敏捷项目管理的基础知识

敏捷项目管理的基础知识

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考虑到瞬息万变的商业环境，项目管理的重要性在今天非常重要。但是，项目管理对于解决项目的时间、预算和范围要求至关重要。随着项目管理的重要性日益增加，多年来，许多项目管理方法已经流行起来。值得注意的项目管理方法之一是敏捷项目管理。

项目管理的敏捷方法为现代软件开发中的许多固有问题提供了解决方案。以下讨论将作为敏捷软件开发的介绍性指南。

01 定义敏捷项目管理

要了解敏捷项目管理是什么，简单查一下百科全书中的“敏捷”一词可能是我们讨论的第一点。敏捷意味着灵活和响应迅速。因此，敏捷项目管理是一种响应客户需求的项目管理方法。敏捷的灵活性有助于解决当代软件开发中的特定问题。

该领域最突出的问题是进度落后或超出项目预算。然而，敏捷软件开发解决了伴随传统软件开发方法的明显挫折。传统的软件开发方法包括瀑布式、迭代式或螺旋式项目管理方法。这些方法需要全面了解应用领域和客户的实际需求。

另一方面，对特定应用领域的全面了解非常罕见。此外，客户经常需要在开发过程中进行更改。因此，不确定性和不可逆性是软件开发中的共同特征。敏捷开发试图通过支持开发过程中的变化来解决这两个问题。

02 敏捷的历史

敏捷软件开发的历史可以追溯到 1957 年，当时增量软件开发方法出现了。敏捷软件开发的灵感来自于 1940 年代流行的精益制造概念。然而敏捷项目管理，在 1970 年代，敏捷方法得到了威廉·罗伊斯 (William Royce) 的完全认可。

Royce 发表了一篇关于大型软件系统开发的论文，首次体现了敏捷项目管理。然而敏捷项目管理，我们今天看到的敏捷方法出现在 2001 年领先的软件开发者大会上。一个领先的软件开发人员小组讨论了他们遇到的各种挑战。最终敏捷项目管理的基础知识，敏捷宣言诞生了。

03 敏捷宣言价值观和原则

项目管理的敏捷方法涉及收集需求并与客户讨论。讨论不仅仅针对软件开发项目的开始阶段。在整个项目期间，将继续与客户就客户反馈的内容进行讨论。

软件开发涉及迭代并定期将产品交付给客户进行评估。因此，敏捷方法的主要关注点是开发过程的结果和客户的价值。敏捷方法的一些著名示例包括 Scrum、自适应软件开发和动态系统开发方法。

敏捷项目管理的优势从敏捷方法所遵循的方法中可见一斑。那么，敏捷如何提供对传统软件开发方法的改进呢？答案在于敏捷宣言的价值观和原则敏捷项目管理的基础知识，这些价值观和原则支配着每一种敏捷的项目管理方法。

四个敏捷宣言价值观

宣言的基本思想是提供对更好的软件开发方法的见解。宣言概述了项目管理需要注意的方面，让我们看一下敏捷宣言的价值观和原则，以确定敏捷方法对项目管理的好处。

敏捷宣言的四个价值观是：

因此，在宣言的指导下，敏捷项目管理方法倾向于为客户提供更高的价值。

敏捷宣言的十二条原则

敏捷宣言的十二项原则是“敏捷运动”中包含的方法论的指导原则。软件开发敏捷方法的 12 个强大支柱证明了新项目管理方法的有效性。这 12 条原则有助于实现敏捷宣言中概述的基本原则。

通过尽早和持续交付价值的能力来优先考虑客户满意度。在开发过程的任何阶段接受环境变化。产品或服务的交付间隔越短越好。开发人员和利益相关者必须每天密切合作。项目建立在具有足够动力、获得必要环境和支持并完全相信自己能够完成工作的个人之上。面对面对话的效率，以确保项目成功。使用最终工作产品的分类作为项目成功的唯一衡量标准。敏捷流程有助于交付的可持续性。可持续性确保开发团队和利益相关者可以在此过程中保持恒定的速度。继续专注于卓越的技术和良好的设计可提高敏捷性。简洁意味着尽可能减少不必要的工作。最好的架构、需求和设计来自基于一组最少指导原则的自组织团队。团队定期反思如何提高效率，并能够相应地优化和调整他们的行为。

晓光在之前的文章中介绍了敏捷项目管理的不同阶段，详情请点击以下链接：

敏捷项目的不同管理阶段

结合这两篇文章，基于对上述讨论的理解，基于通过分配流程的不同阶段来提高效率的指导原则，敏捷的项目管理方法取得了成功。

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