产品模型制作,分享10种产品思维模型工具（上）

产品模型制作,分享10种产品思维模型工具（上）

今天，从近千个思维模型库中挑选了十个，最常用、最容易理解、工作中最容易实践的思维模型。好好说话。

这些思维模式（工具）是我和身边很多产品老板交流后选择的十个，也是产品老板最常用的思维工具和方法。

掌握这些工具，会让你与产品巨头同频，站在同一起跑线上。

同时产品模型制作,分享10种产品思维模型工具（上），每个心智模型也会用一张图来介绍，让大家更好地了解心智模型的理论内涵和用法​​。

话不多说，动手吧！

01

优缺点图

有时，当我们热衷于解决问题时，它会使事情变得更糟或产生新的问题。

例如，可口可乐公司重新设计了其 2 升的瓶子，使其看起来更具吸引力。这个新设计借鉴了原来的玻璃瓶包装（好吧）。

但是这个新的可乐瓶设计有点高，不适合标准的冰箱架子（坏了）。结果，一些客户转向百事可乐，因为瓶子完全可以放入冰箱（丑陋）。

这时候，我们就可以用优劣图来看看一个概念的所有系统的优劣。

有时被称为矛盾图，利弊图有三个目的：

1.它可用于显示与情况、问题或过程相关的利弊。有害因素；

2.激励个人或团队从不同的角度考虑问题，从而产生创新的解决方案；

3.提供不同的观察问题的方法，拓展思维方式；

这个原理很有意思。它基于牛顿第三定律。对于每一个力，总有一个大小相同、方向相反的反作用力。

有时一种有益的功能会导致另一种有益的功能。但有时，有益的功能也有有害的功能，此外，有害的功能会导致有害的功能；有害的功能也可能导致有益的功能。利弊图本质上是描述各种情况的因果关系的集合。

优缺点图表并不能针对所有情况提供最佳答案，但它们可以帮助您提出正确的问题。

那么它是如何工作的呢？

两个符号：

利弊图使用两个符号：一个圆圈表示有害功能，一个矩形表示有益功能。当然也可以通过颜色来区分。

连接两个符号的箭头表示第一个符号A与第二个符号B发起关联。中间没有竖线的箭头表示A导致或B，而有竖线的箭头表示A对抗或阻止 B。

A和B之间有8种不同的交互方式，分别是

8种交互方式：

例如，用于分析公众号内容并每日更新：

我在这件事上看到了，我应该注意的问题是压力管理和时间管理，这会导致之后的一些行为调整。

这个工具肯定需要一些练习，但我相信当你习惯构建和使用它时，你会认为它们是你最宝贵的资产。

02

二维四象限法

什么是“二维四象限”法？首先，记住，还记得我们之前讲的“重要应急模型”吗？

在关键-紧急模型中，我们将事物分为“重要和不重要”以及“紧急和非紧急”。严重性是一个维度，紧迫性是另一个维度。

你不能说“重”或“紧急”更重要；你不能说“轻”或“慢”不重要。它们是两个维度。接下来，我们在纵轴上画出“严重性”的维度，在横轴上画出“紧迫性”的维度，我们就有了这个“时间管理矩阵”。

时间管理矩阵图并没有“对立”“严重性”和“优先级”两个维度，而是将它们“统一”起来，形成四个象限：重要与紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

在纸上画出“对立统一”的四个象限后，很多人顿时豁然开朗，自己找到了解决问题的办法。

这就是“二维四象限”法，把自己从“非此即彼”二分法中解放出来，根据“对立统一”的两个重要属性画出四个象限图产品模型制作,分享10种产品思维模型工具（上），分别讨论情况，并一一解决问题。

让我们换个情况。做企业，是从“用户利益”做起更重要，还是从“自身能力”做起更重要？我们将思维从“非此即彼”转变为“对立统一”，尝试绘制“二维四象限图”。

Apple 的“软件布道者”Gwy Kavasage 真的画了这幅画。他以“用户利益”为横轴，以“自身能力”为纵轴。四个象限。 ,

能力强，用户不受益，这叫“大头企业”；用户得到利益，却没有盈利能力，这就是所谓的“平庸企业”；自己的能力不强，用户也不会从中受益。这类企业是来做酱油的，被称为“趣味企业”；只有受益于用户、能力强的企业，才能拥有真正的“商业模式”。

我应该如何使用如此强大的“二维四象限”方法来提高我的思维能力？

例如，如果要分析风险管理，可以从“可能性”和“损失”两个维度生成“转移、避免、减少和保留”四个象限。因此，我们就有了管理模块所说的“风险管理模型”。

比如要分析一家公司的产品布局，可以从“相对市场份额”和“市场份额”两个维度生成“摇钱树、明星、问题、瘦狗”四个维度增长率”。象限。所以，我们有了这个模块所讨论的“波士顿矩阵”。

“二维四象限”法是把自己从“非此即彼”二分法中解脱出来，根据“对立统一”两个重要属性绘制四象限图，分别讨论情况和一一解决问题。

用“二维四象限”的方法来分析问题，会让我们的思维更加完整和辩证。我们所学的时间管理矩阵、风险管理模型、乔汉窗理论、波士顿矩阵等都是用这个基础工具构建的高级工具。

结论：

①“二维四象限”法从“非此即彼”二分法中解放出来，利用两个重要的“对立统一”的属性，画出四象限图，分别讨论情况，并一一解决问题。

②只要根据目标找出与目标强相关的两个关键因素，分配到横轴和纵轴，情况就一目了然，定位准确。

③以矛盾的两侧为二维，创建四个象限，然后一一分析优缺点，研究对策。就这样，矛盾变成了利器，而且是先行者。能以“矛盾”为武器，进退守守产品模型制作，既能伺机而动，又能游刃有余，方思成圆不利。

03

曼陀罗图（思维方式）

曼陀罗艺术最初起源于佛教，经过Mr. Makes系统的运用，成为了很好的规划工具。曼陀罗生活笔记的最终目的是将“知识”转化为实用的“智慧”。

按照这个方法做个备忘录，处理学习和工作中的疑惑，灵感自然会源源不断地流淌。也是学习和工作的最佳利器，接下来就为大家揭秘。

曼陀罗思法又称九格思法。结构来解读，从而进行多元化的思考。

曼陀罗思维的分类：

一般有两种使用方式：放射状和环绕式。

径向

Radiant Mandala 是一种无限的图案产品模型制作，非常适合收集创造性思维的灵感。用户只要在九个方格的中间填入自己想玩的主题，自然会想填满周围的其他八个空间，而这个填满的过程也是发挥创意的时候了。

如果你不断得到想法，你也可以将九方格周围的八个方格的想法传播开来，成为中心九方格外围的八个九方格的中心主题，并且然后再次使用向各个方向扩展的想法。填空的方法。使用的基本模型（左）和简单案例（右）如下所示：

周边

这种Mann Dharan适合在有了想法和灵感之后（即完成径向思维之后）来计划步骤和安排执行细节，因此更适合过程性思维。

这是一个顺时针的思维顺序，一旦您在中心网格上列出了主题，您就可以开始以逆时针的方式计划您的行程。它通常可以与“辐射”配合使用，即“周围”中的任何空间也可以作为“辐射”的中心问题取出并继续发挥。使用的基本模型（左）和简单案例（右）如下所示：

应用场景：

应用 1：人员管理

用这个方法做一个“人际关系曼荼罗”，只需在九个方格的中心填上你的名字，然后再填上你最亲近的八个人的名字，即使你形成了自己的人际关系内圈的关系。然后，根据这张图，将八个人挑出来，放在其他八个曼荼罗的中央。这样就完成了8*8=64人的人际关系图。按照这个方法，如果你发现自己的关系太小，可以尝试补救。

应用二：运营管理

用曼陀罗思维法讲运营，就在最中间填入运营，然后围绕要运营的维度填写：用户、应用、活动、数据、渠道、内容、产品、和新媒体。然后，根据这张图，将八维内容挑出来，放入其他八坛城的中央二次分解中。效果如下：

应用3：促销计划

应用于促销计划，也可以用曼陀罗图来思考：先考虑价格、商品、销量、宣传、商品四个层次（4P理论），然后再细分每个项目，比如划分将商品分为包装、规格、客户群等。当你完成第二轮拆分后，你会发现可以继续向下延伸……

为了保证大家的阅读体验，本文先写到这里。

接下来的两个版本即将发布！