阿里巴巴产品经理,什么是产品经理，产品经理具体做什么？

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一：什么是产品经理？

1：产品经理的定义

百度对产品经理的定义是这样的：产品经理是企业中负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并确定开发哪些产品以及选择哪些商业模式和商业模式以满足产品、市场和用户的需求。并推动相应产品的开发组织，他还需要根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定并组织实施相应的产品战略，以及其他一系列相关的产品管理活动.

产品经理帮助团队或公司为客户打造合适的产品。归根结底就是满足用户的需求，给公司带来利益，对整个产品负责。

2：位置

虽然产品经理名字里有manager这个词，但产品经理不是经理。他和ui设计师和程序员是一个级别的关系，而互联网公司，其实并没有明确的工作级别区分。狭义的产品经理是直接对产品负责的人。他的主要职责是确定产品是什么样的，但他一般不具备部署人员或调度的能力。他的主要职责是通知团队他喜欢的产品是。所设计的产品如何，是否达到了自己的目标，如果没有，如何改进。

二：产品经理需要做什么？

1：研究

一开始，老板可能只是想让你提出他的一个想法，他认为可以做到，而你需要做的就是帮助老板客观地分析研究和使用数据来证明项目是否可以完成，是否能给公司带来收益。如果项目能做，我们需要分析一下，我们产品的用户群是谁，市场上有谁做过相关的产品，他们是怎么做的等等，这是初步的研究阶段。

2：要求

确定了产品的定位和用户群，接下来就是需求和功能。需求来自用户，这很难凭空想象。作为产品经理，首先要考虑的是产品满足用户的需求。只有以用户需求为导向的产品才能取得市场成果。

了解用户需求的具体方式包括但不限于用户研究和洞察、需求分析、试错判断和新业务决策。生死攸关的新业务决策通常由公司 CEO 级别的人员做出，并且是最关键的。对于一般的职业产品经理来说，做试探式的判断是最有价值的，因为在这个过程中阿里巴巴产品经理，需要反复权衡决定优先级，判断哪些该做，哪些不做，哪些先做以及以后要做什么。

当需求明确时，生产经理需要进行合理的产品设计，高效生产产品。所以我们来到了设计部分。

3：设计

生产的产品可以是物理产品、软件产品或服务。从产品经理的角度来看，组织关系下的文档编写、原型设计、交互改进、策略优化、功能演进、复杂的业务形态和解决方案规划只是例行工作。这些都是提高设计和生产效率的一些手段。不同行业有不同的方法：洗发产品的生产可能需要化学方法，例如设计配方。在App时代，你可能只需要会画原型，终极交互就是一个非常优秀的产品经理；接下来是战略优化、职能演进，然后负责业务形态和组织关系的规划。

4：销售

销售本质上是为了完成与用户的交易。产品经理需要考虑如何将产品卖给用户并取得市场成果。不仅需要销售软件和传统产品，还需要销售在线服务。只是互联网产品通常是通过市场运营、活动、运营、增长来销售的，让用户使用产品。只要用户使用它阿里巴巴产品经理,什么是产品经理，产品经理具体做什么？，销售动作就完成了。用户不需要支付，也不需要交付物品。从供应到渠道设计和维护，实际上销售和生产之间存在重叠，无法明确划分。

在销售过程中，具体的工作可能包括营销推广、运营活动、成长、售后服务等。虽然在不同公司的专业分工中，会有专人负责这些方向，但不排除这些也可能是部分产品经理的工作范围。比如在互联网行业，可能是品牌负责人、市场负责人、运营负责人完成销售或产品推广的工作，但很多企业都有“成长型产品经理”，专注于销售和产品推广。

5：协调

协调也是产品经理的日常工作之一。随着公司内部不同职能之间的分工越来越明显，产品经理协调不同职能的人甚至部门，使其协同工作，得到最终的结果。工作内容从简单的沟通推广到复杂的跨部门组织协调推广。

当然，在一些公司，可能会有专职的项目经理负责协调，但很多公司没有项目经理，或者权力较小。它通常需要产品经理协调和推动复杂的跨部门组织来完成一个完整的业务。其实，无论是新业务的协调、组织、完整实现，还是业务成长后的完整运作，都是极其复杂的。

虽然产品经理需要创造价值，对结果负责阿里巴巴产品经理，但对于不同形式、不同阶段的产品，最能创造价值的点是不同的。产品经理需要弄清楚，在现阶段，哪个部分更有可能创造价值，并专注于相应的部分创造最大的价值。

在互联网时代，产品经理平庸的“销售”和“协调”工作已经不是什么大问题了。对“需求”的理解好坏，往往可以决定一个产品的生死存亡，从而导致产品经理职业地位的上升，备受关注。

让我为大家系统总结一下产品经理的工作流程。

1. 市场分析 -> 分析环境、用户、竞争对手，发现和研究潜在需求。

2. 产品规划 -> 构思和规划产品的定位，明确用户群体和使用场景。

3. 产品设计 -> 梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品体验和价值。

4. 产品文档 -> 为产品编写从项目启动到正式上线的各种需求、帮助、说明等文档。

5. 需求实现 -> 沟通协调团队共同完成需求的开发和上线。

6. 迭代优化 -> 收集、反馈、发现新需求，迭代优化升级产品。

写了这么多，基本可以回答朋友问我的问题了。我认为产品经理的角色实际上是一个从根本上对产品负责的经理。比如老板对公司负责，设计师对自己的设计负责，而产品经理从根本上负责某条产品线/产品/或某产品的一部分（可视为子产品） ）。那么什么样的责任法呢？也就是你需要根据上面的公司战略协调多种资源来推动产品达到预定的目标。