加码中视频，腾讯视频如何扩容视频赛道？

加码中视频，腾讯视频如何扩容视频赛道？

文字 |坤通

是时候扩展视频轨道了。

经过长视频和短视频的角力，市场竞争格局逐渐明朗，并呈现出一定的增长天花板。正因如此，中视频势必成为视频领域下一阶段的主赛道。一。中国视频作为连接长视频和短视频的中间内容，不仅在形式上弥合了长短视频的差距，在产能机制和商业模式上也兼收并蓄，指向一群用户、专业创作者和A多方在平台上“共创”的新“蓝海”。

赶往海滩的视频——各大平台都已经准备好了。在2020腾讯视频内容生态大会上，腾讯视频首次明确宣布正在发展视频业务，指向了这个行业增量空间。对于已经拥有长视频和短视频内容的腾讯视频，过度编码的中视频意味着什么？长、中、短视频的全面出击将展现出什么样的效益？这从本次内容生态大会就可以看出。同时，作为国内领先的在线视听平台，腾讯视频的入局也可能真正点燃中国视频的“战争”，助推视频行业在另一场创新摔跤比赛中开启更广阔的想象空间。

定义ING的中国视频，

探索未定义的增长极

腾讯视频在中国视频领域的探索早已被追随：瞄准《她的力量》的纪录片脱口秀《女人30+》，用5到15分钟讲述女性力量的故事； 《早餐中国》、《味道的起源》、《走向夜宵》等纪录片短小精悍。长度充分调动了用户的观看兴趣；由《龙岭石窟》延伸的中视频——第一部互动冒险动作剧《龙岭石窟：最后的搬山者》获得8.2高分，实现长剧回馈。

因此，中文视频的内容格式并不新鲜。从字面上和表面上看，中国视频与长短视频仅在视频时长上有显着差异，这也是中国视频在过去很长一段时间内没有完全概念化和产品化的一个重要原因。但随着视频赛道在长短视频的竞争中弱化，中国视频的优势真正显现出来，而如今的网络视听环境为其发展壮大提供了沃土。

一方面，随着用户数量的红利趋于饱和，长视频对平台的意义已经不一样了，更多的意义体现在会员用户的留存和消费的促进上升级。另一方面，在快节奏、碎片化的时代，短视频占据了用户关注的高地。 《2020腾讯视频年度指数报告》显示，腾讯视频短视频用户占比61%，日均短视频用户消费时长达到75min+。但短视频大多停留在“细分”娱乐供给，过于短小流畅的内容无法支撑叙事的深度。

既追求形式的精细化，又追求内容的极致——长视频和短视频都达不到的用户需求，正是腾讯视频在视频中定义的一个核心属性。对于用户来说，“看/听故事”是一种持续的需求，无法通过几十秒或几分钟的短视频来实现，而信息爆炸、时间碎片化的现实也让用户很难一直去消费运动是几十集和几十分钟的长视频。

中视频是腾讯视频在“快看”和“听丰富故事”之间找到的完美平衡点。聚焦碎片化时代用户对轻量级形式和深度叙事的观看需求，旨在最大限度地提高用户在有限空间内对“好故事”的满意度。

从这个意义上说，中国视频已经成为腾讯视频帮助用户“多看、多看、看更广”的新窗口。同时加码中视频，腾讯视频如何扩容视频赛道？，新业态也在带动新产能的出现。介于长视频和短视频之间的中视频，无论对长视频创作者还是短视频创作者来说，都意味着新机遇的到来。在腾讯视频的理念下，它不仅是“长视频创作者的新赛道、新挑战、新增长点”，更是“短视频创作者的上升通道”。在需求和供给的双重推动下，中国视频背后的增长规模不容小觑。对于汇聚亿万用户、链接丰富创作者的腾讯视频而言，将中国视频纳入内容生态既“顺理成章”，又“因势利导”。

启动“2+N”模式，

中国综合视频内容创作

中国视频的引入，意味着腾讯视频需要在原生态模式下进行内容创作模式的探索和不同内容资源的整合；二是生态模式，即视频能效机制的全新构建与整合。

从本次内容生态大会来看，在内容创作方面，腾讯视频为中国视频的新业务线布局了一个较为清晰的脉络。根据内容的叙事性，腾讯视频将中文视频内容分为“剧情”和“非剧情”两大类，并根据不同的用户需求开启内容创作轨道。 2+N”立体扩展模式，确保能够以准确、快速、高效的动作抓取视频场。

“剧情类”视频用户最大的需求是“看故事，看好故事，看好故事不喝水”。 “剧情类”中的视频包括之前出品相当多作品的微剧和微动画，但这次是对之前同类型内容的迭代升级，尤其是微剧作为重要力量——在“大剧”“剧质、少水分、多创意”的新创作标准下，“故事性强、人物设定清晰、节奏感强、剧情高能”将成为内容的鲜明标签。腾讯视频的微剧。

同时，针对男女用户不同的观影需求，腾讯视频后续微剧将分别以青春校园、甜蜜爱情、逃脱冒险、热血逆袭等主题进行开发。 ，并尝试单集时长5-10分钟，一季12-24集加码中视频，腾讯视频如何扩容视频赛道？，横屏拍摄方式，精准捕捉15-24岁的年轻用户群。

“非剧类”视频针对“用户对形式新颖、话题性强的小节目的需求”，包括微综艺、微唱片、MV等品类，基于此，腾讯视频有还划分了四个新的内容轨道——超级偶像、第一玩家、体验大师和顶级专家。

“超级偶像”赛道将联动大剧和大剧，围绕年轻艺人拓展丰富的周边节目，在艺人“持续运营”中实现粉丝向会员用户、忠实用户的转化。 “第一玩家”赛道将与腾讯游戏对接，探索内容衍生的更多可能性； “体验大师”赛道将打造“具有强烈个人触觉和个人魅力的体验节目，或具有强烈社会话题的情感体验节目，通过嵌入和呈现生活来“连接当地氛围”；“顶级专家”赛道定位为“为年轻人量身定做，更有趣，更生动的知识节目”，在高度“反差”的“化学反应”中击中年轻人的兴趣和审美。

腾讯视频推出的媒体视频不是“高楼”。基于顶级IP、明星嘉宾、热点话题、优势产品的强强联合，为腾讯视频发展视频业务提供了独特的内生动力。

打破内容，协同机制，

腾讯视频有生态优势

在中国推出视频新业务线需要勇气，也需要相当的努力实力。腾讯视频一直敢想敢做，这种勇气来自于对生态建设的重视。在腾讯视频搭建的生态中，资源的配置、优化和重组效率极高，形成了用户、创作者、平台之间的格局。有机协同模型。对于中国视频这个需要多方“共创”的内容来说，腾讯视频的生态优势在很大程度上为其布局赢得了时间中视频，也为其提供了基础保障和基础支撑。

在宣布进入中国视频的同时，腾讯视频表示，“中国视频业务虽然刚刚开始试水，但有一个非常明确的使命，就是让我们平台的用户拥有内容选择不后悔。” “N+2”媒体视频内容模式已经能够满足用户的期待。但是，新业务线的推出和运营，不仅要让用户无憾，更要让创作者无憾。为此，腾讯视频整合调动内部资源，推出了一系列对创作者的扶持计划和激励措施，构建了有效的产能机制。

对于微剧类，腾讯视频希望未来通过账号共享平台将所有账号共享给电影人中视频，按照播出级别结算收入，实现共享市场收入。对于被评为重点项目，腾讯视频将汇聚腾讯各部门的优质资源，助力推广。不仅如此，腾讯视频未来还将推出“百IP共创计划”，为“有拍摄能力、有制作能力但不知道该拍什么题材的电影人”提供优质IP资源。为”、“用大IP打造精品”。小爆款”。对于“非剧情”类的视频，将有“腾讯视频+”的计划，以及强大的生态资源支持和灵活的商业化机会保障。

在“共创”的逻辑下，腾讯视频期望视频从立项、评估，到签约、上线，再到数据分析、结算等，均在线完成。同时，创作者可以拥有自己的标签主页。从这个意义上说，中国视频不仅拓展了生态内容，还补充和优化了生态机制，树立了新的模式和模式。可以说，视频入局是腾讯视频满足用户需求使命的又一次有力实践，也是对股票市场和内容生态自造血供能的前瞻性探索。

正如腾讯视频副总裁王娟所说，在腾讯视频的“雨林生态”中，“技术中台、庞大的用户基础和多样的业态构成了高度稳定的‘土壤’。 IP和多样化的经营方式是这片雨林的活水之源，在此基础上培育的极其丰富的植被系统就是内容。”

从开始做长视频业务，到加码短视频业务，再到抢滩中视频业务，可见腾讯视频始终朝着“综合视频平台”的愿景迈进”。在一步一步的深耕中，看得越高，走得越远。