产品开发管理流程,新产品开发流程

产品开发管理流程,新产品开发流程

​我们今天继续说几个产品开发流程；说到产品开发流程，如果你是IT互联网行业的小伙伴，一定能举出几个，比如精益开发、敏捷开发、IPD（集成产品开发）开发等。今天，让我们来谈谈这些开发过程是什么样的，有什么优点和缺点。

一、为什么要介绍产品开发流程

众所周知，一个产品的落地过程基本上需要经过idea生成、原型开发、从规模化到商业化以及最终产品发布的几个阶段。往往在创意生成和原型制作的初期，成本最低，但不确定性也最高；虽然产品开发后期的不确定性越来越低，但修正的成本越来越高，所以我们需要引入产品开发的流程，对产品创意做出有效决策。一般来说，标准的决策流程如下：

二、产品开发流程

在过去的发展中，中国企业为自己的新产品开发引进了一些国际先进的产品开发流程。我们将一一介绍。

(一）敏捷开发

2001 年 2 月产品开发管理流程，17 位软件开发人员在犹他州开会讨论轻量级开发方法，他们发布了敏捷软件开发宣言。

敏捷软件开发宣言

我们在寻找更好的软件开发方法，我们全力以赴，同时互相帮助，在探索的道路上，我们总结出以下几点：

虽然每个句子右侧的项目确实有价值，但我们认为左侧的项目更重要，更有价值。

敏捷开发更多应用于互联网产品，虽然敏捷产品开发的具体应用可能因组成而异，但基本要素大体保持不变。

图 1 敏捷过程

(二）IPD（集成产品开发）

集成产品开发的概念在 1990 年代中期广泛用于航空航天工业，它是从 .这种方法使开发人员能够从一开始就考虑产品生命周期的所有元素，从概念到实施，从质量、成本、进度到用户需求。

并发工程是基于产品生命周期的所有要素在早期设计阶段都要一一考虑，并且所有要素对应的活动是并行的，这样才能给与处置的灵活性。项目，查找错误并重新设计。当项目进入更复杂的计算建模阶段或实际硬件制造时，及早定位和修复问题可以避免代价高昂的错误。

图 2 集成产品开发框架示例

近年来，以华为为代表的企业一直围绕产品集成开发的原则，采用循序渐进的方式改变整体产品开发体系，从而达到以下目标：从应用基本的产品开发工具到项目管理的应用，再到客户的声音和战略联系，最后构建基于知识获取和管理的学习文化，如图3所示。

图 3 基于集成产品开发系统的组织实践层次结构

(三）门管理流程

图4 Gate管理流程

门禁管理流程的主要阶段

需要说明的是，图3中的闸门管理流程中的各个闸门都需要根据实际需要进行调整产品开发管理流程,新产品开发流程，可以增减。例如，如果新产品发布的工期比较紧，那么可以合并流程，相应减少阶段。

网关管理过程是一个从构思到市场阶段的综合完整的系统，是一个宏观规划过程产品开发管理流程,新产品开发流程，是跨职能的（涉及技术生产产品开发人员、营销人员和运营人员）。他的重点是每一次传球。盖茨是投资决策模型的基础。

网关管理主要适用于硬件产品的开发。

(四）精益管理

精益产品开发基于丰田开创性的精益方法 (TPS)。 TPS是以消除废物为基础的，TPS的设计是从制造过程中消除废物。精益产品旨在提高生产力。

需要强调的是，精益是为了减少浪费和提高运营效率，尤其是对于制造业中常见的重复性任务。精益不是确定性的，而是专注于成功开发新产品所需的特定行为和任务的过程。

精益产品开发过程的核心概念是知识增长和持续学习，如图 5 所示。

p>

图 5 精益产品开发流程的核心概念

好啦，小伙伴们产品开发管理流程，我们聊聊产品开发流程更多，下期聊聊文化、组织和团队。