组织结构设计,组织架构设计原则—工作饱和

组织结构设计,组织架构设计原则—工作饱和

企业运营的核心是组织架构。如果组织架构设计不好，会带来很多管理问题。组织架构设计合理组织结构设计，很多管理问题都迎刃而解。名拓咨询认为，组织架构设计的一般原则包括以下六个方面。

组织架构设计原则—专业分工

有利于专业人才的再生产和培养，因为专业的好处。例如，一个合格的营销负责人需要具备三种能力，品牌策划能力、销售能力、管理能力。这样的人非常难找。有人说，企业中的组织是为岗位设人的。其实在这个时代，还有一个概念，叫为人立岗。有时这是真的。如果在设计职位时没有考虑到招聘的前提，职位的设计有时会出错。的。你招不到这个人，因为你设计了一个天才，根本就不容易招到。所以，我们只能把复杂的事情简单化，把它们分开，而招人是招人的好办法，

培养一个营销总监通常需要五年，至少三年，否则他真的无事可做。所以，张瑞敏曾经说过，要想培养一个人，就得在三年内开始做一些事情。最好五年用完，但八年后就不好用了。因此，企业要考虑人才的复制和培养，因为企业中的人、机器、材料、方法、环境是第一要素。职位设计应考虑团队人才结构。

专业带来效率，只有专业的人才，才能真正把事情做好。我们很多公司经常选择非专业人士做专业的事情，这是最大的错误。

举个生产的例子，我们的生产过程中有IE项目、PE项目和ME项目，我们称之为PIME项目。PE是生产工程，IE是工业工程，ME是设备工程。在整个生产运作中，有这样的工程师提供技术指导，设备保护，生产工艺路线设计等等，这些东西都很专业。PIME职位的专业要求非常高。工程也需要了解设备工程。那么组织结构设计,组织架构设计原则—工作饱和，在设计一个公司的岗位时，应该分为三个部分。分成三部分时，相对容易招到很多人。

它做同样的事情。有些公司这样做。他们招募PE，要求他们做ME和IE，但他根本做不到。再聪明的人，善于学习和总结，也能做到，但可能不如工业工程专业。很多企业都面临这样的问题，所以组织架构的设计需要涉及到分工，因为只有专业才能产生结果。需要考虑专业人才的再生产和培养，我能不能招到这样的人。因此，企业存在很多问题，组织架构就确定了。

组织架构设计原则—全责

有利于责任量化，避免推诿，培养责任文化。让我们先举一个例子。任何时候将同一件事交给两个或更多人，往往没有结果。这是人的本性。我不知道谁做得好值得称赞。反正我做的不好。我不怪公众。无论如何，每个人都错了。这是一件大事。所以，想要一个人为他做事，就必须有道理，必须在管理中找到道理。这个人有能力，也有好的心态，能把这件事做好。这个人没有能力和心态。不，我也知道他做不好，这是一方面。

第二个方面是在设计整个组织结构时避免推诿。比如我们常说的成品库存周转率这个指标。谁负责这个指标？正确的答案是销售而不是生产系统。成品库存周转组织结构设计，他的销售预测都是来源于市场动态和变化，而不是生产动态。生产不了解市场。做销售，要有产品要卖，要能卖。我们的例行做法，成品仓库周转率PMC分析我的出货记录，哪些是例行销售，哪些非常规。这只是信息资源的一部分，更重要的信息资源还不清楚。,

假设上述信息仓库和生产都可能知道，但有一个不一定知道。就是临时制定销售政策，比如节日促销，我们的客户培训在哪里，我们的销售整体预测在哪里等等。比如我这个月要发展十个加盟商。这些信息都不清楚。并且整个销售产品策略是营销系统设计而不是制造设计。把这个原理理解透彻后，我们可以得出结论，我们企业经常用产成品的库存周转率来评估生产系统，这是有问题的。所以销售人员每天都在抱怨没有货可以卖，老板也在说为什么这么多货卖不出去，生产方也在抱怨。这就是问题所在，这就是核心。

从这个例子可以看出，如果职责没有明确区分，很容易发生争执。企业需要将这部分内容纳入组织架构设计。产品库存周转率的组织结构设计，销售有三个部分，一个叫营销计划，一个叫销售管理，一个叫客户管理。客户管理中有一个特殊的功能，就是分析成品库存的销售预测。如果将此责任分配给 PMC 和仓库，就会出现问题。像仓库一样，通常可以按订单做作业，但不按订单做就不好。

制造企业的仓库不是大物流，而是小物流。如果是大物流和大供应链的关系，仓库也需要做期货的操纵。这不是一回事，制造企业的仓库只是一个小物流，也就是层层分布。所以，制造企业仓库里的人要执行，不要做太多的决定。

第二个库存周转仓库唯一能做的就是智能化。他应付不来。他只是反映库存周转的异常情况，因为它无法决定生产或购买什么。有许多公司将采购的货物存放在仓库中，这是最大的错误。仓库是一个执行单元，执行需要一个非常有原则的团队，这是一个很好的团队。因此，仓库是按订单作业的操作。企业组织架构设计，唯一的责任原则是避免扯皮。

在设计一个企业的整个组织生态、系统和组织结构时，必须考虑这个因素。没有考虑，职责就会变得不清晰，明确区分也有利于职责的量化。有些人很容易对唯一的责任产生误解，认为责任是唯一的，一旦发生了什么事，比如那个地方着火了，他就说不是他的责任。唯一的责任实际上可以分配给团队，也可以分配给个人、职位和所有员工组织结构设计,组织架构设计原则—工作饱和，并且有多种呈现方式。

组织架构设计原则——相互监督

有利于相互纠错，检查，监督，无监督权力必然导致（腐败），还是拿上面的仓库举例，我们有很多公司把购买力放在仓库里，这是最大的错误。是物料控制决定买什么，采购决定买谁，仓库决定收货，PC 决定交付使用多少。MC买的东西来自订单。所以在整个模型的设计中，把采购放在仓库里是很不好的，把付款放在财务里也是很不好的。

在企业的人、财、物管理中，很多企业在组织架构设计时容易出现问题。他不是三三分权，不是相互监督，他没有限制关系，会导致企业腐败。不是人不好，是你的物理模型有问题，或者你的组织分工有问题。

组织设计原则 – 工作饱和度

有利于合理分配工作量，避免士气低落和工作质量低下。一个职位工作不饱和可不是一件好事。一个人做两个人的工作不是一件好事。一个人只做一半的工作不是一件好事。马克思说，人是社会关系的总和，只要不饱和，事情就来了，所以我们在设计工作时要考虑这个问题。

无所事事的人在闲暇时往往会遇到更多的问题。他们越忙，冲突就越少，因为他们有时间去思考这样那样的事情，在设计组织架构时必须考虑到这一点。

组织结构设计原则——运营效率

另外，为了帮助提高企业组织的运作效率，要避免过多的环节，避免多维的关系，尽量采用扁平化、一对一的关系来降低业务成本操作。

比如我们的财务审批和表格审批条件，尽量把十个变成五三个。让您的组织保持清洁和响应迅速。这件事只要是你的责任，做好就是你的，做好也是你的。你越怕他做不好，他越做不好，你承担的责任，他就会放松。你不签他会注意，你签了他也不会注意。他觉得是你负责，很多事情都是这样。当然，最终还是要进行绩效评估。

组织架构设计原则—企业发展

有的公司每年都会做大的调整，比如每年拆房子、重建房子，这是非常糟糕的。这对企业来说是一种伤害。因为在你企业的组织和运营关系确定之后，每个人都成为了一种习惯。每年拆除和重建都会对企业造成很大的伤害，失误的成本非常大。为了避免这个问题，企业必须在组织架构上考虑到五年战略。我们只做细分，不做颠倒的事情。我们必须在整体布局中很好地设计它们。

说白了，企业的组织结构就是组织的功能。结构决定功能。组织结构的设计不同，企业组织的功能也不同。组织职能是完成组织目标。企业的组织架构在设计时存在很多问题，从而导致企业的运作出现很多问题。

组织结构设计的一般原则涉及六个方面：目标、效率、质量、成本、责任和约束。组织结构就等于组织职能，组织职能是一种管理模式的设计，也等于管理的责任和权力。这是组织架构设计的核心，所以我们的组织架构设计不是很容易设计的。正锐咨询在咨询企业组织架构设计时，必须经过反复研究，反复模拟，才能找出这个设计会出现什么问题，这个设计会出现什么问题，这个设计会出现什么问题。我们的企业组织不能每年都在变化，总是做一些重复的、无效的事情。