则、授权原则、绝对责任原则、权责对等原则、统一指挥原则、权限分级原则、分工原则、职能明确原则、检验职责与业务部门分离,平衡原则、弹性原则、易领导原则。中国企业在组织架构改革的实践中积累了丰富的经验,据此提出了一些设计原则,现总结如下:1、企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和商业目标。这是一个基本原则。组织架构的所有设计工作都必须这样完成

6、作为起点和终点,即企业任务、目标和组织结构的关系,就是目的和手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,需要考虑是否有利于企业任务和目标的实现。终极标准。从这个原则出发,当企业的任务和目标发生重大变化时,例如,当公司从简单的生产型转变为生产经营型,从导向型转变为外部型时,组织结构必须相应地调整和改变以适应任务。 ,需要改变目标。又如,在进行企业组织机构改革时,必须从任务和目标的要求出发,明确提出当增减减,避免简单地把精简机构作为改革的目的。 2、专业分工协作原则 现代企业管理工作量大,专业性强。设立不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量和效率。在合理分工的基础上,加强各专业部门之间的配合与配合,才能保证各专业部门之间的合作

7、业务管理的顺利发展,实现组织的总体目标。贯彻这一原则,在组织设计中必须高度重视横向协调。主要措施有:(1)实行制度管理,对职能相近或工作关系密切的部门进行分类,建立各种管理子系统,由各副总经理(副厂长、厂长等)负责管辖. (2)成立一些必要的委员会和会议,实现协调。(3)营造协调的环境,提高管理者的整体观念,增加相互的共同语言。3、有效的管理应得的受个人精力、知识和经验的限制,一个领导者能有效领导的直属下属人数是有一定限制的。人员素质、职能、机构健康与否等条件的影响。这一原则要求在组织设计时,领导者的管理范围应为c控制在一定的水平,以便

8、保证管理的有效性。由于管理范围的大小与管理级别的数量成反比,这一原则要求在确定企业的管理级别时,必须考虑有效管理范围的约束。因此,有效管理范围也是决定企业管理水平的基本因素。 4、集权与分权相结合的原则在设计企业组织时,必须有必要的权利集中和必要的权利分散,两者不可忽视。集中化是规模化生产的客观要求。有利于确保企业统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下属积极性和主动性的必要组织条件。合理的放权有利于基层根据实际情况快速、正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力处理重大问题。因此,集权与分权相辅相成,是矛盾的统一体。没有绝对的中心化,也没有

9、绝对去中心化。企业在确定下属与下属之间的管理权划分时,主要考虑的因素有:企业的规模、企业生产技术的特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和要求。人员素质等5、稳定性与适应性相结合的原则稳定性与适应性相结合的原则要求,在设计一个组织时,要保证组织能够继续有序、正常地运作当外部环境和公司任务发生变化时;还需要保证组织在运行过程中能够根据变化的情况做出相应的改变,组织应具有一定的灵活性和适应性。为此,要在组织内建立明确的指挥体系、责权关系和规章制度;同时,还需要选择一些适应性较好的组织形式和措施,使组织在不断变化的环境中具有现有的自动性。监管机制。 二、新的组织结构模型(一)多维三维组织结构多维三维组织

10、又称多维组织、三维组织或多维三维矩阵系统等,是矩阵组织的进一步发展。形成了全新的管理组织架构模型设计理论,二级人力资源管理师教材全电子版.doc,见图1-1.多维度立体组织架构,综合考虑了产品、区域和职能人员,形成了三大主要管理组织体系。划分的事业部是产品利润中心;二是按职能(如市场调研、生产、调查、财务、人事、品管等)划分的专业人员组织,即专业成本中心;三是按区域划分的管理机构设计理论,区域利润中心。这种组织架构模式统一协调了总公司产品事业部经理、区域经理和专业职能人员部门。三方代表组成产品业务委员会,领导各类产品的生产和销售。应该主要是

11、适用于跨国公司和大型多地区公司。 (二)模拟分散组织结构模拟分散组织结构是指生产技术特点和针对不同管理要求,人为地将企业划分为多个组织单元”,将它们视为相对独立的生产经营部门。单位承担“模拟”损益的责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,从而调动其生产经营的积极性和主动性,实现组织结构为目的提高整个企业的生产经营和管理水平,如图1-2所示。(三)分公司和总公司分公司和总公司的结构模式多见于横向合并形成的企业,分公司合并后保持更大的独立性。分支机构

12、公司是总公司的分公司或子公司。它没有法律和经济上的独立性,也不是独立的法人实体。分公司没有自己的独立名称、独立章程和董事会,其所有资产均为母公司资产的一部分。在破产的情况下,总公司必须以其资产对分支机构的负债承担责任。 (四)子公司和母公司子公司是指由集团或母公司控制但在法律上独立的法人实体。这种结构模式的特点是子公司不是母公司的组成部分或分支机构本身,拥有自己的公司名称和董事会,拥有独立的法人财产,并在此基础上承担有限责任,可以以自己的名义从事各种经营活动和民事诉讼活动。(五)企业集团企业集团是以母子公司为主体,通过产权关系、生产经营合作等多种方式,与多家企业法人组织共同组成的经济联合体

13、,如卡特尔、辛迪加、信托、约束、跨国公司等。1、企业集团的结构图(见图1-3、图1-< @4)2、企业集团职能组织图(1)依赖组织) 独立组织的职能组织,又称依赖组织的职能组织,指职能组织一个强大的主体企业,兼任企业集团总部的职能组织,其基本模型如图1-5所示(2)独立组织职能组织——独立职能组织是指建立一个在各成员企业之上的一组独立企业集团的专门职能机构,负责集团的管理,指导和协调各成员企业的生产经营活动分部系统等(3)智库、商业公司和专业中心智库也称为决策咨询委员会、战略研究部门或信息公司,其任务是:收集、组织和存储相关的信息并提供给小组协商

14、理事会讨论参考;参与制定集团经营战略规划、中长期规划和年度生产经营计划;根据理事会的指示,为集团高级管理层就重大事项作出决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策提出建议。商务公司和专业中心在集团负责人的指导下开展第一专业活动,更好地发挥企业集团的整体优势,为集团和集团成员企业服务,减少复杂集团和成员企业的事务,实现集团经营战略目标的组织。这些商业公司和专业中心一般是独立核算、自筹资金、自筹资金的寻求发展的法人实体。他们向集团和集团成员企业提供的服务需要定价、结算和报酬。当然,收取的报酬一般略低于集团外相关单位提供相同服务的价格。企业集团设立的专业中心主要包括信息中心

15、、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、交通运输公司、金融公司等(<@4)非常设机构在日常工作中,为完成首个重大技术改造任务或基建任务,或开发首个新产品等,转让集团总部相关职能部门或相关成员企业的多名人员,组成临时工作组织,由集团负责人直接指挥开展工作。员工仍返回原单位或单独安排工作 [胜任要求]一、方案企业组织架构设计部 该部门是承接第一个功能模块的载体,按照一定的原则组合起来表达组织结构。1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模型。 (1)企业环境。企业面临的环境特点,对

16、组织结构中的权限划分和组织结构的稳定性影响较大。如果企业面临的环境复杂多变,存在很大的不确定性,则需要在分权时赋予中下层管理人员更多的业务决策权和随机处理权,从而提升企业的能力以适应环境变化。如果企业面临的环境稳定可控,对生产经营影响不大,可以将管理权集中在企业领导手中,设计相对稳定的组织架构,程序和规模可以得以实施。管理。 (2)企业规模。一般来说设计理论,小企业管理工作量小,管理服务的组织架构也相应简单;大企业管理工作量大,需要设立很多管理机构。两者的关系也是比较复杂的,可以说随着企业规模的扩大,组织结构的规模和复杂性也在增加。(3)企业战略目标。角色和企业战略是什么样的)目标有什么样的组织结构,同时公司的组织结构在很大程度上对公司的战略目标和政策有很大的影响。

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:雀恰营销 » 设计理论,二级人力资源管理师教材全电子版.doc
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

文章对你有帮助就赞助我一下吧

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏