erp产品经理,产品经理的工作内容？

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很多朋友问吖，“产品经理是做什么的？”

产品经理是一个非常全面的职位。不同的公司、不同的行业有不同的具体要求，但一定有一个共同点：琐碎

在大公司，比如BAT的产品经理，由于坑多，分工特别细致。大多数时候，他们负责的部门都是非常小的部门。他们专注于一点点，他们达到了卓越的顶峰。在他们的一小部分技能中，他们完全炸毁了小公司的PM。

但显然，这也是大公司出身的产品经理的通病：工作和思考的能力往往不全面。

这只是为了说明特性，没有必要争论哪个更好。

吖啶加入了一个小团队，开始创业。目前，他在一家大型跨境电子商务公司工作。结合自己的经验，描述一个产品经理的一些工作内容

以下是经验水平的维度的简要说明

1、产品助理

如果有考过考研的朋友，应该对助教这个词比较熟悉，这是一个兼顾“学”和“练”的岗位。同样的，产品助理也是一个你同时学习和实践的职位。企业对产品助理的期望更多的是学习和成长，这是产品团队的第一层梯度训练。

产品助理的日常工作就是分担大部分占用产品经理大量时间的琐碎事务。这些任务往往技术含量很少，重复性很高（这里指的是思维的重复，而不是搬砖的物理重复），通常

(1）PRD(requirements document)组织，主要是组织文档进行归档

在这个过程中，你会阅读大量在一线使用的产品需求文档。这些文件主要面向项目实施过程，往往不方便归档。这项工作是助理的学徒过程。通过大量阅读，我可以潜移默化地感知到项目落地的第一步：需求是如何设计的。

(2）原型图的改进主要是完成未完成的原型图

产品经理的工作是很多脑力劳动，输出往往很简单。我们深知一个道理：过程曲折，结论简单。产品经理的输出看似简单，却是经过大量信息比较和推理得出的产品方案。产品经理将得到的解决方案以原型草图的形式输出，重点表达产品功能的设计思路。这时候如果要交付给研发部门进行开发和实施，用来表达方案主要思想的输出无法实现，需要进一步完善，让读者有一个直观的感知，便于理解，降低沟通成本。所以，完善原型草图的工作留给助手。和PRD排序的思路一样，边启动边观察学习前人的设计思路。

(3）信息收集，主要是帮助产品经理收集真实的一线信息，梳理，帮助产品经理做决策

如果你看过我的介绍文章，你应该知道吖啶教给你的关于产品经理的第一课就是收集足够的信息。在缺乏信息的情况下做出的判断往往会导致您的计划偏离目标数千英里。大量的市场、运营、案例等信息是产品设计落地的前提。

（4）其他琐碎事项，如会议组织、会议纪要、信息反馈、公司流程申请备案等。

这些是任何职位都需要的基本技能，也不是产品经理专属的话题，所以我就不展开讲了。

一个优秀的产品助理可以帮助产品经理节省至少40%的时间和精力。在这个阶段你能承担的越多，你成长的越快。

2、产品经理

在招聘产品经理时，一般分为三类：2~3年的产品经理、3~5年的产品经理、5年以上的产品经理。

虽然没有绝对的标准，但一般在这个时间段内，用人单位的期望对应的是初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理。

(1） 初级产品经理

它可以单独完成一个功能点的登陆工作，如注册、登录等功能。

这一阶段的产品经理主要了解用户和运营的日常优化需求，识别需求价值，帮助产品快速优化调整。

输出主要是离散的需求文档和简单的原型

(2）中级产品经理

能够独立完成一个功能模块和一些小系统的落地，如用户系统搭建、群内使用的业务工具等。

在这个阶段，需要能够与运营和营销团队甚至客户进行深入的沟通，以放大需求的价值。例如，运营部门表示，当前的手动流程非常耗费人力，并希望将其自动化。产品经理需要考虑的是如何提升上下游流程甚至整个流程的效率，而不是仅仅满足一方的效率提升需求。

输出包括业务流程图、功能框架图、逻辑流程图、结构化需求文档和原型草图

(3）高级产品经理

可以独立完成多个功能模块的流程设计和中型系统的实现，如用户模块、商品模块、订单模块的关联逻辑和数据流，以及独立业务的MVP系统的实现。公司。

在这个阶段，产品经理需要与运营和营销人员作为命运共同体，共同承担业绩，在提高业绩的前提下开展产品工作，并应秉持产品不赚钱是流氓。

输出包括用户调研报告、BRD、MRD、全系统业务流程图、全系统模块框架图、核心业务逻辑等。根据团队规模，如果是一对一孵化项目erp产品经理，基本的PRD和原型必须自己制作。一般来说，一个每天200人级别的MVP系统可以在两周内设计出来。如果团队规模稍大，高级产品可能不负责珠三角，主要是进行拆解工作，协调安排产品团队下的其他初级/中间产品，为研发团队生产产出。

以上主要是从实施层面做一些横向比较，并不包括各个阶段产品所包含的全部工作内容。如果要扩建，十天十夜也做不完。这里的主要目的是让您了解图片。

也许你在其他地方看到过，产品经理需要数据分析、运营策略等。这些是能力要求，而不是具体的工作内容。

数据分析

就是收集整理用户行为数据、销售数据等，进行逻辑推理和分析，给出产品优化方案。

经营策略

主要针对指标的提高进行一系列的行为计划规划。

比如在公司层面erp产品经理,产品经理的工作内容？，明年新增用户的增长是战略层面的指标，运营商需要拆解哪些环节可以拉上来，俗称“分饼”。蛋糕分好之后，运营和产品就会开始制定一系列的策略并付诸实施。

因此erp产品经理erp产品经理,产品经理的工作内容？，数据分析和运营策略往往与运营或营销人员一起进行。

当然，如果你看到销售数据出现断崖式的变化，那么大概率是存在线上bug。这应该不是数据分析的问题，但是大家都知道有问题。

组织能力、表达能力、敏锐的观察能力，无非是比你当助理时更大规模地处理事情。当你能达到先进产品的地位时，这些能力就已经发挥到了极致。

3、产品总监

产品总监关注的不是产品，而是总监。董事为中高层，为公司领导。

领导的工作无非是对外制定战略和战术，对内进行管理和制度建设。产品总监只是和其他部门领导一起制定各种策略和制度，然后在自己负责的“产品”甚至“产研”部门内部“分蛋糕”。

吖啶只担任过创业团队的总监，目前是高级产品经理。因此，大公司层面的战略和系统还没有机会参与进来。在陌生的领域，吖啶坚持不BB的原则。对于产品总监来说，理解更多的是点对点，所以我不会花太多时间在上面。

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我是吖吖吖，一个从业十年的产品经理，拥有从0到100的1亿个产品的生产线。