新产品开发流程管理,研发工程部管理制度及流程.doc

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1、-研发工程部管理制度及工作流程编制：*建坤审批：实施日期：年、月、日用户：*城市苏克环保设备*研发工程部管理制度及流程1 目的及作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中生存和发展的命脉。对企业产品的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益具有决定性作用。为使新产品的开发能够严格遵循科学的管理程序，取得更好的效果，特制定本制度； 2* 情况：公司工程部日常工作内容等流程的管理；所涉及的流程详情见以下章节： 2.1 负责新产品的设计开发和现有产品的改进； 2.2 新产品工艺的实施与实施； 2.3 产品材料的改进2. 4 工艺文件的编制和审批2.5 解决生产中的技术问题； 2.6 个客户样品

2、采购样品的跟踪、确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8 新材料供应商的联系，新材料应用的技术问题改进2.9跟踪新产品质量2.10协助质量部建立质量标准和计量标准化工作2.11指导生产部做好机器的维护保养工作及设备2.12供应商审核2.13特殊采矿作业审批2.14负责公司工程资料的制作、分发和归档2.15负责样品打样2.@ >16 负责制作模板和夹具的图纸2.17 在整个开发阶段系统地衡量客户满意度。参与制定公司产品发展战略的权利2.9@>3 参与制定公司年度、季度、月度生产计划并提出意见和建议的权利2.9@>4有权对违反操作流程的行为和过失进行处罚

3、权力2.9@>5部门内员工评价权2.9@>6部门内员工任免建议权2.9@>7授予的权力和责任其他上级2.9@>8负责完成产品和技术开发计划2.9@>9负责技术领导*2.9@>10公司因玩忽职守造成损失的，由其承担相应的经济和行政责任。 *岗位职责与部门比较：研发工程部和业务产品开发设计样品生产新产品导入过程变更控制技术文件制定管理综合管理岗位名称主管（1）工程师（ 1）技术员(1）技术员(1）@1）*部门组织架构主管工程师技术员研发工程部主管职位描述职位名称研发工程主管职位编号，确保正常运行部门的工作，专注于产品

4、开发设计、样品生产管理、技术文件制定、综合管理。职责及工作任务： 职责一 职责说明：体系建设和实施工作任务 组织制定研发工程部工作发展规划、计划，组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程 及时检查和改进的职责职责二：产品开发设计任务 负责客户数据和实体板的分析 负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计方案的制定和实施 负责组织初步设计的评审 职责和改进责任 三责任声明： 样品生产管理任务 负责样品生产任务的下达和监督 负责跟踪常规样品和新产品的生产过程odel样品和生产结果审核 职责 四项职责声明：技术文件的制定和审核负责的任务 负责产品规格的制定、修改和审核。

5、物料清单的制定、修改和审核 负责审核产品的人工报价 五责任声明：制定内部组织管理工作任务，修订部门工作程序和工作制度，监督本部门的团队建设，下属人员的选拔、分配和考核，组织部门技能培训 权力：对研发工程部员工的管理权和对其工作的监督检查权；对下属下属工作的争议有权处理。根据规定，他们有权对下属下属的管理水平和业务水平进行考核。工作合作关系：内部与公司各部门协调，技术总监，外部与供应商、客户协调任职资格：文化程度大学大专以上专业应用电子相关专业经验5年以上相关产品开发设计工作经验， 3年以上管理经验知识熟悉本行业产品的开发设计流程和生产工艺技能熟练技能

6、会使用各种办公软件，有基本的网络知识，有一定的英语应用能力，有较强的沟通表达能力，有一定的判断和决策能力，有较强的沟通能力、计划和执行能力其他：使用工具、设备、电脑、一般办公设备（、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公工作时间特征工作总结、报告文件或报告等考核指标：部门系统建设的完整性、重要任务的完成情况、专业技能、创造力、实践能力、分析判断、协调配合关键管理、日常管理、计划执行能力、沟通能力备注：负责协调本部门与其他部门的关系，解决纠纷，指导下属员工制定舞台工作计划，并监督是责任的落实。

7、公司研发工程部领导交办的其他临时任务 技术员 职位描述 职位名称 技术员 职位编号 填写制样记录，制定技术文件 职责任务： 职责1 职责说明： 样品准备任务 负责根据样品设计的要求进行材料的应用和新材料的确认 负责根据样品设计的要求进行质量保证 2、责任书：填写样品准备记录。任务负责对样品中使用的材料名称、材料、型号、供应商和用量进行详细记录。负责对样品的电气和机械特性的测试进行详细记录 职责 3.职责说明：技术文件的制定和审核 负责产品规格的制定 负责物料清单的制定 职责 4.职责说明: 完整的公司领导

8、总监委派的其他临时任务：对部门主管工作的评价权工作合作关系：公司各部门内部协调关系新产品开发流程管理,研发工程部管理制度及流程.doc，部门主管对外协调关系无任职资格：文化程度高中、职中 专业及以上 无经验 2年以上同行业工作经验，1年以上同岗位工作经验，熟悉产品生产工艺，熟练使用相关检测设备 技能技能 熟练使用办公软件、办公自动化设备， 负责学历：高中、职中以上文化程度，无同行业经验，2年以上同行业工作经验， 1年以上同岗位工作经验，熟悉产品生产流程t、熟练使用相关测试设备技能和技能办公软件、办公自动化设备个人素质有一定的沟通能力、有责任心其他：使用工具、设备、电脑、一般办公设备（、打印机）在工作环境中工作

9、现场工作时间特点 正常工作时间，按需加班记录新产品开发流程管理,研发工程部管理制度及流程.doc，文件样品制作记录，工作报告考核指标：样品完成效率和质量，文件记录合格率 专业技能，学习能力、实践能力、质量意识、协调配合 工作安排 服从、热情、纪律、责任感 备注：4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4. 2.工程部工作流程图5.技术图纸管理制度流程5.1技术文件的形成与分发5.1.1任何技术文件的形式*它是公司员工辛勤付出的结果，是员工智慧的结晶，但也包含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期运营等因素。可见，公司投入了巨大的财力和物力，为每一位员工提供了展示。一个自身能力、员工和公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了各种技术文档。 5

10、.1.2 技术文件、技术标准和图纸的形成要严格执行设计（编）、校对、审查三级控制制度；利润。 5.1.3 技术文件标题栏的序号、名称、日期、设计、校对、审查、批准等内容应全签。利用。 5.1.4 图纸投入使用，即在投入各用户单位（部门）之前，必须加盖“文件复印件”和“受控文件”章，由技术质量部门发给各用户单位并进行登记，或由用户单位申请，技术质量部门负责下发图纸。 5.1.5 纸质技术文件或电子技术文件等，由技术质量部收集保存。员工借用的技术资料，应经部门经理批准，向技术质量部借用。 5.1.6技术文件修复

11、修改必须按照各职能部门的层次和业务分工进行；技术文件修改前，修改责任部门应提出修改理由和具体内容，报有关领导批准。 5.1.7 修改后的技术文件必须重新办理联合审查、会签、审批程序新产品开发流程管理，并填写修改通知书。 5.2技术文件的管理与归档5.2.1技术文件是公司开展生产和各项管理工作的共同技术依据，必须加强管理，各部门应指定专职或兼职资料员负责各类技术文件的登记、存储、复制、收发、注销、归档和保密工作新产品开发流程管理，确保技术文件的完整性、准确性、清晰性和统一性。如果临时没有指定数据官，部门经理将担任临时代理人。部门经理和资料员负责部门技术文件的审批、分发和归档。 5.2.2技术文件和图纸由技术质量部备份存档，技术质量部定期整理技术资料。 5.3

12、技术文件*5.2.9@>1任何部门和个人不得擅自印刷、复制技术文件，不得以下列形式在互联网上传播电子文件或其他形式从U盘、软盘等复制。因工作需要需要打印或复印时，经办人提交书面申请表，信息员可打印、复印、复印经部门主管签字批准后由技术质量部负责。 5.2.9@>2 为保证技术资料的完整性，任何人不得擅自向外界转让或出借技术资料，除非按照正常程序（员工填写申请表和部门负责人批准）。如发现，应上报公司严肃处理。 5.2.9@>3 如因各种原因不负责任地丢失公司技术文件或泄露公司技术文件，公司将按照有关*规定进行罚款和内部记过处分。追究法律责任的权利。 5.4技术文件销毁5.4.1由于新技术原因

13、每个月，技术文档的堆积都会占用不必要的资源，所以有些技术文档需要销毁清理。 5.4.2 需要销毁的技术文件由信息官提出。部门经理会同相关技术人员仔细校对核实，然后将销毁原因及销毁文件清单报总经理室，总经理签字同意5.4.3销毁纸质文件必须撕碎或烧毁，CD等文件必须锤打粉碎。6.业务样张制作流程6.1业务下客户订购样张6.@ >2工程设计人员填写客户订单样表技术参数并评估交货期6.3业务部下发客户订单样表到各部门6.4项目填写采购订单/根据客户的订单样品单收货清单或自行采购材料6.5项目跟踪材料到货并制作样品测试/老化样品6.6项目打包放置e成品仓库通知相关业务6.7业务按订单发货

14、项目/仓库签字6.8填写项目样品BOM及样品跟踪记录7.业务生产订单生产流程7.1客户业务下订单-量产订单7.2研发指定人员填写客户订单-量产订单技术参数并评估交货期7.3业务下达客户订单-量产订单部门7. 4研发跟随客户订单-量产订单制作BOM，及相关技术资料（图纸）、标签及说明7.7 项目生产期间现场指导及跟进模型检验记录 8 设计评审报告 9 设计变更通知 10 图纸资料发布备案表 11 图纸资料申请表 12 图纸资料销毁申请表 1 2.9@>材料申请表 14 材料申请表 15 内部联系表