技术型产品经理,面试问题：需求评审时研发说实现不了怎么办？

技术型产品经理,面试问题：需求评审时研发说实现不了怎么办？

“金三银四”面试季，今天给大家讲一个与R&D沟通的问题。需求审核的时候，R&D说不能实现。

我们先分析以下几点：

一、需求原因

研发不承认需求，认为需求不合理，这是最关键的问题。

1）需求本身有问题

任何产品经理的需求计划都不会总是完美的，被研发问到是很正常的，所以不要慌张，再想一想就点这点，再审一遍最合理的需求计划，达成一致.

2）需求本身没问题

产品经理可以用你的口才，业务场景、用户、价值等都是和研发讨论的，研发不像产品，很多时候对业务不了解，尤其是B端，了解不是这么强，角度和你的不一致，多解释就好了。

毕竟需求评审不仅仅是对功能点的评审，也是为了让大家了解需求背后的原因。

二、技术原因

是研发负责人，我的技术做不到。

1）现有技术无法实现

没有技术就无法实现现有需求。真正要说的是，研发本身的能力还不够。当然，我们需要解决问题。如果研发部门谈到这个，我们可以考虑另一种解决方案。与双方沟通就足够了。产品经理也需要灵活处理。

2）现有技术可以实现技术型产品经理，但难度较大

这是优先级和调度的问题。给足够的时间比较难，如果更重要的话产品经理可以协调下一个时间表，这不是问题。

3）系统现有技术框架需要改变

比如一个中台系统是用FastAdmin的集成框架开发的，你想给它加个视频。对于特效、动画效果等，可能需要换个框架，用前后端分离的方式来处理，不容易做到。

三、时间原因

时间原因有两个，一是研发本身有需求，新需求的预期推出时间可能会产生影响；仅靠时间的需求是无法通过研发来满足的。

两者其实都很容易沟通，直说吧。这是一个建议。在需求审核之前，可以和研发负责人简单的过一遍。审核后对需求的开发时间有一个大致的了解会好很多。

当然，如果产品经理懂技术，他在研发工作时间的评估上会更加主动，更加合理。我非常提倡产品经理学习技术。不请你写代码，至少能大致看懂。

四、成本原因

这是一个投入产出比的问题。如果研发说我要花很多人力技术型产品经理,面试问题：需求评审时研发说实现不了怎么办？，实现功能价值不多，你该怎么办？回复？

1）值不高

因为有些初级产品经理可能没有充分考虑研发的时间成本，有些对用户价值要求不高，研发需要花费大量时间开发，这是一个问题。

当研发部告诉您您了解他们的工作时，您必须做出改变。不要觉得他们会反驳你技术型产品经理,面试问题：需求评审时研发说实现不了怎么办？，你就会迷失。这就是成长。

2）价值很高

还是和以前一样，研发没有完全理解技术型产品经理，看似简单的功能可能为业务端资源节省不少人力，还是那句话，需求审查不仅仅是审查这个功能点，也是为了让大家了解需求背后的原因。

五、面试语言的转换

当然，这是分析，回答的时候千万不要说那么多，毕竟大家都很忙，可以结合几个点，这样说：

不管是什么原因，重要的是沟通。

按照1、2、3、4，好像你有逻辑感，也能让面试官更好理解，时间尽量控制在2分钟以内。

本文最初由@Jarvan156 发表于人人都是产品经理。未经允许禁止转载。

图片来自Unsplash，基于CC0协议。